シンクタンクとは何か の商品レビュー

船橋洋一(著者)

2024/05/05

アメリカ型シンクタンクの話しがメインではあるが、欧州のものの紹介もある他、マッキンゼー・グローバル・インスティテュートの話もあった。
総じて筆者のアメリカシンクタンクとの太いつながりを感じて印象的だった。

2023/07/17

2019.4に読んだが、日本の営利型シンクタンクが「政策起業」にどのように関与していくべきかを考えなくてはと思い、再読。

営利型シンクタンクの一番わかりやすい強みは、アイディアをDo(実装)に繋げていきやすいことだと思われるが、その前提となるアジェンダ設定を泥臭く企画することがより重要かと感じた。

アジェンダ設定を主導するためには、まず前提として政策コミュニティとの繋がりが必要で、政策現場がリアルタイムで抱えている課題を可視化する必要がある。次に、アカデミアや組織内などのあらゆる知的リソースを動員し(Doの知見を素早く動員できることに、営利型の強みがあるかもしれない)、アジェンダ案を政策コミュニティにフィードバックし、徐々に洗練させていくことになる。その際、アジェンダのユニークさも忘れてはならないと思う(ふんわりした”無難な”ものに纏めてしまうのではなく、切り口を鋭くする)

ただ前提として、やはり営利型なので、そのようなアジェンダ設定がしっかりと(お金が儲かる)Doに繋がるのか、という問いもまた避けられない。
正直、すべてのアジェンダ設定が百発百中でヒットすることはないと思うし、それが仮に自分たちのビジネスを豊かにするだけなら、もはやシンクタンクとも言えないだろう。
ただ一つ明らかなのは、ブランド力向上には繋がるだろうということだ。「シンクタンク」としてのブランド力は、優秀な人材を惹きつけるのにも役立つだろうし、一般の民間顧客に与える信頼感を高めるためにも非常に有効に機能すると思う。

2022/06/07

自身、シンクタンクを率いる筆者が、米国(対外政策、安全保障に的を絞っている)と日本のシンクタンクの現状を伝え、日本での課題を提言する。

よく耳にはする言葉だったが、そういえば「シンクタンクって何だ？」と改めて思った。国によっても成り立ちや位置付けが異なる。国の政策に対して各種分析をして提言を行う機関、といったところか。非営利かビジネスかによって立ち位置がかなり変わってくる。

ちょうどこれを読んでいる最中に日経新聞で「日本の政策コンサルは特定企業に偏り、コスト検証が甘い」という記事が載っていた。まず結論ありきの政策で、それを国民にうまく説明するための肉付け、あるいはアリバイ作りなのだろうか。その道に精通している人・組織がしっかりしていないと「偉い人にはわからんのです」となりかねない。

日本の政府はもっとシンクタンクを活用すべきである、と海外からも言われているらしい。シンクタンクの使い方をコンサルしてもらう所から始めるべきなのかもしれない。

2022/02/17

シンクタンクがどのような役目を担っているのかや歴史的背景まで欧米のシンクタンクの解説を中心に詳細に書かれている。シンクタンクは政策を受け身ではなく新たな社会を描き課題を解決していく姿勢で作っていくことが大切なことや、日本はもっと民間からの人が政策立案に関わるべきという主張が印象に残った。霞ヶ関は日本最大のシンクタンクと言われることもあるが、民間の専門人材や官僚も民間の考え方を知ることが政策立案の質を高めると書かれ、確かにそうだろうと思った。政策立案にかかわる人はいろいろな経験をして政策作りに反映することが今後大事だと思う。

2019/10/22

提案なくして敬意無し。
　現在の政策を否定的に精査し、
　オリジナルな代案を追求。

ワシントンの入り口と出口の”回転ドア”。
　政治任命で4000人規模で参画。
　大学より現実主義的。

逆風
　トランプ政権、ポピュリスト的極論では支配者側とみなされる。
　グローバルな組織内部にシンクタンク的機能。
　国家の道具としての動員。

カーネギ国際平和財団
　1910年設立、戦争を廃止を目的。

RAND
　米空軍の委託研究から始め、核戦略論へ。
　半分が軍事の外交安全保障のシンクタンク。
　数量的実証主義。

CSIS
　時代に即し、変化するダイナミックな保守。
　アジア戦略にも強み。AMTI開設。
　論をたたかわす前に証拠を示す。

営利系シンクタンク
マッキンゼーGI

C4ADS
　少人数。情報と方法。仮説検証アプローチ。

中国のシンクタンク
　対外発言力＝話語力
　好ましくない人物の政治的暗殺
　フェイクニュース+サイバー攻撃+メール＋窃取＋SNS拡散ポピュリズム
　中国マネー

政策起業家
専門性に加えて、起業家精神と新しい概念を生みだす冒険心。

日本
企業グループの傘下の総研系、ガラパゴス。
外交、安全保障政策に関するものが極端に少ない。
軍事研究のタブー。

日本国際問題研究所14位、アジア開発銀行研究所26位
防衛研究所　防衛分野世界ランク10位　予算28億円

スパーリングパートナーがいない。
霞ヶ関のキャリア官僚がシンクタンク＝閉じた世界

EBPM 証拠に基づく政策形成へ。

2019/10/16

86

・日本のシンクタンクの弱さが国力、世界的プレゼンスを下げ、政治力を脆弱にしている一つの要素。
・政策起業家という人々の登場。
・影響を与えうるプラットフォームに参画。

2019/08/22

エコノミスト掲載201942
文春201966
日本経済新聞掲載201968
東洋経済掲載201968

2019/05/27

危機に際し、革新的なアイデアを提供してきたシンクタンク。ポピュリズムや中国台頭という難題に「政策起業家」たちはどう答えるか。

2019/05/18

シンクタンクについて、よく知らないので読んでみました。
日本の現状などについても書かれていまして、勉強になりました。

2019/05/11

シンクタンクという漠然とした存在に関し、欧米などの事例を示しながら本来の日本におけるあり方を考える1冊。霞ヶ関や大手企業が暗黙のうちに支えてきた世界(例えば役所における「調査課」や金融機関の精度調査機能の位置付け)を再構築すべきタイミングに来ていることを感じた。最大の懸案は著者の指摘通り「財源」か。勉強になる一冊。