採用基準 の商品レビュー

伊賀泰代【著】

2020/07/22

地頭よりも論理的思考力よりも大切なものは？という表紙の問いに対する答えはリーダーシップ。そのリーダーシップがなぜ大切か？マッキンゼーのコンサルティング業務を引き合いに解説された本。

リーダーがなすべき４つのタスクとして、目標を掲げ、先頭を走り、決断し、伝える。とある。オフィスや集団でのリーダーの姿を考えるととても納得できる。これは楠木建さんの「ストーリーとしての競争戦略」と絡めて考えると私には納得しやすい。

リーダーは、これから取り組む仕事なりプロジェクトなりに対して、明確なビジョン（ゴールイメージ）を描きそれを達成するためのストーリーを生き生きと語り、常に先頭で引っ張り要所要所で決める！ということ。この決めるという作業は時に勇気はいるが、自分事として考えて深呼吸して決めなければならない。決める仕事を他人に依頼したり放棄することはリーダーシップの放棄につながる。

本書で私がとても共感したのは、「第7章：すべての人に求められるリーダーシップ」。リーダーシップがわかっていると、別の人がリーダーとなっているチームに入った時に、良きフォロワーとしてリーダーを支える事ができる。そんなチームはリーダーもメンバーも仕事がしやすい。リーダーシップ経験がない人は、リーダーを助けず評論家になったり、最悪妨害したりする。ここはとても大事なポイントとと共感した。

2020/07/17

マッキンゼーで長年採用に携わった著者の、採用に対する考え方。
うーん、ちょっと新しさはあまり感じないです。
初版が出た頃(2012年)は面白かったのかもしれません。

2020/07/15

マッキンゼーの採用基準について書いてあるかと思いきや、どういう人材が求められているかという話。

リーダーシップについてをほぼ最初から最後まで書かれていた。

身につまされる内容で頭が痛くなってきた。自分が避けて通ってきた事を延々と指摘されているようだ。

目標を掲げる
先頭を走る
決める
伝える

上記４項目を常に意識していきたい。

まずやる！
強みだね。

2020/06/30

採用基準というタイトルのリーダーシップについての本。

●常に自分ごととして考える
●リーダーシップは後天的に身につけられる

2020/12/06

思考力とは、思考スキル（後から学べる）+思考意欲+思考体力（考え尽くすことができる力）
頭がいい…現状把握や分析ができる力+ゼロから解決法を構築できる力（こちらが大事）

日本学生の深刻な問題は英語力もそうだが、リーダーシップの欠如
各々の班員にリーダーシップを求めている、ここでいうリーダーとは、「チームの使命を達成するため、必要なことをやる人」
応募初期の書類選考では、リーダーシップという項目は使いにくく、（システムの振り分け上）大学名が使いやすい
次の面接では、大学名での振り分けは使い物にならず、リーダーシップでの判断が適当
→ズレが生じる

リーダーシップとは、成果を伴う意思決定の際に必要となるもの→組織の和を重視する日本企業に不足しがち
本来、成果目標を問うべき状況にもかかわらず、目標が明確にされないために、みんなが和を優先して、誰もリーダーシップを発揮しないことがよくある

マネージャーとリーダーの違い
マネージャー（管理者）は、組織の人数が増えると必然的に管理が必要になるから生まれる
リーダーは、目標達成のためのプロセスを行える人
→日本では、ここの能力を混同して扱うことが多い

リーダーに必要な要素
1.目標を設定する
2.先頭を走る
3.決める（情報も時間も不十分な中で、決断すること）
4.言葉で伝える
強いチームとは、多様な価値観をもつ人が集まるチームであり、そこのリーダーは常に「言葉で伝える」ことが求められる

リーダーの基本動作
1.自分の価値を出す
2.自分の意見を出す
3.自分の仕事のリーダーは自分
4.できる限り、チーム全体の成果達成に貢献度の高い課題にフォーカスして仕事する
5.できるようになる前にリーダーを任せ、リーダーシップを強化していく
6.自分がこうなりたいというリーダーシップ像を描くことでより高みを目指していく

