ゲームにすればうまくいく の商品レビュー
ゲーミフィケーションについて知りたくて手に取った本です。フレームワーク、それぞれの構成要素などくださいわかりやすく書かれていました。身近な事例を上げながらフレームワークの解説がしてあるのはとても理解しやすかったです。
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売れているサービスをゲーミフィケーションという概念を用いて分析している。現状は仮説として十分に興味深い。
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「オンボーディング」で、敷居を低くして使ってもらい、その後は様々なチューニングで上級者を育てて、初級中級者の先生に育てあげると、会社の負担も減るかも。
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「ただ、可視化をして効果的になるものもあれば、あまり意味のないものもあります。数値が多くなればみるのが大変になりますから、なにを可視化するのかと同じくらい、なにを可視化しないのかということも大切です」 人生とゲームの大きな違いは可視化がどれがどの程度なされているかの違いというと...
「ただ、可視化をして効果的になるものもあれば、あまり意味のないものもあります。数値が多くなればみるのが大変になりますから、なにを可視化するのかと同じくらい、なにを可視化しないのかということも大切です」 人生とゲームの大きな違いは可視化がどれがどの程度なされているかの違いというところがとても大きいと感じている。ゲーム化というのはすなわち単純化であり、そして可視化させることでそれを調整可能なものにするということ。 そこまでしか僕の思考は及んでいなかったが、確かに一方で何を可視化しないかということも同じくらい重要である。なぜならゲーム化が求めていることは「ハマる」こと、「ハマらせる」ことなのであり、そのためには単純化こそが最も重要な要素になるはずなのだから。 単純化のための可視化なのだから、それを複雑にしてしまうことはありえない。そしてどれを可視化させるかを考えることは、まるでひとつの世界を構築するがごとき難問でもある。 人生をゲーム化させるプログラムを組むこと自体を趣味にしてしまうような人がある程度いるのも(それはすなわち自己啓発書の執筆者にとても多い)、わかるといったところか。
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あんまり頭がこんがらがらずに読み進めることができたのは今話題の企業や実例が挙げられているからんだろうなあ。 具体例があるからなるほどってなる。 それぞれ9つのフレームについてはちょっと無理やり、とか定義付けがわかりにくいなど詰めが甘いのかな?って思うことがあったけれど、 何か企画...
あんまり頭がこんがらがらずに読み進めることができたのは今話題の企業や実例が挙げられているからんだろうなあ。 具体例があるからなるほどってなる。 それぞれ9つのフレームについてはちょっと無理やり、とか定義付けがわかりにくいなど詰めが甘いのかな?って思うことがあったけれど、 何か企画を立てるとかプロジェクトを進める上でこのようをそ満たしているかってところでワークシートとして活用するのはおもしろそう。 この内容で取り組めば学校のグループワークだとか、医療とか、研究だとかにも応用可能な気がする。
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行動を可視化し、目標をクリアしてゴールに近づく感覚を楽しむ。その仕組みは世界観をつくることで強化され、ソーシャルで広がりを持つ。
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ゲームにすれば儲かる……ではなく、ゲームにすればいろんなことが伝えられたり、できることが広がったりする、という本。ゲーミフィケーション理論の入門書。
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5時間程でよめました。 非常にシンプルにまとめてあり、読みやすかったです。 可視化 目標 オンボーディング 世界観 ソーシャル チューニング 上級者向け ゴール おもてなし という、はやりのキャンバス仕立てになっており、 中核となるのが、ゴール、おもてなしとなっている点がUC...
5時間程でよめました。 非常にシンプルにまとめてあり、読みやすかったです。 可視化 目標 オンボーディング 世界観 ソーシャル チューニング 上級者向け ゴール おもてなし という、はやりのキャンバス仕立てになっており、 中核となるのが、ゴール、おもてなしとなっている点がUCD的であり、 納得感がありました。 それぞれの事例や、それぞれの項目が有機的につながってる感を出そうと、 ちょっと説明が強引な気がしなくもなかったけど、 そういう強引さで押し切って分からせてくれる点も 読みやすい点だったかも。 ハーレーの例が特に秀逸だと思いました。 さっそく今のプロジェクトで試してみる!
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ゲーミフィケーションとは「ゲームの要素を、ゲーム以外の領域で活用していく」ことを指す。(P43) 世の中には様々な企業戦略があるが、それらと取り上げられる事例が同じ、やってることも同じ、それをゲームという枠で焼き直した感じだった。 (ハーレー、AKB48、ディズニーランド、リッ...
ゲーミフィケーションとは「ゲームの要素を、ゲーム以外の領域で活用していく」ことを指す。(P43) 世の中には様々な企業戦略があるが、それらと取り上げられる事例が同じ、やってることも同じ、それをゲームという枠で焼き直した感じだった。 (ハーレー、AKB48、ディズニーランド、リッツカールトンなど) ただ著者の狙い通り、とても読みやすい本だった。ゲーミフィケーションの入門書としては良いと思う。 ちなみに「世界観」とは「世界の見かた、考え方」という意味であって、この本の中での使われ方はよくある誤用じゃないかと。
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「ゲームの要素をゲーム以外の領域に応用する」ゲーミフィケーションの発想は利用者の気持ちを真に理解し、本当に喜んでくれるよう仕組みをつくり上げること、そしてそれを日々チューニングし続けること=おもてなし(p214) g-デザインブロックを基本にビジネスにゲームの要素を取り入れるプロ...
「ゲームの要素をゲーム以外の領域に応用する」ゲーミフィケーションの発想は利用者の気持ちを真に理解し、本当に喜んでくれるよう仕組みをつくり上げること、そしてそれを日々チューニングし続けること=おもてなし(p214) g-デザインブロックを基本にビジネスにゲームの要素を取り入れるプロセスが書かれている。アウターブランディング目線。
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