仕事2.0 の商品レビュー
現在のビジネスパーソンを取り巻く現状認識から、100年人生を楽しみながら生きるための実践編を語った内容。 編集者らしく、様々な人が言っていることをまとめた本という感じ。真新しいことは無いが、上述のテーマがまとまっていると思う。 危機感から入り、我々一人一人が変わっていく必要がある...
現在のビジネスパーソンを取り巻く現状認識から、100年人生を楽しみながら生きるための実践編を語った内容。 編集者らしく、様々な人が言っていることをまとめた本という感じ。真新しいことは無いが、上述のテーマがまとまっていると思う。 危機感から入り、我々一人一人が変わっていく必要があることを説いており、一見しんどい未来をイメージさせられるが、最後に救いがある。それはそもそも人は成長を自覚するころで幸福感を感じる生き物であるということ。うまく目標を定めることができれば、大変革自時代においても、変化を楽しみながら幸せな人生を歩めるのではないかと思った。 ★現状認識 ◯危機 ・終身雇用を支持する人の割合は87.9%(JILPT)、若者の安定志向 ・昭和の人生すごろくは成り立たず、過去のロールモデルも無いほどの急速な少子高齢化 ・会社は社員を支えきれないから自立して下さい ・リンダグラットン「ライフシフト」では無形資産の貯蓄が肝要だと言っている。生産性資産(スキルや知識)、活力資産(健康、友人関係、家族)、変身資産(人的ネットワーク、挑戦意欲)の中でも最後が一番重要 ・明確なゴールが見えず、職業寿命が短い➡︎職を変える必要が出てくる➡︎複数のコミュニティがあり、多様な情報があるのが大事。会社の平均寿命は23.5年。平均４サイクルすることになる。 ・役職者の高齢化で管理職の割合が低下(1995年5.7%➡︎2015年2.4%、国政調査) ◯日本型雇用の終わりの始まり ・個人が力を持つ時代、個人でなんでもできる ・メンバーシップ型の日本的雇用は時代に合わない(人手不足、三無(職務、勤務地、勤務時間)、業績縮小でも解雇しにくい ・日本型雇用の始まりは、日露戦争後、一部の大企業がより忠誠心の高い職工を養成するために定期採用と定期昇給、退職金を導入したこと。WW2期に厳格に統制された事実上の年功序列が完成。戦後生活給の思想が広がる。 ・ジェネラリストの仕事が機械化され、採用の入口から専門化が進んできた。優秀な人材の獲得競争時代へ ◯働き方改革 ・日本の生産性はOECD内20/35で、先進国で最下位。理由は 1. ビジネスモデルが変わらない 2. 村社会で多様性に乏しくイノベーションが起きない 3. 年功序列でエンゲージメントが低い 4. 時間給なので長く働いた方が得 5. 解雇しにくい、社内失業者は460万人以上 6. 年金や退職金の設計上転職しにくい 7. 整理解雇がしにくく、成長産業へ人材がシフトしない 8. トレーニング予算が低く、スキルアップしない 9. システムに投資されない ・国が年金や医療費を支えきれない、人生100年時代、働き方改革、一億総活躍に込められたメッセージは健康で長く生産的に働き、自立せいということ。すなわち日本型雇用からの脱却。解雇規制も緩和路線。 ★実践編 ◯100年時代を生き抜く働き方 ・学ぶことを放棄した大人は、次世代の子供以下に劣化する。変化を受け入れ、変わり続けられる人材がこれからのニューエリートに求められる条件。 ・入社1年目に集中投資され、その後放置、体系化された知識がなく場当たり的な仕事を重ねスキル不足 に陥る。そして一通り仕事を覚えた30代のモヤモヤ病が発症する。 ・自身の能力開発につながる働き方は、学びとなる経験の総量を増やし、内省をすること。 ・人は観客のまなざしに晒されたときこそ成長する。さまざまな舞台に上がれ。 ・日本のオジさんは世界一孤独、ソーシャルキャピタルが欠落し、ネットワークがない。副業は有効なアプローチ。 ・労務管理、過労が副業の課題。本業と関連のあるものを選ぶ、趣味に走る、余白を残す、嫉妬されないよう周りに隠す、奇人枠のポジションになるのが戦略。 ◯大人の学び ・日本のサラリーマンは、先進国一勉強しておらず、目標もなく、活躍してない人が大半？ ・仕事と学びが循環しない、インセンティブがない、大学院に行くには退職しないといけない、学びたくても学べない環境。 ・人が成長するのは修羅場経験、すなわち前例の無い仕事、経営人材を創る最良手段。 ・大人のインターンや読書でも学びは得られるが、ただ鵜呑みにするだけでは何も残らない。本とケンカせよ。 ・ワークショップも読書も仕事に活かして、法則を持論化するクロージングが重要。 ・非認知能力、性格スキル(特に真面目さ)が職業人生に影響を与える。真面目とは計画的で責任感があり、勤勉なこと。 ・成長を自覚することや、その過程そのもの、そして目標を持って努力することが本人の幸福度を上げる。
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人生100年時代を生き抜く上で、個人や会社はどう変わるかを示した本。 学び続ける力や人からの刺激は絶対に必要だし、多少のコストを払ってでも一歩踏み出すべき。 副業やリカレント教育等のキャリアについてもわかりやすい事例がある。 一番心に響いたワードは『ルーキー・スマート』
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・変化に柔軟なものだけが生き残る ・長く働くための資産として無形資産である生産性資産、活力資産、変身資産を蓄えることが大切
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■感想 ・LIFE SHIFTなどのこれまでの働き方の変革の本を多数引用しながら、わかりやすくこれまでと現在、これからを整理してくれている。 ・特に、最後の大人の学びの章はよかった。性格スキル、体験総量を上げる、幸福度についてはとてもしっくりきた。 ・自分を振り返るときにまた読みたい。 ■特に勉強になったところ ・大人の学びの章 ・性格スキルは、ビッグ・ファイブで決まる。真面目さが仕事のパフォーマンスに影響を与えている。 ・真面目さはずっと伸びる ・対して外向性や審美眼、好奇心は20代以降伸びない（←これだとしたら俺やばいｗ） ・大人の学びとは体験総量の差 ・体験とは、自分でやってみる、ということから、読書を通した代理体験まで幅広い。 →自分でやってみるにも、自己満足的に一人でやるものから、多種多様な目線にさらされて実施する勉強会やスピーチなどあるが、アウトプットを他者にするほうが体験総量は大きくなる。 ・求められるのは問いを立てる力。世界にはテキストも先生もいなくただプロジェクトがある学校もある。
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副業が一般化する社会がすぐそこまできている。 そのためには、自分の市場価値を把握する場を設け、学び続けること、変わり続けることが幸せな人生を送る上で大切。 一点、違和感を感じるところがある。 市場価値を把握し、レベルアップし続けることは大事だと思うが、それが全てではないはず。 ...