グローバル人材とは、外国語が話せて通常業務ができる人材のことではなく、グローバルリーダーのこと。日本には単純にリーダーとしての素質や、リーダーシップに関する重要性の認識が不足している

日本の組織が優秀だと考えているのは、
・専門性が高い
・協調性があり、組織のルールを遵守する
・迅速に正確な処理ができる
→リーダーシップ・ポテンシャルを大切だと考えていない

日本に足りていないのは、一人ですべてを変革できるカリスマリーダーではなく、あらゆる分野で働く、名もない数多くのリーダーである。

リーダーシップとは、
①すべての人が日常的に使えるスキルであること
②訓練を積めば、誰でも学べるスキルであること

グローバル化が進み、各地域で意思決定機関が必要となった今、分散型の意思決定システム（各個人が決定権者となる）が必要となる

2020/05/24

元マッキンゼーの人材育成、採用マネージャーが書く
「採用基準」という本のイメージからして、
マッキンゼーで採用される人材こそが正であり
マッキンゼーは何をみているかが書かれている本、

だと読む前は想像していたが、

実際は社会が求める人材とはを説いた書いた本。

それこそリーダーシップであり、
リーダーシップとは何かを作者は語る。

救命ボートの漕ぎ手を選ぶ例えはまさに
目的思考をベースにあるべきリーダー像を理解するための面白い例えだった。

リーダーがなすべきタスク
①目標を掲げる
②先頭を走る
③決める
④伝える

「現状を変えられるのは、神でもスーパースターでもありません。必要なのは、組織のあらゆる場所で、目の前の変革を地道に主導するリーダーシップの総量が、一定以上まで増えることです」
という言葉は地に足ついててすごく好きな言葉。

2020/05/23

マッキンゼーが求める人材とは何か。学力でもなく、これから成長するポテンシャルを持った人と本書のキーワードである「リーダーシップ」を発揮できる人である。「リーダーシップ」とは何か、日本とマッキンゼー他海外の捉え方の違いが書かれた一冊。一番分かりやすい例が、本当のリーダーシップとは、海で遭難したときに、乗りたいと思える船である。

2020/05/22

題名だけだと、採用のノウハウやどういう人物を求めているのか、採用した人物のすごいエピソード的なことが書かれているのかと思うが、違う。
これは、リーダーシップについての本です。
故に、採用うんぬん関係なく、若い人は一読の価値ありです。
私はコロナ中これを読んで、自分の価値観変えられました。
じぶんにはまだ未熟な点たくさんあるけれども、特にリーダーシップが欠如してると自認しました。
リーダーの認識も誤っていたと。
かつてリーダー不在の泥舟に乗っていた(声を上げたもん負け)ので、その誰も動かない愚かさはわかっていたのに。
30代になってもずっと自分が下の立場のままなので、甘えてばかりでした。
今からでもリーダーシップの経験を日常生活でやっていこうと思います。子どもたちにもそういう経験をさせていきたい。
リーダーシップは責任を負うし、判断の正誤や非難、時間的拘束も覚悟しなきゃいけない→ここから逃げてばかりの人生でした。
私の車は私が運転手となりたい。そして自分で恐れず選べるように生きれるといいなぁ〜。
私のメンター本としてそばに置いておきたい本です。

2020/05/14

マッキンゼーの採用基準①リーダーシップ②地頭③英語力。リーダーシップの考え方が日本と欧米では大きく異なっていて、世界から見るとそれは奇な事に写る。①社内に自分にタイプが近いロールモデルリーダーを見つけること②新卒のうちからリーダーシップを取り判断と責任を負うことを楽しむ、の2つを意識したい。

2020/05/10

「世界から多くの人が集まるアメリカの大学の利点は、アメリカの学生に世界を教えること」
「未来に対して十分な情報が揃うことはない」