戦略と実行 の商品レビュー

清水勝彦【著】

2022/09/29

感想
現場のリアルと相互作用させ戦略を磨き上げる。実行する上では社員間でビジョンを共有する。社員という細胞の一つ一つが活発に動ける環境を作る。

2021/08/07

戦略と実行

■企業業績は「戦略」と「実行」の掛け算
・戦略実行の失敗の問題
×市場が激変するため、細かい指示をし指示通りにやるだけではだめ
×すべてのレベルで100％合意はできない
×100％の合意がなくても実行する
そのためには、実行の文化が必要

■戦略は未完成、発展途上の仮説
・戦略は未来への仮説のため、立案と実行を繰り返して完成度を高める。・
■戦略の詳細全てに合意しない
■合意しなくてもお互いの立場を共有し、納得することで組織は戦略を実行できる

■実行の文化
・理論・理屈だけではなく人間としての気持ち関係に左右される。
・組織内のコミュニケーションが戦略ぞ実行する上でのカギになる

2021/07/23

戦略の実行について語られている本
そして、その実行の根っこはコミュニケーションとのこと
本書はとても共感できる！

戦略を立てても、実行できなければ何にもならない

その実行がどれだけ難しいかはビジネスマンなら、そうそうって思うはず。
戦略の実行には、理論ではなく、コミュニケーション。
それも、情報の伝達ではなく、意味や価値観の共有がポイント。
結果、合意はしないけれど、納得して全力を尽くす状態を作り出す。そのために、情熱、想いをもって伝えること。

といった内容でした。
戦略実行の失敗の原因が語られていますが、これが耳の痛い話ばかり（笑）

最後、組織の実行力を測る10の質問
１．あなたは、相手が話を聞かないのは自分の責任だと思っているか？
２．あなたは、会社のビジョンを「絵」に描けるか？
３．あなたは、Planにどれだけの資源をかけているか知っているか？
４．あなたは、Checkをした「つもり」になっていないか？
５．あなたは、制度を作って「できた」と思っていないか？
６．「成功」と「失敗」の二元法で様々なことが語られていないか？
７．あなたは、「和気あいあい」が「コミュニケーションがよい」ことであると思っていないか？
８．「根負け」したり、させられた経験を、社員がもっているか？
９．あなたは、現場での「発見」を奨励しているか？
１０．あなたは、「コミュニケーション」に効率性ばかりを求めていないか？

とても良書です。
繰り返し読みたい本です

2021/05/29

会社での課題図書。
読みやすく、スラスラ読めた1冊。
総論賛成、各論反対。同意できた概念だった。大枠では賛成だが、別々の手段がありどの手段を用いて目標達成させるのか。一度決まった事ならば、反対していたとしてもその手段を100%実行しなければ成果は出ない。
総論部分で合意が得れてなければ、この現象は起きない。自分も指示を出す時に気をつけようと思った。
コミュニケーションは意味や価値観の共有であり、日頃のメールのやり取りなどは情報伝達である。
実社会でも、メール1つでタスクを依頼したつもりになっているのを感じる。
発信する側と受けて側で温度差があり、コミュニケーションが取れない。
この場合、圧倒的に発信する側に原因がある。

共感の上にしか理解はない。
最近、1番好きな言葉。
まさしくそう言った内容の本だった。

2018/10/23

完璧な戦略を立てても、実際はうまくいかない。これは、「戦略の立案」以上に「戦略の実施」が難しいから。逆に、これができれば大きな差別化要因にできる。という至極当たり前の話だが、これがわからない人たちが結構多い。

2018/10/12

よくある経営の失敗に関する言い訳を、それは理由になっていないという本。

とても面白い内容だったが、実行するのは難しそうだ・・・
が、頭でっかちになりがちな人は、是非読むべき。

とても良い本だと思ったが、誤字が多すぎて、その点は残念。

[more]
（目次）
第1部 戦略実行の「今」(戦略実行の原点)
第2部 戦略実行の問題点(戦略と実行
戦略実行の失敗分析)
第3部 組織におけるコミュニケーション(コミュニケーション
コミュニケーションと戦略実行
コミュニケーションの論点
戦略の共有化・コミュニケーションに関する研究の示唆)
第4部 組織の実行力向上に向けて(組織の実行力を測る10の質問)
まとめ 今の日本の経営の問題

2018/10/09

戦略策定ではなくその実行にフォーカスしたビジネス本。見直し前提はまさに「あるある」だしPDCAのPだけPDだけやってる組織とか...。コミュニケーションにおけるITツールに箇所は参考文献に古さを感じるが。再読しよ。

2021/08/08

テーマに惹かれて思わず買ってしまった。戦略立案の書は多く出版されているが、実行面に重きを置いて書かれている書は少ないように思うからだ。著者の言うように、戦略はコモディティ化しており、どこでもいまや戦略については立てるところまでは実施しているが、それを推進していくとなると、困難を伴うように思う。
その辺のヒントを得たいと思って読み進めたが、実行面での重要要素について、コミュニケーションのみに終始しており、期待はずれだった。もちろんコミュニケーションが重要なのは違いない。
「地獄と天国のコミュニケーション」
「組織におけるコミュニケーションの基本を三つにまとめれば、
・意味を共有すること
・本質的に効率は悪い
・情報、論理そして前提となる価値観・気持ちを伝える」
これらは参考になったが、何か物足りなさが残ってしまうのは、私だけではないはず。

2018/07/07

かつての戦略論は人間が合理的な判断をのみすることを前提としていたけど、そこにはドロドロした気持ちがあるっていう語りから始まり、ヒューレット・パッカードの失敗事例に触れたあたり面白く読みました。
後半は似たような話の繰り返しに見えたかな。

2018/02/08

なぜ戦略が実行されないのか？
現場派にとっては納得の本。

結局は実行する人間の腹に落ちなければ何にもならないのである。