プロフェッショナルマネジャー・ノート の商品レビュー
やろう！ という気にさせてくれる。 ハロルド・ジェニーン氏の 『プロフェッショナル マネージャー』を ユニクロの柳井氏が解説を加えてくれている。 （巻頭の少しだけですが） 勉強になります。
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「経営とは目標から逆算して、その目標に到達するために考えられる限りのことをいいと思う順から実行していくことである。」ハロルド・ジェニーン(ITT社元CEO)の明言。富士山に登りたいと思わないと富士山に登ることは出来ないのと同じように、目標を立てることが大切。そして、実行することは...
「経営とは目標から逆算して、その目標に到達するために考えられる限りのことをいいと思う順から実行していくことである。」ハロルド・ジェニーン(ITT社元CEO)の明言。富士山に登りたいと思わないと富士山に登ることは出来ないのと同じように、目標を立てることが大切。そして、実行することはもっと大切だ。
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■経営 ①本を読むときは、はじめから終わりへと読む。ビジネスの経営はそれとまったく逆だ。終わりから初めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。 ②危機や破局は一夜にして生じるわけではない。問題が長い間、隠蔽され、症状が悪化するまで放置された結果なのだ。 ③唯一の本当の...
■経営 ①本を読むときは、はじめから終わりへと読む。ビジネスの経営はそれとまったく逆だ。終わりから初めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。 ②危機や破局は一夜にして生じるわけではない。問題が長い間、隠蔽され、症状が悪化するまで放置された結果なのだ。 ③唯一の本当の間違いは”間違いを犯すこと”を恐れることである。 ④「何かが上手くいっていないのを見つけたら、原因がわかるまで究明し、１つの解決法が効果をあげなければ別の、また別の、さらにまた別の方法を試みるのだ。それが経営するということなのだ。
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ハロルド・ジェニーンは、かつてＩＴＴのＣＥＯとして、14年半連 続増益を達成した名経営者で、在任中、同社を、あのエイビス・レ ンタカーやシェラトン・ホテルなど、名立たる企業を傘下に持つ、 一大グループに育て上げました。 そして彼が残した『プロフェッショナルマネジャー』は、ユニク...
ハロルド・ジェニーンは、かつてＩＴＴのＣＥＯとして、14年半連 続増益を達成した名経営者で、在任中、同社を、あのエイビス・レ ンタカーやシェラトン・ホテルなど、名立たる企業を傘下に持つ、 一大グループに育て上げました。 そして彼が残した『プロフェッショナルマネジャー』は、ユニクロ の柳井氏が「幻のバイブル」と讃えたことで不朽の名著として、復 刊することになったのです。 本日ご紹介する一冊は、その名著『プロフェッショナルマネジャー』 を、プレジデント編集部がわかりやすくまとめ直し、さらに巻頭に 柳井氏の解説を付したもの。 正直、元本の方が味があって好きでしたが、時を経て再読したら、 ６年前には気づかなかった、新しい発見がありました。 それは、著者が企業組織について述べた部分。 土井も試行錯誤しながらではありますが、マネジメントに関わるよ うになり、ようやくこの本の言っていることが深く理解できるよう になりました。 組織内の「事実」をチェックする際の視点、部下の才能を見極める 際の注意点、社内政治への注意、経営計画のポイント…。 ６年前には、働く人間の心構えにばかり意識が行っていましたが、 現実に組織をマネジメントしていると、必ず起こるさまざまな問題 への対処法が、じつに細かく書かれていたのです。 組織の改編や、新たな計画の必要性を感じている経営者には、わか りやすい本書で、改めて再読をおすすめする次第です。 柳井さんの経営センスを作った思想。 ３人目の青年ハルこそが、ビジネス・スクールに行き着く前からマ ネジャーといえる人物なのだ。彼こそが企業をマネージするという ことの本質をつかんでいる。それは彼が必死で勉強したからなので はない。“１つの対応がうまくいかなかったら次の対応を。それも ダメならまた次の対応を”と、、目標に達するまで試み続けたから なのだ “キャッシュ・カウ”と名付けられ、自分が挙げる利益を他部署に 持ち去られ、成長の望みがないというレッテルを貼られたセクショ ンで誰が働きたがるか 犬は犬でも優秀なグレイハウンドに仕立て上げるためにできる限り のことをするのが経営者の責任である 結局のところ評価の基準はたったひとつ。業績だ。業績のもとには どんな名スピーチも、昼食会も、晩餐会も、会議も、好況への貢献 も、有名人や要人との親密な関係も、すべて遠くに忘れ去られ、残 るのはただ会社とその業績の記録だけだ 本を読むときは、初めから終わりへと読む。ビジネスの経営はそれ とまったく逆だ。終わりから始めて、そこへ到達するためにできる 限りのことをするのだ 「勝ち馬の足もとは固めておく」それが経営の常識であり、ジェニ ーンの経営哲学でもあった 「まず、とにかく最初の四半期に予定された収益目標を達成してく ださい。それから第２、次に第３四半期目標を。そうすれば、もし かしたら第４四半期はあまり努力しなくても計画どおりにいくかも しれないでしょう」 ビジネスの世界では、誰もが２通りの通貨で報酬を受け取ります。 その通貨のひとつは金銭。そしてもうひとつは経験です──金銭は 後回しにして、まず経験を取れ！ これこそがジェニーンが持ち続 けた、終生にわたる座右の銘なのです 唯一の本当の間違いは“間違いを犯すこと”を恐れることである！ 事実をチェックする──。そのこと以上に重要な経営上の仕事はほ とんどない 「人に何かをするなと命令するのは構わない──会社で火事を起こ すなとか、５億ドルの新工場を今年は建てるなとか。しかし、本人 が納得しないことをさせたかったら、納得するまで説得しなくては ならない」 最悪なことは報酬を十分に支払っていないために部下を失うことだ 「社内政略というものは、会社の士気と前進力を損なう不公正な自 己権力拡大の一形態だ。だからこそ絶対に許すべきではないのだ」 シカゴに出回る前のスクラップを集めて、流通させればシカゴの業 者より多くの利益を得ることができる 企業家精神とは他人が気づかない何かを自分だけが知り得るということ
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