マンガでわかる!仮説思考 の商品レビュー
仮説思考をする、とだけ聞くとすごく難しいことのように感じるけど、平日だから空いているかも。雨だからやっていないかもなど普段からやっている仮説を立てて考えて実行して「そんなこと無かったな」とか「やっぱりそうなんだ」とか思うことが仮説思考だとわかった。 これを仕事でやれるかと聞かれる...
仮説思考をする、とだけ聞くとすごく難しいことのように感じるけど、平日だから空いているかも。雨だからやっていないかもなど普段からやっている仮説を立てて考えて実行して「そんなこと無かったな」とか「やっぱりそうなんだ」とか思うことが仮説思考だとわかった。 これを仕事でやれるかと聞かれると、些細なことであれば普段からしている気がする。 「
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社会人になった時、「失敗を恐れず、チャレンジしよう」と多くの先輩方から教わったが、チャレンジし自ら失敗に向かうことが怖かった。 この本を読んで、正しいチャレンジと失敗(仮説の検証)の仕方を知れた。
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完読時間 2時間 漫画ベースなので原書よりも全体像が掴みやすく、網羅思考から仮説思考に切り替えるメリットや実ケースへの応用の仕方もわかった。日常からSo what?(だからなに?)、Why so?(それはなぜ?)を意識し仮説思考を定着したいと思う。
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何を選び、何を捨てるのかの意思決定をするための「仮説思考」 2時間程度で読めるため、仮説思考・論点思考の振り返りに便利。 まじめで丁寧な仕事をする日本人は意思決定する立場になるとうまくいかなくなる ・情報収集・分析に時間をかけない 情報収集には終わりがない 情報が多くても...
何を選び、何を捨てるのかの意思決定をするための「仮説思考」 2時間程度で読めるため、仮説思考・論点思考の振り返りに便利。 まじめで丁寧な仕事をする日本人は意思決定する立場になるとうまくいかなくなる ・情報収集・分析に時間をかけない 情報収集には終わりがない 情報が多くても正しい判断はできない。選択肢が増え、決定が遅くなる 「網羅思考」では素早い意思決定ができない=時間がいくらあっても足りない ・仮説思考の情報収集は選択肢を絞っていく 仮説を立てる際はディスカッションやインタビューをすると早い 網羅思考の上司でも最低限の調査結果で説得できる ・仮説思考は間違えてからが本番 あっていても間違っていても進化させる 仮説を修正し、新たな仮説を立てる ・論点が正しいかを確認する 上位の論点は何か 解決できるか、実行可能か、解決したら効果があるか 論点確定後にイシュ―ツリーなどで全体像チェックする
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
仮説思考は手元にある情報のみで仮の答えを出し、その答えの証明に最低限必要な情報収集と分析作業だけを行う思考法 →判断材料が少なくとも先に答えを出してそれを検証する。このことでさぎょうりょうをすくなくして、仕事のスピードをあげる。 あてずっぽうでもいいので先に答え(仮説)をだして、それが合っていたのか検証する。 プロローグ 結論を出すには多くの情報が必要なのか? ・情報収集・分析に時間をかける日本人 ・情報が多くても正しい判断はできない! ・情報収集を際限なくしていると時機をにがす。 ・真面目な人をほど意思決定を先延ばしにする。 ・情報収集集めに始終すると選択肢が増えて決定が遅くなる。 。 第1章 仮説思考で答えを最速で導く ・選択肢を広げる情報に価値はない →仮説思考の情報収集は選択肢を絞っていく。 ・仮説を立てる際の有効な手段とは?→人に聞く ・仮説思考の具体的なステップ ・上司が網羅思考だと現場が疲弊する 第2章 仮説→検証のサイクルをすばやく回す。仮説→検証の回数を増やす。 ・仮説思考は間違えてからが本番 ・仮説を修正し、新たな仮説を立てる →仮説が否定されたときには新しい仮説の芽が出ている。 第3章 論点思考で真の問題を探す ・間違った問題を解いてるのではないかと疑う 例)スマホ時代にガラケーの性能を上げる方法を考える →論点思考:解くべき問題(論点)を発見し定義する ・論点思考の具体的なステップ 1.それは解決できるか 2.解決できるとして実行可能か 3.解決したらどれだけ効果があるか →どこかでダメだとわかったらすでに論点設定をやり直す ・論点を確定したら全体像で確認する エピローグ 上位の論点に気づき問題解決を飛躍させる ・イシューツリーで上位の論点を導く →末広がりで完璧なツリーを作ろうとしない。虫食いでかまわない ・仮説思考の鍛え方 →常にだから何?それはなぜ?と問いかける
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1.仮説思考vs網羅思考 バブル崩壊後、管理主導の組織運営は網羅思考の肥大化 選択肢が拡散、収束しない 結果、仕事の量と労働は増大化、個々人は疲弊化の一途 しかも意思決定は先送り、為されない 「仮説思考」重点思考であり20:80パレートの法則 思考を絞り、意思決定と行動改革を実践...
1.仮説思考vs網羅思考 バブル崩壊後、管理主導の組織運営は網羅思考の肥大化 選択肢が拡散、収束しない 結果、仕事の量と労働は増大化、個々人は疲弊化の一途 しかも意思決定は先送り、為されない 「仮説思考」重点思考であり20:80パレートの法則 思考を絞り、意思決定と行動改革を実践する インタビューは「掘り下げ」 2.P-D-C-A 網羅的だと進まない 仮説思考で何回り展開できる 失敗から新たな仮説 3.論点設定=議題のパラダイム 問題解決の上位概念 個々が間違えるとカバーできない 4.5.
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読みたいと思っていた本の漫画版が目に入ったため、まずこちらから読んでみようと思い手に取った。 真面目な人に多そうな、完璧主義からリサーチが膨大になってしまうという問題を解決するにはとてもいい方法だと思った。 本の方も読んでみたいと思ったし、今まであまり触れてこなかったこうした...
読みたいと思っていた本の漫画版が目に入ったため、まずこちらから読んでみようと思い手に取った。 真面目な人に多そうな、完璧主義からリサーチが膨大になってしまうという問題を解決するにはとてもいい方法だと思った。 本の方も読んでみたいと思ったし、今まであまり触れてこなかったこうした漫画本もわかりやすくていいなと思った。
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仮説思考について、サラッと理解するには良い本。 網羅思考になってないか、仮説思考を繰り返していってるかが大事。 論点思考が一瞬出てきたけど、分けても良かったかも。
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漫画でおさらい。 仮説思考と論点思考をうまく整理できていない書籍。 原作もイマイチ。 論点思考あっての仮設思考。 ポイントは「3つの仮設思考」 ・課題仮説 ・アプローチ仮説 ・答え仮説 この3つをまず初めに仮設立てて、検証していく。 この作業が大切
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仮説思考身につけたい。事象と解決策だけを考えがちだけど、原因に立ち戻って考え続けられるようになりたい。
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