コンサルタントの習慣術 の商品レビュー

野口吉昭【著】

2009/10/18

ベストセラー「コンサルタントの質問力」で知られる著者が、
ビジネススキルを高めるための行動・思考様式について語った一冊。

「努力の習慣化」「目標の見える化」「小さい事の積み重ね」等々、
一つ一つの項目は昨今のビジネス書でトレンドとも言える内容。

しかし、そのバックグラウンドとなる思想が著者の豊富な経験に
基づくものであり、またそれを説明する"フレーズ"からは多くの
気づきが得られる。

特に「考えることと、悩むことは違う」という言説には、
目から鱗が落ちる思い。

折を見て、読み返したい好著。

----付箋箇所-----------------------------------------------
・プロになったり、成功したり、目標を達成する唯一の方法は、
　努力を継続することだ。

・大事を為さんと欲せば、小成ることを怠らず勤しむべし。
　小積もりて大となればなり。

・成功するには、「目標をクリアするための自分の仕組み=習慣」
　をいかにつくるかにかかっている。

・目的・目標・手段を「一体化」させるのが習慣化の第一段階

・?見える化=今の自分を常に正しく・冷静に把握する。
　?ランドセルサイクル＝いつでもどこでも前倒しの準備を怠らない。
　?愚直さ=継続こそ力の原点

・やるべき事について、判明した時点でスケジュールを
　おさえていく。

・良い習慣の継続は、良い自己イメージによってつくりだされる。

・習慣化のゴールは、「それをしないと気持ち悪いからする」
　状態になったときだ。

・「考えること」と「悩むことは」違う。

・考える習慣のある人は、常に未来をみている。
　判断基準をもっている。ポリシーがある。

・考える習慣の基本は、整理すること、分析すること、
　判断する軸をもつことになる。

・「問題意識」と「考えること」は不即不離の関係にある。
　人は問題意識をもてば、考えざるを得なくなる動物である。

・「問題意識の見える化」によって、人はさらに考える
　ようになっていく。

・意味がないと行動することほど、意味がないものはない。

・仕事そのものは選べなくても、どんなふうに仕事をするかは
　自分で選べる。

・主体性とは、自分で思い、自分で考え、自分で行動すること。

2009/10/04

この本と、「経営者になる　経営者を育てる」は、
キャリアを考える上でのヒントになる。
もちろん「ビジネスリーダーへのキャリアを考える技術・つくる技術」が
ベースになることは言うまでもないと思う。

キャリアを考える上では、
　? 最終的に何がしたいのか
　? そのために必要なステップは何か
というだけではダメで
　? 各ステップに必要なスキルは何か
　? そのステップにたどりつくまでにどのスキルを見につけていくか
というところまで具体化しておくことが必要になる。

これまでは、50歳までの??を作っていた。

しかし、それだけでは、悩み生じてしまう。
例えば、会社の評価を気にする。
そのため、変なタイミングで転職を考え出してしまう。

??さえ明確にして、各ステップの役割を明確に意識していれば、
そんなことで悩む必要はなくなる。
今やるべきことをやればいい、ということだ。

キャリアは長い。
最終的にゲームに勝てなければ面白くない。
余計なことをすれば、一時的に給料は上がるかもしれない。
でも、今本当に必要なことを失い、将来が揺らぐ可能性もある。
ならば、今必要なこと(=重要なこと)をやって、将来につなげていけばいい。
結果(お金など)は後からついてくるものだ、という真理を忘れてはいけなかった。