日本電産永守重信、世界一への方程式 の商品レビュー

田村賢司【著】

2013/12/23

すぐやる、必ずやる、できるまでやる
会議は金を産まないとして、経営幹部の会議は土曜が原則
Kプロ　経費削減プロジェクト
Mプロ　購買費削減プロジェクト　調達先にまけてもらう

３Q６S
3 quality 良い社員、良い会社、良い製品
6 整理、整頓、清掃、清潔、作法、しつけ

人の総合的な能力の差はせいぜい５倍で、普通は２倍、３倍しか違わない。だが、やる気、意欲、意識の差は１００倍はある
趣味は会社四季報を熟読すること。今な世界中のモーター会社のデータを読むこと
毎週土曜日に、世界中にあるグループ約２３０社からあつまる約３００の週報を精読する。さらに、各地の中堅クラス以上の幹部から寄せられる１０００通をさばかなくてはならない　読むだけで土曜の朝から夕方までかかる

打ち破れ　６つの悪因　油断、おごり、マンネリ、諦め、怠慢、妥協
シェアがコストと人材を作る
高いシェアを維持するには、１高い目標を掲げ、２過去の成功体験を捨てて、新たな製品やサービスを模索し、独自の技術力や価格、ソリューションを構築することが重要となる

どの創業者もすべて自分が創業した会社は自分の身体の一部であるので、命をかけて自分の会社を守ろうとしていることだけは理解して欲しい。だから私は勝手な言い方だとは思うが、「すぐ言い訳する、泣く、開き直る、逃げる，辞める」とづつく人間を信用出来なのである

３大精神
情熱、熱意、執念
知的ハードワーキング
すぐやる、必ずやる、できるまでやる

１日２４時間という時間は誰にも平等にある。それをどう使うかはそれぞれの人による

2013/11/11

一度でいいから、直接話を聞いてみたい人の一人。

長年、日経ビジネスを購読しているため、掲載記事のオーバーラップ部分も確認。

全ての企業に言える事であるが、企業が永続する事・永続させる事は並大抵の事ではできない。
近年進められている日本電産の肉体改造は、同じやり方・仕組みで続けていても企業は永続しない・できない事を物語っていると感じる。

2013/11/01

あっというまに読み終わった。
Kプロ、Mプロ、3Q6Sは本当に参考になる。
財務の勉強はやはり重要だな。