スタンフォード式最高のリーダーシップ の商品レビュー
これは良本です、ハーフならでわで日本人の心をよく分かって書かれています。リーダーの本髄が手に取るように分かりますね⭕️。
Posted by
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
・リーダーとは考え方であり生き方。自分自信の生き方を決める意味では誰もがリーダー ・不確実で曖昧なこれからの時代は一人一人がリーダーシップを発揮し、適切に対応する必要がある ・弱さを認めつつも積極性を発揮し、自分もチームも変えるアサーティブリーダーが理想 ・組織とは 強すぎるリーダーは弊害。セーフゾーンが作れず率直に発言できない。 感情は伝染する。一人のネガティブがチームを侵す チームがリーダーに嫌悪感を持つと、集団心理と現状維持バイアスでなかなか覆らない ・アサーティブリーダーシップ リーダーは強すぎてもダメ、弱すぎてもダメ 客観的な積極性を発揮する必要がある 他者にコンパッションを示す必要がある 人の苦しみに共感した上で、客観的なリカバリー方法を示す ・本質的なリーダーシップ 自己を知り、弱みも包み隠さず表現できる 自分の人生のリーダーであり信念で行動する 人から信頼され頼りにされる 弱さを認める 人はただの人間。役割を越えて生身の人になる 他者との比較をたちきる 自分が成し遂げたい事をもつ 小さく介入することで目標が浸透する シングルタスクで脳が超集中できる 小さな約束を守る 守れないなら約束しない ・支援するリーダーシップ 部下の能力を引き出し、背中を押す 理想のリーダーは皆にリードされていると感じさせない人 心を許して話せる関係を部下と普段から築く 語るのではなく、質問する 尋ねるように指示を出す 自分の意見を述べつつ、部下に質問する 部下への質問は常にポジティブな面に着目しなければいけない 言われたことは忘れる、教わった事は覚える、一緒に取り組んだ事は学びになる 部下にいかに早く小さな失敗をさせるかが大切 小さな決定権を与えて、小さな失敗をさせる 全ての成果はメンバー、全ての失敗はリーダーが前に出る ・変容をもたらすリーダーシップ ビジネスには変化、発展させる力が必要 弱さを見せる勇気を持ち、チャレンジする姿勢であれば、成長マインドセットを育める メンバーをチーム全体ではなく、一人の個人として尊重する メンバーが自分で考えられるように知的な刺激を与える なぜその仕事が必要か目的意識を持たせる為にもビジョンを伝える 人社会環境に配慮する事で、信頼と尊敬を集める人を目指す リーダーが外側から変えるより、本人が変わると決め意志の力をもつ方が強力 ボーナス二倍などの外的モチベーションは害になる 見せしめのように誰かに厳しくするだけでも、チームに学習性無力感が蔓延する 個人の目的を仕事の目的の一部に変化させた時、自発的にモチベーションが引き出せる リーダーの地位を使って、メンバーに合ってるし成長に役立つし、あなたの頑張りが全体の利益になる。と大きな目的につなげる 部下が一人でやった事ない事、やった仕事の応用問題など、ベストチャレンジを与える リーダーはチームの目的を伝えなければいけない。その為に効果的なのかストーリーテリング 人は事実をバラバラではなく、ストーリーで理解している モチベーションを引き出すには、部下自身を主人公にした感情のストーリーである必要がある 話すべきは、自分、自分達、現状の話 自分の話は、リーダー自信の目的強みや失敗など。リーダーの失敗談はそこから成長した話につながるものが良い 私たちの話は、私達がどんなチームか、何のために仕事をするかを語る 今の話は、課題を明確にすることなどを話す フィードバックで長所に着目するリーダーの部下は7割が仕事に没頭していた 何らかの表彰をうけた人は、受けてない人の3倍仕事への没頭レベルが高い フィードバックする関係性、タイミングなども重要。また相手のためになる事を言う。 ポジティブな言葉、フィードバック、ポジティブな言葉のようにサンドイッチが原則 状況にフォーカスする事で、対象が人から事になるため受け入れられやすくなる 変えられる事に言及する 自分でできる具体的な改善策を提案する 外交的、協力的、誠実、温厚、オープンなメンバーを入れられるとよい
Posted by