副業が一般化する社会がすぐそこまできている。 そのためには、自分の市場価値を把握する場を設け、学び続けること、変わり続けることが幸せな人生を送る上で大切。 一点、違和感を感じるところがある。 市場価値を把握し、レベルアップし続けることは大事だと思うが、それが全てではないはず。 理念・ビジョンに賛同して、その実現をともに目指す会社はある。 理想的なのは、自分の理念と会社の理念が一致し、その会社に属して、理念実現のために自分の力を最大限発揮し、自分も会社も成長期し続けられること。 そういう働き方はあるはず。 今回は個人にフォーカスがあたったテーマだったからだろうが、会社もこの本と同じように社会の変化に合わせて変わり続けなければいけない。 その変化のなかで、自らの考えと一致しなくなったら辞めればいい。 個人と会社が対等な関係になることは大賛成。
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得意分野でサロンをつくり自分をプロデュースせよ 学び続けることが最大の投資で最大のリスクヘッジ 社会が後からついてくると思ってしたたかに仕事2.0 以下、読書メモ 働き方改革 本質は自立を迫られる厳しいもの 720時間 月60時間が上限 健康管理と長く働く戦略づくり 脱時間給 副業を認める 自分で創る時代 老後対策は現役時間を伸ばすのがベース 1 現役時間を伸ばすスキルや知識のアップデート 2 健康や予防医学 友人や家族とのつながり 3 自分を変身させるための意欲とネットワーク →専門性更新、領域拡大、テクノロジー対応 →サロン参加や運営、副業 小さな単位で実装とテストを繰り返す キャリア官僚型人事とIT活用 モデル就業規則の確認 社内でもパラレルワーク 学業休暇 指示型マネジメントからリフレクション型へ 仕事を教えられる人の減少 生産性を高める方策 1 稼ぐビジネスモデル 2 多様な人材活用 3 年功序列を払拭 4 時間給の脱却 5 社内失業者の解雇 6 転職ハードルを下げる 7 業務に応じた人材整理 8 教育予算の拡充 9 女性 シニア 外国人の活用 10 生産性を高めるシステム投資 クリエイティブエコノミー 学ぶ姿勢の重要性 プロ学生とのチャンネル ルーキーは中堅であって良い 永遠のルーキー 失敗を許容する組織風土 異なる意見を受容する管理職の存在 サイエンス アート エンジニアリング デザイン これらの教育拡充が急務 副業で心を病まない方法 １ 本業との関連性 ２ 趣味の世界 ３ スケジュールに余白を残す ４ 副業を隠す ５ キャラを奇人枠に入れる アウトルックの使い方を再考する 本業、副業、学びで三位一体 海外の大人の学び支援 スウェーデン フォーレニング コミュニティ デンマーク フレシキュリティ セイフティーネット フランス アニマトゥール 生涯学習指導員 日本 実践的専門職業大学 学び方を学ぶ 参照すべき事例やデータと人に関するアドバイス 体験の総量 修羅場、土壇場、正念場 社内横断的ＰＪ オーナーの右腕 サロン・ＷＳのぬるま湯につからない 性格スキル ビッグ５ 真面目 計画性・責任感・勤勉性・粘り強さ・熟慮 開放性 好奇心・想像力・審美眼 外向性 積極性・社交性・明るさ 協調性 思いやり・優しさ 安定性 先見性・いらいらしない ポジティブサイコロジー 1 Positive Emotion ポジティヴな感情 2 Engagement 没頭 3 Relationship ポジティヴな人間関係 4 Meeting and Purpose 人生の意味と目的 5 Accomplishment 達成 個人の体験や学びがブロックチェーンで「キャリア台帳」となる 学歴社会は学習履歴社会へ
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働きから改革を冷静に総括する本。アカデミア会員特典で少し早く手に入れました。 NewsPicks booksはじめ、働き方改革について読者の不安や世代の対立を煽る本が目立つ中、議論の流れを客観的にまとめつつ新しい働き方への軟着陸を誘導する本だと思う。特に海外の本は一冊一冊の分量が...
働きから改革を冷静に総括する本。アカデミア会員特典で少し早く手に入れました。 NewsPicks booksはじめ、働き方改革について読者の不安や世代の対立を煽る本が目立つ中、議論の流れを客観的にまとめつつ新しい働き方への軟着陸を誘導する本だと思う。特に海外の本は一冊一冊の分量が多いので、まずはこの本で概略をつかむのが良いと思う。
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