民の見えざる手 の商品レビュー

大前研一【著】

2010/10/08

大前研一氏の本を読んでいつも思うのは、この人が総理大臣だったら日本は変われるんだろうなぁと。でもきっともう出馬する気はないんだろうな。

2010/10/16

感想
大前本、５冊目。今までの中で一番読みやすかったし勉強になった。氏の従来からの主張は一貫していて、グローバル・ボーダーレス経済では、心理経済学を考慮すべしと。スーパーの戦略ミスに対する洞察には、とても共感した。

メモ
・英国首相サッチャーは徹底的で、買い手がいないんだったら潰れるしかない、と言って改革を断行。ビジョンと実行力を持った政治家。
・内閣府の発表では、2030年には中国のＧＤＰが日本の４倍になっているという。
・世の中に余っている金、国内個人資産1400兆と、世界の富裕層資産8000兆（うち4000兆は国境をまたいで投資されている）が日本国内で活躍するような政策。
・韓国は一流大学の入学条件にTOEIC800点、サムスンのような一流企業は900点を条件としている。
・韓国は中国・台湾の経済的接近をチャイワンの脅威として連日マスコミが報じているのに対し、日本でこの放送は皆無。
・手続きを面倒にしたら、消費者の財布の紐が閉まるのは当然。２兆円もばら撒いた定額給付金にはまったく効果がない。
・企業は「顧客に奉仕すること」以外の目的を持ってはいけない。Client Interest Firstである。
・世帯の構造は単身世帯へと移ったのに、いまだにスーパーは夫婦と子どもからなる世帯を前提としたパッケージを中心としている。
・商品機能はほとんど同じ、それでも値段が10倍違うのが成熟経済の特徴。1000円の時計とロレックス。日本は競って低コスト・低価格の機能型市場を追い込んでいる。
・中国経済の発展。第一フェーズは輸出によるもの、つまり世界中が労働力の安い中国を生産基地とした。第二フェーズは2008年から始まっていて、大規模インフラ整備（鉄道、高速道路、空港、原発）に53兆もの投資をし、一気に金融緩和。リーマンショック後の世界同時不況を機に、内需転換に成功した。
・インドネシアが好きな国のトップは日本
・海外に赴任したら、「現地の人たちのほうが自分よりも優秀なのだ」と自分に信じ込ませる。
・六本木ヒルズは用地取得だけで17年かかっている。
・台湾の馬英九は陳水扁政権の８年の間に中国と断絶、経済が停滞したことを訴え当選。三通（通信・通航・通商）政策を進めている。
・日本政府の借金（国際と借入金の合計）は883兆、子どもも含めた国民一人当たりの借金は693万円。
・21世紀のビジネスパーソンに求められる三種の神器は英語・ＩＴ・ファイナンス。
・一流大学出身者は当たり前の状況に対して当たり前の答えを出すことしかできない。しかし、いま企業に当たり前の状況などない。

2010年10月7日　読了52(45)

2010/09/18

大前研一氏の本。
彼は定期的に本を出していますが、世界の動きを知るためによく読むようにしています。
抜粋は特に気になったところのみですが、情報が詰まっているので一度一冊読んでみることをオススメします。

【以下抜粋】

台湾の経営者たちは、日本と中国の間で頼れるものは自分の力だけとあって、
みんな必死に経営や英語、日本語などの外国語を　勉強しているのだ。
それで、気がついたら母国語が通じる中国が世界の生産基地にとどまらず巨大市場にまで成長した。
いまや台湾人は中国が敵国だという意識が完全になくなった。

今までの先進国の投資家は、感嘆には新興国には向かわなかった。
「カントリーリスク」という言葉が幅を利かせていて、そのランクが高い国には、よほどの投資案件でもない限り、誰も手をださなかったのである。

～ところがいまやカントリーリスクという言葉は死語になった。
世界中の先進国の投資家が新興国の成長に便乗しようと、これまで石油や金や農産物などを買っていたお金を新興国に入れるようになったのである。
しかも、それは民間資金だから資本市場的には紐付きのODAよりもはるかに「よいお金」であり、
欧米帰りの優秀な経営者や将来性のある会社にどんどん回っていくので、
その循環が新興国ブームに繋がっているわけだ。

（サムスンの人材育成）
～さらに６～７年前に新興国・途上国への留学制度をつくり、3000人の社員をBRICsや、それに次ぐVISTAなどに派遣している。
彼らが現地で何をしているかというと、
一年間は仕事をせずに人脈を作り、語学力を磨きながら歴史や文化を学び、
将来、それぞれの国で責任者になるための土台固めに専念しているのだ。
このプログラムの費用が年間1000億円。k時jつに思い切った先行投資である。
人材育成が最優先という原則に気づかず、景気が悪くなると研修費用をまずカットする多くの日本企業と好対照だ。

しかも、前述したようにその社員たちは全員TOEIC920点以上の英語力がある。そもそもサムスン電子には、900点未満のスコアでは入社できないのだ。

2010/09/17

分かりやすい。参考になる。

ただ、学者の立場やからこそ自由に述べれるんやなあと思った。

言うは易し行うは難し。やと俺は思う。

2010/09/14

中国を過大評価しすぎじゃないかと。経済学者の地獄はいまだ健在。データを正確に報告するインセンティブがない。そんな国でこれからもまともな経済成長ができるとは思わない。（加えて言うと、日本政府も経済統計を人数を増やしたほうがいいのではないかとも思う。世界標準に比べてかなり少なかったような）

その他の部分（原発関係とかこれからのコンビニ業界の事とか）は勉強になりました。

2012/11/17

p.90 超一品.com

p. 98 成熟国モデルとは？

働く上で安定志向にはなれず、予想できない状況への対応力が求められている事が実感できた。

2010/09/13

今の経済は
ミクロがマクロを支配。
個人の心理が支配する経済、心理経済学を知らなければならない。
景気は循環しない。

今の日本は
お金があっても使わない日本の消費者。
買いたいと思わせる策が必要。

忘れてはいけない原点
会社の目的は顧客に奉仕すること。
機能型の商品より価値型の商品を。
単身世帯が増えた今、生鮮品をあつかうコンビニと駅が流通の驚異。

中国よりもインドネシア、ロシア、ウクライナ、ルーマニア。
現地では現地のヒトに習え。

日本復活のポイントは民が決めるルール。

これから私が考えるべきことは
定年後の長い人生に備えてライフプランを決めること。
そのために資産がいくら必要か見積もる。
音楽、スポーツの趣味はたくさんあったほうが良い。

2010/09/06

これまでの大前作品を踏襲する内容。読み終わっていつも思うのは限られた人生の時間をいかに有意義に使うか？ということ。そのたびに自分の人生について考えさせられる。

2010/09/05

伸び行くアジア各国の動きを意識させられる本だった。中でも、今の日本は人材不足であり、また新たな人材を育成する仕組みも新興のアジア諸国に劣っているということが印象に残った。
世界に通用する教育の仕組みを作っていかなくてはならないし、一人一人が日本国内のことだけでなく、世界（特に近隣のアジア諸国）を意識して仕事や勉強をしていかなくてはいけないと感じた。

2010/08/22

海外進出は何もチャイワンに限ったことでなく、欧州の新興国やアジアでもインドネシアなどチャンスのある国がたくさんあることを学んだ。また日本は、制度、税制など他の国と比べ厳しいところや、遅れていることがまだまだある。先進国なところは技術力だけ？その技術力も韓国を筆頭に追い詰められている。

マインドセット
目的は何かを常に考えていれば答えが出てくる