PMO導入フレームワーク の商品レビュー

高橋信也【著】,峯本展夫【監修】

2011/02/03

もくじ
第1章 PMOの現状と課題
1.1 PMOの普及と背景と一般的なコンセンサス
1.2 PMOの抱える課題
1.3 求められるPMOの役割と成果
第2章 PMOの組織と役割
2.1 PMO組織フレームワーク
2.2 PMOの役割と機能① 参謀型PMO
2.3 PMOの役割と機能② 管理実行型PMO
2.4 PMOの役割と機能③ 事務局型PMO
2.5 役割・機能と『型式』
2.6 全社的PMO
2.7 個別プロジェクトにおけるPMO
2.8 PMOの進化系
第3章 PMOの人材とスキル
3.1 PMOの人材スキル
3.2 プロジェクトマネジメントコンサルタント
3.3 プロジェクトコントローラー
3.4 プロジェクトアドミニストレーター
3.5 リスクマネジメントスキル
第4章 PMOの実行とコントロール
4.1 プロジェクト総合マネジメント
4.2 プロジェクト・スコープ・マネジメント
4.3 プロジェクト・タイム・マネジメント
4.4 プロジェクト・コスト・マネジメント
4.5 プロジェクト品質マネジメント
4.6 プロジェクト人的資源マネジメント
4.7 プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
4.8 プロジェクト・リスク・マネジメント
4.9 プロジェクト調達マネジメント
第5章 PMO効率化のためのツール
5.1 PMOに必要なツールと選定
5.2 コミュニケーションコストという考え方
5.3 PMOに必要なツールの要件
5.4 PMOのためのソフトウェア「ProViz5(プロビズファイブ)」
第6章 PMOのレッスンズ・ラーンド
6.1 PMO成熟度とは
6.2 PMO成熟度の基準カテゴリ
6.3 PMO成熟度向上のためのロードマップ

2010/10/20

目から鱗というほどではないがふむふむと頷ける整理であった。ドラッカーを引用したのは流行に媚びた感じがして説得力をなくしていると感じた。

2010/10/13

仕事で事務局のようなPMのような立ち位置なのと、舞台関連の制作職はPMもしくはPMOだと思っているので読んでみた。
PMOとは何か、その役割は？ということに始まり、事務局型（情報整備、環境整備）→管理型（標準策定と導入、プロジェクトの可視化）→参謀型（コンサルティング、意思決定支援）というPMOのマネジメント能力に合わせた進化すごろく、人材の個人能力のレベル表も。
プロジェクトアドミニストレーター→プロジェクトコントローラー→プロジェクトマネジメントコンサルタント。レベルに合わせた必要スキルも。

うーん、ちょっと物足りない。まだ途中段階のよう。
書いてあることはふむふむ、そうよね、と同意はできるものの、深みに欠ける。
事例もシステムプログラム系の開発ベースのようで、もう少し一般化というか普遍化されてるか、むしろ具体的なフィクションの方がつかみやすいのに、と思った。

2010/08/24

プロジェクトマネジメント、
特にPMOについて書かれた本。

PMOを人・組織・プロセス・ツールの
フレームワークで考え、
それぞれに対して簡単に説明しています。

初めてPMOに携わる人は、
どういった役割があるのか？
どんなことをすればよいのか？を理解する
入門編としてちょうどよいと思います。