ザ・クリスタルボール の商品レビュー

エリヤフゴールドラット【著】,岸良裕司【監訳】,三本木亮【訳】

2013/03/07

小売業の在庫の勉強になった。クリスタルボールとは、何か。全く違う世界にいるので、興味深い内容でした。

2012/09/15

新鮮味無し、セブンイレブンで既に成功している話ではないか。会社の研修の前の課題図書だが古い、参考にならない。

2012/09/07

小売店のチェーンを題材に在庫の圧縮とロジスティック、そして仕入れの仕組みなど、全体最適の考え方をストーリー仕立てで書いている。

TOCは製造業の全体最適だと思ったが、小売店でも、同じ考えが適用できことがよくわかった。

ストーリーが小気味よく、すぐに読み終わった。

2012/08/23

小説仕立てでわかりやすく手法を学べるゴールシリーズ。今回は小売りのシステムについて。今ならPOSシステムで在庫切れの問題は少ないだろうけど、問題解決手法など相変わらず勉強になる。

2012/08/13

古本屋で見つけて買いました。
ザ・ゴールと著者は同じで、小説仕立てで問題を解決していくのも同じスタイルです。ザ・ゴールが工場で、こっちは小売です。
小説として読みやすいのがよかったです。
起きている問題の解決については、何かメモに書き出したりして読まないと、ちょっとややこしいかもしれないと思いました。

2012/06/16

ある会社が抱える問題を、物理学者が解決していくサクセスストーリー

ビジネスマンなら誰もが直面したことのある需要予測問題についてゴールドラット博士がその答えを提示する。

このような考え方をする人がビジネスの現場で多いので、正確には上のエライ人ほどザ・ゴール脳になっている人が多いのでこの本を読んでおくと会話についていける。

2012/02/07

友人から「小集団活動といった日本の品質向上"ＫＡＩＺＥＮ"は万能ではない」という話が出た際、例として出た本なので読んでことに。
内容は、各店の在庫を一部を残して手放し一拠点化することで売り切れを減らす方策だが、在庫を手放すことで現場からは猛反対が出る展開。
確かに、現場の人は現場を良く見える反面、現場（＆自分の仕事のやりやすさ）しか見ていないケースも否定できず、ＫＡＩＺＥＮでは一生実現できなかった方策かなと。
といっても外国系の技術主体のImprove, 日本メーカーの人やプロセス主体のKAIZENそれぞれいいところがあるので、この本を通じて両者の強みと弱みを理解しつつものごとを見ていきたいなと。

2012/01/29

答えを聞けば簡単なことだけど、現場の人にはコロンブスの卵的な内容なのかな。実務でも出てきそうな展開がたくさんあって、楽しく読むことができました。自分の仕事にもどこか応用が利きそうな気がしてますが、そうは問屋がおろしません。考えることの大切さを教えてくれます。「限界なんて、ないんだ」。

2012/01/06

「ザ・ゴール」で有名となった、エリヤフ・ゴールドラット博士によって書かれた本で、最近これが書かれていることを知りました。前回は製造業がテーマで、シリーズ物が進むにつれて、経営戦略の考え方について話題が広がっていましたが、今回は、小売業を改革するために役立つ内容となっています。

この物語を読んだだけでは、具体的にどのようにすれば改革できるかが、私は理解できませんでしたが詳しく知りたい人は、個別に教えますという宣伝本だと思いました。

以下は気になったポイントです。

・精度の一番高いところ、つまり中央倉庫レベルで持つべき、補充時間が短いことを活かして、商品を必要とされているところに移動させるべき（ｐ２７４）

・必要な数量だけをすぐつくってもらうようにするには、中間製品（例：染色布）をあらかじめ（例：３ヶ月前）に買っておいて、メーカーに置いておく（ｐ２７６）

・サプライヤーへのボーナスとしては、仕入れた商品の在庫回転数に比例させて、納期遵守率を９５％以上にするなど（ｐ２７９）

・メザニンファンドとは、実績のある会社に２５％程度の金利でお金を貸す代わりに、担保を取らない、満額返済できない場合には、そのお金を会社のオーナーシップや株に転換できる権利をもつもの（ｐ２９５）

・「ザ・ゴール」が、世界のモノづくりの世界を変えてしまったとするなら、「ザ・クリスタルボール」は、小売業のあり方を変えてしまった物語である（ｐ３０９）

・売れる機会を逃さずに、無駄な在庫は持たずに、売上をあげるには、「時間」がキーポイント、在庫量と、その補充にかかる期間を最小限にして、品揃えを充実させることで売上を上げることが全体最適のサプライチェーンとなる（ｐ３１１）

2011/12/01

小売店のパフォーマンスの革新について、書いたストーリー。倉庫の事故によって、偶然、在庫に対する管理方法を改善できてしまう。最初は、なぜ改善されたのか、わからなかったが、因果関係を分析することでメカニズムを解明し、会社全体のソリューションとして展開する。
正しいアプローチで、問題を分析し、高い視点から対策を検討することの必要性が具体例でよくわかった。危機的な状況こそチャンスと思えるようになりたい。