史上最強のCEO の商品レビュー

ジェームス・スキナー(著者)

2020/08/04

最強とは何か？自分の基準を高くすることが必要。経営環境も冷静に考えれば、かつてない好環境と捉えることもできる。唯一の問題は自分。少し視座を変えることで変化を起こすことができることを知らされた1冊

2020/06/18

「人が送る最も大胆な人生」を表現し、環境分析、心構え、課題抽出、抑えるべき原則を紹介しています。後半になるにつれて段々難しくなって行きますが参考になるフレーズも多いのでおすすめです。

2020/06/14

「これが私の送ることができる最も大胆な人生と言えるでしょうか？」

タイトルは限定的だけれども、CEOじゃなくても、ビジネスに携わっているなら読むべき

すぐ読めちゃう

タイミングが合えば、モノスゴイ気づきにも

“下手クソリスト”作りたくなる

2020/05/21

事業を拡大させるために、CEOはどうあるべきであるのか？
環境分析から、自社の課題抽出、押さえるべき原則の流れで紹介された内容。
前半は話がかなり具体的でわかりやすい。参考になるフレーズも多かった。
一方で後半は抽象度が高く分かりにくい。
この点が極めて残念だった。

2020/05/10

＜目次＞
第１部序論
第２部新しい経営環境を見つめる
第３部あなたの会社の唯一の問題
第４部現代企業を激変させる４つの原則
　原則１リーダーシップ（信頼をつくる）
　原則２イノベーション（顧客を満足させる）
　原則３利益性（慢性的黒字を確立させる）
　原則４目的（世界を変える）
第５部あなたの次のステップ
第６部愛だよ！
追伸ジェームスの近くに生きる

p124古いやりかたがいいに決まっている！

p127商品はﾋﾞｼﾞﾈｽでない（パーツ学）、商品は会社で
　ない　ﾋﾞｼﾞﾈｽはシステム

p151利益性、会員制度（定額）の導入

p185商品のミッションステートメント
１．お客様はだれか（有権者）
２．商品の購入によって得られる結果は何か（政策案）
３・そのお客様のために、結果をだしてくれる商品
　とは何か（候補者）

たぶん、ジェームススキナーのセミナーのまとめ本。
内容は、ふつうかも。
とはいえ、このふつうのことをちゃんと聞いて
シンプルに受け入れて実行できる人は少ない？
（むつかしくはないのに）
だから、成功者が少ない？

2020/03/16

普通ではなく最強を目指す。
一個人としては高みを目指す上で必要な事。
最強を目指す事で、新たな気付き、視野の広がりによりさらなる高みへ。
ただ、1人の世界でこのサイクルを繰り返しても意味をなさず、周りにどのような影響を与えるか、一緒に高めあえるか。
ステークホルダーに対して信頼を得て、顧客を満足させ、慢性的な利益を生み出し、世の中を変える。

結果1番を目指して走り続けることが、世の中を良くして行く活動として捉えられる。

同じレベルで最強の意味を伝承出来るようにして行く。

2020/03/02

普通を目指すのではなく、最強をめざす。
自分の基準を上げる。まずはそこから。

古いものはいつだって、新しいものに勝る。
英雄は、いつだって、すみ慣れた大して理想的でない世界にいようとする。
しかし、新しいものを取り入れてみた人だけが、新たな用途を作り出し、
新しい世界に踏み出した英雄だけが、冒険をすることができる。

たくさんの困難や敵が待っているだろう。
それらを倒すとき、自由を得られる。

数学や工学、科学だけでは、頭打ち。
宗教や神話、哲学や芸術や感情の世界には、目的を生み出すものがある。

2020/02/24

大事な事を書いてあると思いますが、書き方に問題がある気がします。
普通だったらと考えるのを最強だったらと考えるのを習慣づけるのはやってみようと思いました。

2020/02/17

めちゃめちゃ大量に無料で本をばらまき
ガッツリ売り込みをかける
その人がすごくても内容がすごくても
ちょっと怖い、、、

2020/02/13

人に任せる。
無能は、超能力。普通は、ウザい。競合から協力の時代になった。逆さまのピラミッド。
三点セット。
彼らは誰か？何を望んでいるのか？私は誰か？
作業の時代は終わった、思考の質で決まる。
最後にあるのは愛。