無印良品は、仕組みが9割 の商品レビュー

松井忠三【著】

2014/03/16

筆者の強い確信が随所に出ていてそのパワーを感じました。前半はとても楽しく読めたのですが、後半少し飽きてしまいました。
ただやり方を示すのではなく、何のためにやるのかまで示すことはとても大切だと共感した。

2014/02/15

なかなかよくできたビジネス書に仕上がっている。ただ同じことを言ってるだけなので途中で飽きる。とりあえず前書きと目次読んで想像した内容で間違いございません。人には何故やるかを意識させることと仕組み（マニュアル）を作ること、アップデートして、最後までやり抜く。これを無印の例で何回も話してる感じ。やり抜くことが大事だと思うけど、そのノウハウはほとんど書いておらず、松井さんがそういう点で優れた人だったという印象。
本で、自分が経験できないことから経験値が得るってのには良いっすよ。以上レポッス。

2014/02/11

この手のビジネス本の内容を、自分のものにしようとするのは難しい。

続きはブログで。

http://nekura-tohsan.blogspot.com/2014/01/9.html

2014/02/01

マニュアルを無印良品が使って、業績が、回復したという話。製造業では普通にやられている標準化ということだと思うが、それを徹底するっていうのが難しい。そこをやり抜くトップの意思とそれで成果があるという実績がモチベーションになってるのだとおもう。

2014/01/23

仕組み化の重要性を説いてくださる一冊。実際に私の立場柄、改めて見える化の大切さを実感した書籍でした。

2014/01/18

赤字に陥った時の意識改革のお話、要は仕事の標準化ができていなかったという話です。こんな大企業でも個人の感性で仕事をしていたことが驚きでした。もっと驚いたのはこの本がベストセラーということだれが読むのでしょう。

2014/01/18

マニュアルというと画一的なものととらえがち。ここでいうマニュアルは仕事の基準を定めたもの。基本があるから応用がきく。更に進化する。まずは、自分の仕事を仕組化してみようと思う。

2014/01/12

多くの人が携わる職場で、効率良く・間違いなく仕事を
進めるために、マニュアルは非常に役立ちます。

でもマニュアルをみて仕事をするのは単なる作業に
なりますので、すぐに陳腐化して企業の競争力が落ちます。

この本では、職場の全員で絶えずマニュアルを更新して行き、
現場に基づいた最新のやり方を提唱しています。

マニュアルを作ることは、皆んなのルールを決める事ですから、
相当考えなくちゃいけないです。　この「考える」ということは
これから日本の企業が生き残るためには、非常に重要な事だと
思います。

でも一番共感したのは「あせらず、くさらず、おごらず」という
言葉だったりしました（笑）

2014/01/11

無印良品復活の原動力
・努力を成果に結びつける仕組み
・経験と勘を蓄積する仕組み
・ムダ。徹底的に省く仕組み

・変化こそ成長の源泉
・チャレンジしろ、リスクを取れ、冒険しろ→成長
・給料UPは、短期的なモチベーションUP、必要なのは、①やりがいのある仕事、②コミュニケーション
・育てる仕組み>優秀な人を集める仕組み
・Invest existing people > Hiring new people
・メンバーが経営層にダイレクトにモノが言える仕組み

2014/01/07

仕事のマニュアルって何だっけ？って悩んでる方にオススメ

・チームリーダーがやるべきこと
・勝ち続ける仕組みの作り方
・締め切りを設定していない作業は、仕事とは言わない

など、マニュアルの概念が変わった。勉強になりました。
私個人が「なるほど」と思ったところは、付箋、折り曲げがあります。