サーバント・リーダーシップ実践講座 の商品レビュー

真田茂人【著】

2022/11/19

サーバントリーダーには大義のある理想やビジョンを描くこと、それを実現するために人を巻き込みその人たちが活躍できるように奉仕することの２つの要素がある。そして、個人を尊重する、導く、サーブする、人の持てる力を引き出す、個人の成長へとつなげる五つのバリューを大切にすること。
サーバントリーダーシップは手法ではなく哲学であり、「リーダーである人は、相手に奉仕するものである」を外さなければそれぞれの解釈で良いという。
この本に限らず一択なのが気になるが、ぜひ目指したい。
334冊目読了。

2019/02/12

日本人のリーダーシップ不足に対する危機感、サーバント・リーダーシップとは何か、実践例を紹介する。

サーバント・リーダーには大きく分けて2つの要素がある。1.大義のある理想やビジョンを描くこと。
2.人を巻き込み、活躍できるように奉仕すること。

ー以下、メモー
近年のトレンドとして、アジャイル手法の１つスクラムには奉仕型のリーダーシップが求められる。スクラムマスターはチームを鼓舞し、障害を取り除く。

2018/11/04

・星野リゾート「休みは少ない」「給料は低い」「施設も古い」ことで離職率高く、採用も困難⇒方策?社名変更「株式会社星野旅館」→「株式会社星野リゾート」?ミッション・ビジョン・バリューの明確化
・自分と宇宙（世界）は切り離されたものではなく、自分も宇宙（世界）とつながっている
・たとえ本当はメンバーへの愛情がさほどなくても、リーダーがメンバーに積極的に声をかけ、メンバーの話を聴いてあげることは同じ効果を生むのです
・「謙虚さ」とは、自分の中に静かな自信が実ったとき、自然に現れてくる資質なのでしょう…田坂広志氏のコラムの一節

2017/03/31

SCGレコメン
サーバント・リーダーシップ実践講座
真田茂人　著　／　中央経済社　1,944円
推薦理由
従来の支配君臨型リーダーに代わって注目され始めているサーバント・リーダーシップの考え方を、スターバックスやサウスウエスト航空などの企業の事例を交えて紹介しています。リーダーとして幅を広げたい方に。

2013/08/18

とても分かりやすく、面白く読むことができました。本書のまえがきに〝サーバント･リーダーシップ〟は〝理想〟でも〝道徳〟でもなく、〝哲学〟であると記述されていましたが、理解が足りないのか、ここに書かれているのは〝理想〟であり、〝倫理〟であるように思われました。けれど、理想を追い、実現させようとすることは良いことですし、倫理観を重視するのは企業にとって大切なことです。希望と勇気を与えてくれる１冊でした。

2013/04/11

自分が何者か
who are you, what person do you want to be?
Love is Action by マザーテレサ
実るほど頭を垂れる稲穂かな

2013/04/21

成熟・グローバル化・情報化社会では、組織を成功に導くのは、君臨型よりサーバント型のリーダーである。

日本では、リスクを取って意思決定をすることの学習がない、入社時から受け身でいることのトレーニングを受け続けてきたようなもの、それはその通りだと思います。社会状況において、組織を成功に導くリーダーのタイプが、君臨型からサーバント型に変わってきているというのも納得です。ただ、その両方がどうつながるのかがよくわかりませんでした。

2013/01/15

因果俱時。本って自分に新しい知識をちょっぴり追加してくれたり、考え方を助けてくれる、すばらしいものだ。「恕」はこの本を読まなかったら一生読書きすることなかった。
｢恕｣: 他人を思いやる心。