マンガでやさしくわかる学習する組織 の商品レビュー

小田理一郎(著者),松尾陽子

2026/01/11

内容はとっても解りやすく、組織マネジメント手法として基礎的なことを理解するにはとても良い本だと思う。全編マンガではなく半分以上は文章による解説パートなので割と読むのは大変。
もちろん、こんなに単純に組織の意識が変わり学習する組織に変貌を遂げることはないが、言い出すとこの手の本は読まなくなるのでベストケースとしておけばよいと思う。

2025/12/27

自分が問題なくわかっていることでも相手に上手く伝わらなかったり分からなかったりすることもあるので言葉を尽くすことは大事だと思った

2025/10/15

組織変革は組織レベルはもちろんのこと個人レベルにもアプローチする必要があり時間がかかる。
勉強にはなったが「マンガでやさしくわかる」というタイトルの割に漫画部分が異常に少ない。これこそ書籍を作成する際にシステム思考を活用したら気づけたのではないだろうか。まぁデザイン思考寄りか。

2025/05/06

こうして読むと、『学習する組織』という本自体、かなり難しいんだなぁ。文章の大半が解説に割かれている。ビール工場の比喩もシステム思考もとてもわかりやすく書かれているが、元の本もかなり難しかった記憶が蘇ってきた。システム思考は、何かに応用できるかもしれないけど、それは結局論理的思考の枠組みの範疇とどう違うのだろうなぁ。

2026/03/08

自分自身のことから、少しずつ身の回りの組織へ 自分自身の経験と照らし合わせながら、少しずつ学習する組織の体系を理解していきました。

持続的に成長する組織であるために、この考え方を取り入れていきたいと思いながら、まずは身近な組織の中で少しずつ実践していきたい内容でした。

組織の一人ひとりが持つ力を活かして、組織として価値を生み出していくために、組織としての取り組みのヒントにしていきたいです。

2023/07/04

５つのディシプリン（訓練）をを通して、自己マスタリーを身につけるということが漫画で解説されている。
漫画的展開で、全然実践に活かせないのが残念。

自己マスタリーとは、内発的動機にドライブされて学習を深めていく事。
自らのありたい姿と現実を比較してギャップを自覚し、自らの人生に創造的余白を生み出すことが、学習し続ける原動力となる。

2023/05/27

学習する組織について、知人が数名学んでいるようだったので、夫の本を拝借しました。
自己マスタリー、信奉理論、使用理論に関心を持ちました。ちょっと活用したいものがあるので、部分的に再読しようと思います。

2022/01/10

会社の研修の事前課題図書なので読んだ。
自ら学習する組織を作る方法を、分かりやすく分解し、説明してくれた本。

この内容を最大限分かりやすくした本だと思う。

自ら学習する組織を作るためには
自分の内面を直視し、
間違った認識に基づき行動していないか、
自分のビジョンは何かを見定めたり、

必ずしも関係が良好ではない相手とも
コミュニケーションもとるよう促す場面があったり
（目標はビジョンを１つにして共に学習する仲間に
なることだけど）

実践するには精神的にかなりしんどいな、
というのが率直な感想。

それができたら、乗り越えられたら素晴らしいけど
傷ついたり感情をマイナスに揺さぶられそうで
怖い。

最後に、タイトルは「マンガでやさしくわかる」
ですが、この本はマンガは一部分でしかなく、
文章がほとんど、と思って読んだ方がいいです。

マンガのおかげで分かりやすくなっているけど、
マンガとたかを括っていたら、内容のボリュームに泣きました。。

2022/09/10

・重要箇所は全て本文を読むことになる。そして全般を通じて本文のボリュームが多い。「マンガで」というこの本のタイトル・趣旨に無理がある。

2021/11/19

マンガだが、やさしくは分からない
学習する組織の内容より主人公の行動力に圧巻

◆氷山モデル
メンタルモデル→構造→時系列パターン→出来事

◆信奉理論と使用理論
前者は自分の頭の中のメンタルモデル
後者は実際に行動する際のメンタルモデル
両者が異なってしまうことが多々ある

例：工場で手伝いたいと言いながら服はスーツ