マインドセット の商品レビュー

キャロル・S.ドゥエック(著者),今西康子(訳者)

2025/12/22

評価
多方面からしなやかマインドセットを、語っていて、
誰の人生にも気づきはありそう

感想
読めば読むほど、マインドセットが混濁する世界と、
行動への反映の難しさを考えさせられた。
（マインドセットで全て解決。とはならんなと）

内容
しなやかマインドセットとは
・うまくいかない時にこそ、粘り強い頑張りを見せるのが、しなやかマインドセット
・硬直的な人は他人の評価を気にするが、しなやかの人は自分の向上に関心を寄せる
・グループに課題を与えた際、能力を誉めるとできることばかりに着目していく。努力を誉めると、今までに取り組んだことのないことに着目していく。

マインドセットをしなやかに
・憧れの人は、誰よりも陰で努力していないだろうか
・他人の業績に自分は到達できないだろうか。それは能力の限界か？と疑う
・どうせ結果はダメだと諦めて何もしないことはないか。その過程は無駄なのか？
・他人にレッテルを貼ってないか

ビジネスにおけるしなやか
・企業トップが人材育成に真剣で、詳細に検討している
・偉大なリーダーは、リーダーになろうとしてなったわけではなく、自分の思い入れのあることにひたすらに情熱を傾けていた結果である
・自分よりも賢い部下を扱うことに自慢をする人
・上層部に権力を集中させず、オープンに分散し多くの意見を求める

2025/12/16

メンタリストDaiGoさんの動画で知った1冊。結論、あまり読む必要がなかった。しなやかなマインドセットの具体例が、カテゴリー別に延々と書かれており、途中から読む気力がなくなった。具体例から抽象化して、自分の行動に反映させると良いが…それもイマイチ、やる気にならなかった。

2025/11/16

自分のプライドの高さを改めて気づかせられる本であった。自分ではしなやかなマインドを持っていると思っていたが、実は膠着したマインドの中にしなやかマインドを表面的に持っているだけであったと思う。しなやかな。マインドでいるということは、常に新しいものを吸収し、成長すると意欲が欠かせない。そして、相手の成長や成功を心から応援してあげられる。力も人間関係の上では非常に大事であった。

2025/11/13

大別すると人間には二種類のマインドセットがある。
硬直マインドセット(fixed mindset)としなやかなマインドセット(growth mindset)。
これらのマインドの持ち用により人生は変わる。

硬直マインドセット: 自身の能力や性格なども変えられないと決めつけている。自分の能力を示さずにはいられない。一方で指摘などに対して、自分の能力が否定されているように受け取る。そしてその舞台に立つことも避ける。何かと言い訳が先行し、自分に非があることを認めない。
受け取った情報を逐一、極端な評価をしている。良いことにより、過度にポジティブなレッテル、逆も然り。

しなやかなマインドセット: 自身の能力は努力次第で伸ばせるものと考える。初めてのことは出来なくて当たり前、出来ないから次に繋げられる。

私が硬直マインドセットであることを再確認。幼少期から、間違えること、失敗すること、を恥ずかしいことのように考えてきた。なぜそうなったのか、何かきっかけがあったかはわからない。
大人になってからは少しはその考えも緩和されてきたように感じる。社会での出会いや経験がそうさせてくれたように思う。この書籍を通して、歳をとっても、しなやかなマインドセットを持ち続けられるようになりたいと思えた。

周りには俺はこういう人間だからな、なんて言ってたことを思い出した。だから受け入れろよと。まさに硬直マインドセットだなと。笑　
今考えるとそんな考えを変えてくれたのは同じようなマインドセットの人ではなく、反対の、しなやかなマインドセットの方々だったと思う。

たった一度のテストで人の能力は決まらない。
テストはその人の現在地を示すものである。
初めから何かに秀でている人は確かに存在するが、そうでなくてとも努力すれば改善、そしてそのスキルを磨くことができる。自分にはセンスがない、は硬直マインドセット。

子供を褒めることは硬直マインドセットへの引き金。褒めるのは結果ではなくプロセス。
硬直マインドセットを持つ者が親、上司などの立場にいると、子、同僚、部下への影響することが容易に想像できる。失敗を許さない。失敗をさせない。それによりその人の成長の機会を摘んでしまっている。
自分がどんなメッセージを送っているか。相手の能力を見定めてやる、といったメッセージになっていないか。相手をどう導けるか、建設的指摘を行う。コーチング。相手が何かエラーを起こした時に自分の能力責めを始めるのではなく、どうすれば解決できるかを考える習慣をつけさせる。そのための声かけ。

