安全文化をつくる 新たな行動の実践 の商品レビュー

原子力安全システム研究所社会システム研究所(著者),飯田裕康

2024/09/03

む図。「第四章健全な安全文化の姿とは　＞　（4）問題提起できる環境　＞　懸念を提起しやすいシステムを作る」の「協力会社の作業員が現場で作業しているときに緊急事態が起こり、すぐに工場のコントロール・ルームに連絡して、運転中の機器を止めてもらわないといけないという状況に陥りました。しかし～（p122）」の事例を読んで、最近のニュースと少々リンクさせてしまった。全ての仕事を大きな会社が自社で行うというのは難しいというのもわかる。だからこそ、トップにくる大きな会社が管理体制を作ることが大切で。でも、トップって？その上には管理体制の基準や判定を行う行政がある。責任の所在と、現場としての仕事の進めやすさと。バランスも大切で。でも、危険のリスクを下げるためにはどの程度のバランス感覚でいれば良いのか、また、そのバランス感覚とは何かを、人間個人が判断することはできるのだろうか。組織体制を築くことの難しさ。そして、それに挑戦しながら社会を支えてくださっている人がいることに思いをはせつつ、複雑な社会を把握して管理することへの矛盾も感じる。なんとも難しい…。

2024/02/15

一般向けに平易な言葉で書かれており、安全文化を学ぶ導入図書としてはとても良かった。
電気や交通など、インフラに関わる職業に多い話かと思われるが、一般企業においても用いることの出来る考え方がいろいろあるのでは、と思った。

2020/10/25

１章　安全はリスクを通して考える（「安全」とはなにか；リスクを小さくする）
第２章　事故原因と安全文化（事故原因をどこに求めるか；組織文化とは何か　ほか）
第３章　安全文化を理解する（安全文化は組織文化の安全に関する側面；組織文化のモデル　ほか）
第４章　健全な安全文化の姿とは（安全文化の特性；個人の役割　ほか）
第５章　組織の安全文化を育成する（安全文化の評価；安全文化評価の留意点　ほか）

著者等紹介
飯田裕康［イイダヒロヤス］
公益財団法人大原記念労働科学研究所客員研究員。電気通信大学卒。主な研究領域は、航空管制・発電プラントなどの大規模システムや医療機関等の安全に関わるヒューマンファクター、事故事例解析、組織文化（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-01-9784905217756

2019/08/18

安全文化を何も知らない状態で読んだが、わかりやすく読みやすかった。

・安全とは、許容できないリスクがないこと。リスクとセットで考える必要がある
・リスクは発生頻度と危険度で程度をはかることができる。許容可否と対応策を何度も見直することが必要
・IAEAによると、安全文化の定義は「安全に関する問題にまず最初に注意を向けること」
・文化は３段階ある。一番深い３段階を変えないと文化が変わったとは言えないが、そのためには表層（１段階）から変える必要がある
・安全文化を醸成する上で、「個人の役割」「経営・管理の役割」「経営・管理の仕組み」が必要
・個人がresponsibility&accountability（自分の行動にを明できる）を持つ必要がある
・リーダーは安全の重要性を発信したり、リソースを投入する
・継続的に学習できて、オープンな組織であることが必要