逆説のスタートアップ思考 の商品レビュー

馬田隆明(著者)

2017/03/21

スケールしないことをやる
リスクをポートフォリオ化する
顧客が欲しいものを作る
まずはリリースを最優先する
今、やらなければならないことをする
市場を独占する

2017/03/20

ネットでは何度か見ていたけど、今回本にまとめて出版ということで早速購入＆読了。既知の情報ももちろんあったけども、スライドとかではなく、本という形で読むとそれはそれでまた違う味わい。復習や手元に置いておく一冊

P59
日本でも据え置きのゲーム機はみな「ファミコン」と呼ばれていた時期がありました。カテゴリを開拓するような新しい製品は、そのカテゴリそのものの名前になります

P105
破壊的イノベーションは多くの倍位はローエンドから、あくまで「小さなニーズを満たすもの」として始まります。仮に漸進的イノベーションに追随し、大きくなってきた組織がその登場に気づいたとしても、破壊的イノベーションが狙うような市場では組織を養えるほどの利益が出せません。だから投資することもできない。この判断もまた合理的です

P112
小さな市場を独占した後に必要なのは、その独占状態を長期間維持することです
（中略）ピーターティールは、長期の独占状態を作るためには、以下の四つの要素のいずれかが必要だと指摘しています。①プロプライエタリテクノロジ（専売的な技術）②ネットワーク効果③規模の経済④ブランド

P120
それは世の中に「新しい価値を作ること」と「その価値のどれだけの割合を獲得するか」は、それぞれが独立しているということです。（中略）たとえば多くの科学者は自らの発明で、新しい価値を世界に生み出してきました。だからといって、その新しい価値を作ったことに対する経済的な見返りを十分得たかと考えると、必ずしもそうではありません

P121
とはいっても、単に独自の価値さえ作ればよいわけではありませｎ。多くの人のがここを勘違いしがちです。「独自の価値」を「独自のやり方」で作る、という二つの条件を同時に満たすことが重要です

2017/03/11

会社からの課題図書。
成功するスタートアップとは。がたくさんの事例と共に書かれていて響く。
この視点、視座を維持するのが大事だ。
著者の馬田さんが32歳という若さに驚き。