試合は能力の優劣を決める場ではない。自身のやってきたことを試し、実践を通して学ぶ機会。負けを無様だ、とか考えるのは硬直している証拠。
真のスターは自分思考ではない。自らをチームの一員と考える。

何かの事象に対して、自分の方が上、相手に負けていると考えて行動まで硬直するのではなく、その経験を受けて、何を学ぶか、どうすれば自分を向上させられるか、と考える。その事象が受動的でも起こりうる場合はそのマインド次第、そうでなく自ら踏み出さなければ得られない経験の場合、踏み出す時にしなやかなマインドセットが必要。

他者との交流の場は品定めの場ではない、学びの場である。知らないこと、わからないことを知ることで、それが必要であれば、その不足を補う努力ができる。

2025/10/20

マインドセットがしなやかかどうか。いろいろなものを寛容に受け止めれるかどうかが大切なのだと気付かされる。

2025/10/02

「マインドセット」とは何なのか、またそれが人生にどう影響するのかを知りたくて読みました。1〜3章くらいでその目的は果たされ、あとは具体例が延々と続くのですが、同じような話を何度もされるので途中で投げ出したくなりました。「しなやかマインドセット」の人になりたいと思わせて「そんなあなたに！」と商材を買わせる…まるでそんな広告のようです。もちろんそうではなく、最終章で一応どうすればよいのかは教えてくれます。

2025/09/29

「8歳の天才ピアニスト！」などのニュースを見ると、これまでは「世の中にはこんな凄い子がいるんだな〜」と他人事のように感心していましたが、この本を読んでからは「8年あればやりようによってここまで上達できる可能性があるのか！」という見方も出来るようになりました笑

2025/08/25

真の自信とは、何事にもオープンな姿勢で、変化を積極的かつポジティブに受け入れ、新しいアイデアを、その出所に関係なく取り入れられる勇気。
伸ばせると信じる分野の能力は、確実に伸びていく。

人は、"リーダーに生まれつく"のではなく、"リーダーになる"。それは、外的条件によってではなく、自分自身の力でリーダーになるのである。
ボスではなく、リーダーに。

2025/08/23

【能力】
硬直…固定的で変わらない、繰り返し証明せずにはいられない → 人間には優劣がある
しなやか…努力次第で伸ばすことができる

【努力】
硬直…忌まわしいもの（→「頭が悪くて、能力に欠ける」証拠）、本気で努力することが怖い、「やればできた」
しなやか…努力こそが人を賢く、有能にしてくれる、「やればできる」

【CEO病】（周囲から崇められて采配を振るい、完璧な人間と思われたがる）
硬直…自分の欠点が見えない世界をつくる（→自分の崇拝者で周囲を固め、批判する人々を追放）
しなやか…自分の欠点と向き合う

【意気揚々としているとき】
硬直…物事が完全に自分の手中にあって、順調に進んでいるとき → 上手くいかなくなるとやる気が失せる
しなやか…全力で取り組んでいるとき

【自分が「賢い」と感じるとき】
硬直…即座に完璧にできたとき
しなやか…時間をかけて何かを習得しているとき、困難に立ち向かいながら前進しているとき

【失敗の意味】
硬直…「私は負け犬…」
しなやか…「教訓を得るべきもの」

【成功の意味】
硬直…勝つこと
しなやか…最善を尽くすこと

【偉大な企業への飛躍をもたらした指導者のマインド】
硬直…「私は～」、我が強くて自分を売り込みたがる派手なカリスマ的人物
しなやか…謙虚で控えめで、絶えず答えを探しつづけて、その答えが厳しいものであっても直視できる

【つきあい、人間関係】
硬直…「復習は甘美なり」、相性が良ければ自ずと上手くいく
しなやか…「まずは、相手を許す」、育む努力をしない限りダメになる一方で、決して良くはならない

2025/08/21

【硬直マインドセット】と【しなやかマインドセット】を比較するのは全然いいのだけど、中盤から余計な話で膨らませすぎてて、要点である→しなやかマインドセットは失敗から学ぼうとする。自分を向上させることに関心を向ける。完璧より行動と改善を重視し、手が届きそうな目標設定をする。

このあたりを把握しておくと事足りるのではないかと感じた。もちろん実践してみることが最重要だけども。傲慢にならない、自意識過剰にならないことでしなやかマインドセットに近づける。