「0から1」の発想術 の商品レビュー

大前研一(著者)

2018/06/22

実事例が多く面白かったですが、
テクニックを少し無理やりいろいろ並べてまとめた印象を受け、網羅されているのかというとそうでもない気がする

2018/05/17

・他人の立場に立って自分ならどうするかを考える。
・これらは一体どんな意味を持っているのか、を考える
・日頃からアンテナ高く発想を繰り返す

2018/05/17

なんでだろう？
zero(0) to one
こっちのほうが　ずっと面白い。
なんでだろう？
大前がだんだん...

2018/03/17

ITの発展で、国や会社などに頼らなくても、個人の力、アイデア一つで社会を変えられる時代になってきている。そのイノベーションを生み出すための発想法が学べる。

2018/01/20

アイデアが思い浮かばない人。
アイデアは出てくるが、自分のアイデアの筋が悪いといわれた方にお勧めです。

アイデアを考えるというと、センスによると思う方もいるかもしれませんが、よいアウトプットを出すためには、良質のインプットが大切です。

つまり、知識がないと、よいアイデアは出てこないのです。
本書は大前さんによる秘伝の11つのアイデア発想法を学べます。
この考え方を使って、自社に適用したらどんなアイデアを作ることができるのか？実践してみるのがお勧めです。

2017/10/28

「構想」。世界観を描くこと。
それを創ることで本書に書いてある技術はより活かされる。
このレベルの方でも、やはり基本のユーザ視点・メリットを見失うなと、基本の基本をいっているもんですね。

・ 技術的には優れていても、ユーザーから見たときに差を感じなければ、それは「差異」ではない
・ ライバルと比較しても解は出ない
・ 「濾過方式／大型」といったマトリックスではなく「おいしいコーヒー」というコンセプトを決めることで戦略的自由度が存在する
・ 戦略的自由度へつなぐ3つのポイント。スペックではなく目的関数に着目する
① ユーザーの目的を考える
② 目的を達成するいくつかの軸（方法）を設定する
③ 軸にそってどんなことができるのかを検討する
・ アービトラージとは市場の価格差＝格差で利益を得るわけだから、この格差は十分に利益を生み出す。（ファストリテイリングのバリューチェーン開発の例）
・ 他社につぶされるくらいなら、自社の事業部につぶされた方がまし
・ 一度形ができてしまうと、それは「既存」になってしまう。PBとNB
・ の組み合わせがうまくいったとしても、そこにとどまっていては停滞する。だから変化させる
・ １歩譲って５歩もらう
・ 重要なのは、客をセグメント師、かつほかの人に知られないようにシールドするということだ。ほかの人に、ある特定の客が得た利益がわからないようにしておかなければならない
・ 固定費は遊ばせておいたら金を生まない。遊ばせておくぐらいなら、少しでもいいから費用を回収する。そこにアイデアの芽があるのだ
・ ラストミニットドットコム→今この瞬間をお得な価格で楽しむ。固定費に対する限界利益の貢献の最大化
・ すべての新しい概念は既に存在している。小さな「兆し」を捉えて高速の早送りを行い、来るべき未来を想像する
・ 中間地点の発想は、同質のものの中間になにがあるか、と問うことだ。両極にばかりいっていた視線を、真ん中に戻してみるということである
・ ２つ上の立場で考える
・ RTOCS(Real Time Online Case Study)を行う際は「他人の立場に立つ発想」や「職位を上げる発想」を利用する
・ 新しいアイデアを出す際には、ファクツを集めたうえで「それらすべてが意味することは何なのか？」を問い直す
・ 構想は、コンセプトやビジョンよりも１つ大きな概念である
・ 構想は「見えないもの」を個人の頭の中で絵にすることである
・ その業界がセグメンテーションに振れすぎていたら「どんぶり」で勝負する
・ 企業の中で新規事業を立ち上げようとする場合に大事なのは、「外部の力を巻き込むこと」「会社がよけいな口を出せない（出さない）ようにすること」「成功した時のインセンティブを約束しておくこと」

2017/04/24

新たな価値創造のための１１の発想法と、新市場創造のための４つの発想法。確かに同意できるが、かつての著者のようなエッジの効いた論調でないのが残念。これは大前研一でなくても書ける。

2017/04/08

何年振りかの大前氏の本
空いているものを探す
使われてないものを探す
田園調布よりも木場
新しい概念は世界のどこかにでて来ている。その兆しをどれだけ早く気付くことができるか
デジタル大陸、5年後は？
情報格差でさやを抜く

2017/03/20

ピーター・ティールっぽいと思いつつ買ってみた。
大前さん流の0to1の発想法。
１、SDF（戦略的自由度）
２、Fast-Forward（早送りの発想）
３、Idle Economy（アイドルエコノミー）
４、Enterpolation（中間地点の発想）
など。

取ってつけた感はある。

2017/01/25

◯
1.ユーザーの目的を考える。
2.目的を達成するいくつかの軸(方法)を設定する。
3.軸に沿ってどんなことができるのかを検討する。(35p)

◯重要なのは、客をセグメント(区別)し、かつ他の人に知られないようにする(シールドする)ということだ。他の人に、ある特定の客が得た利益がわからないようにしておかねばならない。(85p)

◯塙氏もまた、弁慶のように抵抗勢力の矢を全身に受けながらゴーン氏を守り、彼が働きやすい環境を整えた。(167p)