リーダー・パワー の商品レビュー

ジョセフ・S.ナイ【著】,北沢格【訳】

2022/02/01

政治の事例が多く、自分には馴染みがなく、多くの発見はなかった。あったのはリーダーはフォロワーの影響も受け、相互依存的であるという点。文脈次第であるという点。オンラインでのコミュニケーションが増えることから、言語を操る能力が極めて大事なこと。かつ多様化する価値観を持つ個人がいる世界においては、それらをつなげる新たな共同体の価値観を強く見せることのできるリーダーが求められていくというのは共感した。日本の教育であれば、いかにスピーチ等で相手の心をつかめるかなど、あるとよいのではと安直に思った。

2022/02/11

リーダーシップって何なのかを知るために読もうとしていたが、逆にリーダーを審査する必要性も感じた。そのための指標として5つ学べた。
ソフトスキルのうちの3つとして、コミュニケーション、EQ、VISION、ハードスキルのうちの2つとして、組織、政治スキル、
この5つをもって、この人はどの力に長けたリーダーなのか分析していこうと思いました。

2018/10/28

【由来】
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【期待したもの】
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※「それは何か」を意識する、つまり、とりあえずの速読用か、テーマに関連していて、何を掴みたいのか、などを明確にする習慣を身につける訓練。

【要約】
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【ノート】
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【目次】

2014/06/25

リーダーシップとは何か、そしてどんなリーダーシップが最良かを論ずる、理論と実践を両面から追求した書。21世紀のリーダーは必読であろう。訳文も平易で読みやすい。

2010/08/24

2010.8.24

著者のリーダーの定義は、「集団の共通の目標を設定し、それを達成する手助けをする存在」だ。

リーダーシップを考えるときに注意すべきなのは、リーダーその人の個人的資質で全てを評価しないことである。リーダーとフォロワーは相互依存的であることを忘れてはならない。

本著のキー概念は、「状況把握の知性」である。
状況に応じて、ハードパワーとソフトパワーを使っていくことがリーダーに最も必要なことである。

ソフトパワーの概念は自分としては新出なので、著者の前著『ソフトパワー』もよまなきゃね。

メモ
・取引型と鼓舞型
・変革型と現状維持型
・ソフトパワー：EQ、コミュニケーション、ビジョン

2009/10/04

・ソフトパワーとハードパワーを備えたスマートパワーが要求される。
・リーダーとフォロアーが相互に影響を及ぼしあう状況。
リーダーシップとはアートである。よりカウンセラー的な役割を果たす。
敵の肉体を破壊するだけでなく、敵の感情と精神を手中に収める必要がある。
同心円の中心に位置するようなリーダー。
歴史とは不完全な実験室に過ぎず、他の変数を一手に保つようなきちんと管理された実験をすることは不可能。
実行の伴わないビジョンは意味がない。
フラット化したヒエラルキーを持つ組織ではソフトパワーが唯一の資源。
人気を求めることしか考えないリーダーは必要なときでも,ハードパワーの行使をためらう。
EQ；自制心と他人への共感。盟友が身につけているものと同じような感情面での訓練をスキルが必要。
トップの気分はすぐに伝わる。でれもがボスの事を注意深く見ている。
優れた弁論の能力に欠けるリーダーでも例示、象徴、行動によって効果的なコミュニケーションを実現できる。レーガンは十分に選び抜いた小話を演説の中にちりばめる名人であった。
ビジョンだけでは実現はできない。実行の伴わないビジョンも意味がない。良いリーダーは自分に不足する部分を補う部下を必ずチームに入れるようにする。
意思決定を行い、決定したことを実現するために正確な情報が入ってくることと正確な情報を外に流すことはリーダーの能力。効率性より実効性のほうが重要。
ハードパワーとスマートパワーをうまく組み合わせてスマートパワーの戦略とする。
より広い範囲の人々が参加すると物事のスピードは落ちるが、より幅広い見解が得られいたずらに他人の意見に付和雷同する集団思考が避けられる。
ポピュリズムと冷笑主義の間を揺れ動いてしまわないようにする。