PMO導入フレームワーク の商品レビュー

高橋信也【著】,峯本展夫【監修】

2015/06/21

PMOに特化したマニアックな本。実際良く発生しがちなケーススタディ形式でとても勉強になる。プロジェクトを進める上での指南書として。

2014/09/08

数少ないPMOと名のつく本。最近のPMOの需要を考えればこの状況はおかしい。それだけその定義や役割、スキルセットが曖昧ということだろう。本書では定義化に成功しているが、推敲を重ねてポイントを絞って書いているだろうことは感じる。プロジェクトにより異なるのは事実だとは思うが、その地位向上、タスクの高度化を薦めるためにも、ある程度の定義化や認定化を進める必要もあると思う。

2013/11/26

PMOの役割を大きく3種類に分けて論じており、概念整理に役立つ。
・PMC(Project Management Consultant)　→　参謀型
・PJC(Project Controller)　→　管理実行型
・PJA(Project Administrator)　→　事務局型

全体的に簡潔な記載でわかりやすいのだが、最後に興ざめな記載が…
折角本書で提唱されたPJC/PJAという名称は、筆者の法人の登録商標らしい。
これでは全く使えないではないか…

2012/10/23

再読。当たり前のことしか書いていない・・・が当たり前が大事だったりする。たまには振り返りが必要ですよね。(^^ゞ

2012/03/31

久しぶりの５つ星。
似たような仕事をしている人は、必ず一度は感じるであろう３つの課題（本書より抽出）に対し、少なからず方向性が示されている。
　①現場のプロジェクトに対してどこまで責任を持つべきか不明瞭
　②役割は組織によって大きく異なり、守備範囲は広く不明瞭
　③プロジェクト優先でリソース配分されるため、スキルを持った人材が不足している

参考書としても良書であるし、共感して"ニヤニヤ"してしまう部分もあるので、（少し値が張るが）読み物としてもよいかもしれない。

=以下メモ=================================

・ＰＭＯの責任は、生産性向上（マネジメントの意思決定プロセス・現場の缶プロセス）
・ＰＭＯの成果は、プロジェクトの可視化／コミュニケーション効果促進／意思決定支援（経営・ＰＭ）
・ＰＭＯの役割は以下の３つに分かれ、更に【全社的・個別】の観点でミッションが異なる
　・参謀型（ＰＭコンサルタント）
　・管理実行型（ＰＪコントローラー）
　・事務局型（ＰＪアドミニストレータ）
・全社的ＰＭＯのもっとも重要なタスクはリスクマネジメントである
・個別プロジェクトの管理作業や事務作業を全社的ＰＭＯが肩代わりすべきではない
・ＰＪは目の前の作業や課題に追われがち、個別ＰＭＯは先々のことを計画し、準備する必要がある

2012/03/29

SIerにいた時は小さいプロジェクトが多く、PMO的な振る舞い（やってきたことを思えばって話）をする事もあったので、この本に書かれている事はしっくりきた。
読み進めて思ったのは自分はPMBOKの理解が弱いなという事。

役割、人材あたりは興味深く読めました。

PMOの役割
・参謀型PMO
・管理実行型PMO
・事務局型PMO

PMOの人材
・プロジェクトマネジメントコンサルタント
・プロジェクトコントローラー
・プロジェクトアドミニストレーター

2012/03/09

2012/03/09
PMOが流行ってるようですな。
なかなか明確なスキルというのはないけど、
PMBOKは押さえておきたい。

2011/10/25

PMOにはじめて配属されたんだが、なんでこんなめんどくさい管理ばっかするん？の疑問に約3時間程度の読書量で模範回答を示してくれるという意味で、入門書として良いです。
それ以上のことは書いてないってところがいいです。

2015/01/11

けして目新しい内容ではなかったが、まずは組織を明確に分類した上でその組織がどういう役割でどういうツールが有効的なのかをフォーカスした点はふむふむとうなずけた。

PMOの導入にはとてもよい本だと思う。

何より分かりやすい！

2011/08/31

PMOの一般的なフレームワークを体系的に書かれてある本である。プロジェクトでPMOをやる場合は是非読んでみるのもありである。その重要性を鑑みモチベーションが上がる可能性があります。