世界で一番やさしい会議の教科書 実践編 の商品レビュー
会議進行役をするしないに関わらずぜひ読んでほしい。ファシリをするならなおさら、苦手意識がなくなる。たぶん漫画の方から読んだ方が良さげだけど大丈夫だった。手元に置いて何度も読みたい本。
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会議を上手く回したいと思い読む 会議ファシリテーションの8つの基本動作が前半で解説されているが、これが全て。特に会議の終了条件を設定するのが最も重要であると感じた。これさえ明確に提示できていれば、参加者が進む方向やゴールを間違えることはないし、ファシリテーターも心の余裕を持つこ...
会議を上手く回したいと思い読む 会議ファシリテーションの8つの基本動作が前半で解説されているが、これが全て。特に会議の終了条件を設定するのが最も重要であると感じた。これさえ明確に提示できていれば、参加者が進む方向やゴールを間違えることはないし、ファシリテーターも心の余裕を持つことができる。 この基本を毎会議で実践するだけで、それをしていない人と大きな差が出る。この本をバイブルに頑張ろ
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前著がストーリー仕立てだったのに対して、本著は実践編としてファシリテーションの基本動作を紹介している。合意形成には氷山の下(経験や価値観)をぶつけ合うという言葉が印象に残った。まずは隠れファシリテーターになれるよう終了条件の確認、終了時の決まったことやるべきこと確認はしていきたい...
前著がストーリー仕立てだったのに対して、本著は実践編としてファシリテーションの基本動作を紹介している。合意形成には氷山の下(経験や価値観)をぶつけ合うという言葉が印象に残った。まずは隠れファシリテーターになれるよう終了条件の確認、終了時の決まったことやるべきこと確認はしていきたい。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
ビジネス小説形式であった本編から、スキルを実践用にまとめた書籍。 ファシリスキルを網羅的・体系的に整理しており、なぜやるべきか?を重点的に解説している。 実際の現場で誰でも使えるテクニックが記載されている点がとても良い。 本書を実践することでグダグダ会議が撲滅できるはず! 【ポイント】 ・ファシリはゴールを達成するために人々の能力を最大限に引き出す技術。ゴールがある活動ならどこでも使えるソフトスキルである ・終了条件は「議論・共有すること」ではない。その先にある「ありたい・あるべき状態になること」を意識する ・議論の際は、「なぜそう思うか」を互いに明らかにすることで生産的になる ・カジュアルな振り返りをすると改善点が見えてくるのでオススメ(もやもやが残ってる、もう少し早く終われた気がする、などの一言でOK) ・会議にありがちな18の困りごと、およびその対策集が役立つ
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会議として当然やるべきことが書かれています。 でも自分が実際に参加する会議は実戦できてないものばかり。 なぜ出来ないのか、どうすれば出来るようになるか。 最良のハウツー本かと思います。 参加する会議も、自分が開催する会議も、少しでも改善したいので、 この本でよいと思う部分は付箋に...
会議として当然やるべきことが書かれています。 でも自分が実際に参加する会議は実戦できてないものばかり。 なぜ出来ないのか、どうすれば出来るようになるか。 最良のハウツー本かと思います。 参加する会議も、自分が開催する会議も、少しでも改善したいので、 この本でよいと思う部分は付箋にはったり、メモして、実践に移していきたいと思います。
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・会議のゴールを立てる ・ファシリテーターは、会議を容易に促進させる ・会議の参加者ときは、とにかく上司などに対して下手に出る ・終了条件は、判定しやすい形にする ・意見を出して、良かったと思ってもらう ・まず、事象の認識一致をする。 ・無理に意思決定しない
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20分程度で超斜め読み。 会議目的を設定する、準備を念入りに、など基本的なことが中心。 かなり具体的な台詞回しつきで解説しているので、今まさに困っているという人にはすぐに活用できて役立つ部分もあるかも。 2018年発売とのことだが、遅刻したら罰則(おやつ買うとかレベルとはいえ)な...
20分程度で超斜め読み。 会議目的を設定する、準備を念入りに、など基本的なことが中心。 かなり具体的な台詞回しつきで解説しているので、今まさに困っているという人にはすぐに活用できて役立つ部分もあるかも。 2018年発売とのことだが、遅刻したら罰則(おやつ買うとかレベルとはいえ)などは職場の雰囲気次第では敏感な人もいるだろう。オンライン会議は難しいなどコロナ禍以降で目立つようになった課題についても少しではあるが言及あり。
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確かに世界で一番やさしい会議の教科書の実践編だった。 PREPシートであってPREP法じゃなかった。 やるかやらないか。 小説仕立てじゃないとなんか納得感が小さい。 フレームワークとか使ってどう決めていくかの方法でなくて、会議をどう運営していくかに特化してて、テクニカルな説明が...
確かに世界で一番やさしい会議の教科書の実践編だった。 PREPシートであってPREP法じゃなかった。 やるかやらないか。 小説仕立てじゃないとなんか納得感が小さい。 フレームワークとか使ってどう決めていくかの方法でなくて、会議をどう運営していくかに特化してて、テクニカルな説明が多かった。
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~することが目的の会議は❌ その結果どういう状態を作りたいかを自問 終了条件が決まるまで議論に入らない 決まったこととやるべきことを漏らさずにかく 深堀の3つのとい 具体的には?なぜそう思う?ほかには? 質問を必ず司会が答えないのもあり えーさんから○○と来ましたが、ビーサンは...
~することが目的の会議は❌ その結果どういう状態を作りたいかを自問 終了条件が決まるまで議論に入らない 決まったこととやるべきことを漏らさずにかく 深堀の3つのとい 具体的には?なぜそう思う?ほかには? 質問を必ず司会が答えないのもあり えーさんから○○と来ましたが、ビーサンはどう思いますか? 会議の振り返りをカジュアルに行う。 1人20秒ずつ。よかった点、改善点、あええ悪い点を1つあげるとすると
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まえがきで著者も述べているように、著者の前著 https://booklog.jp/item/1/4822271781 をケーススタディーや対策などより体系化して補完、解説されている。 前著のシーンも一部解説されており、続けて読めばより実行に向けた理解が深まると思う。
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