一流の思考力 の商品レビュー

別冊Think！編集部【編】

2019/05/20

戦略やビジネスにおける問題解決のメジャーな考え方などスタンダードがまとまっている．問題や課題を，いかにとらえるか．そしていち早く解決や良い状態へするために，どのような行動をとるべきかを考える方法論が，様々な人間から述べられている．

2015/05/12

思考力を高めることを目的に、タイトルに惹かれて購入。

【常識を超える】
「金槌を持った人には、問題は皆、釘に見える」にならぬには、別の仕事をしている人の、別の問題の見え方を取り入れることが有効。

【独創の種を見つける】
流行りの問題は、多くの人が関心をもっている問題なので注目度が高いことは確かです。しかし、オリジナルなことをやりたいのなら、次のように自問する必要があります。「自分はこのテーマで最初にゴールにたどり着けるのか？」と。
やるべき価値のある問題は他にもあるのです。そのなかであなたのオリジナリティが発揮できるテーマは何なのか？みんなが歩まない道を進むのは不安で孤独です。また。多くの困難と苦労が待ち受けているかもしれません。しかし、自ら選んだ道で経験する苦労はその後の人生の糧となるのです。

【判断する】
ビジネスでは何事も決められない人間には発展はなく、判断しない限りビジネスセンスも磨かれない。
ビジネスにおいては、常にクリアな客観的判断基準がある状況は非常にまれだ。しかし、実行に移すには、判断しなければならない。そこにはどうしても主観が入り込まざるを得ない状況があるということだ。どんなにフェアな360度評価を行おうと、完全に客観的な人事評価がないように、コンピュータ・システムによる100%フェアなで完全な判断はない。

キーワード：興味関心の箍を外す

2014/06/09

齋藤嘉則の基礎思考力の話、細谷功の地頭の話、田村誠一のフレームワーク（枠組み）≠公式の話、鈴木敏文の仮説・検証・修正の話、照屋華子のロジカル・ライティングの話、三品和広のキャリアの話、池谷裕二の脳の話が面白かった。特にロジカル・ライティングの話は非常に体系立っていて面白かった。

2011/12/08

ど ちらかというと苦手な外資系コンサル会社の精鋭たちがその思考技法を披露する本。ごもっともらしい理論は役に立ちそうでとても真似できそうもない代物で す。自分の頭の良さをひけらかしたいのか、と、うがった考えすら持ってしまう。唯一の実務家として記事のあるセブン＆アイの鈴木会長もふくめ共通して言え ることは、まず仮説を立てることのようだ。 

2019/01/16

読み終わった後、なんとなく頭がよくなったような気がするが、、、
まあ、この本の後半で言っている通り、条件反射的にこの考え方を活用できないとだめでしょうね

2009/10/04

名だたるコンサルティング会社のトップの物事の考え方、またはフレームワークが載っている。
本棚にあると落ち着く。
ただ、この人たち頭良すぎｗ

2009/10/07

著者は主に各コンサル会社のパートナーかディレクタークラスの人、また、
問題解決系が好きな人にはお馴染みの人達も、執筆に加わっている。

内容は、各執筆者が過去に出版した内容の「まとめ」的な感じあるので、
”このような本”が初めての人には、多くの思考術が直截的かつ鳥瞰出来るように
構成されているので、お薦めは出来る。廉価であるし。

ただ、”このような本”を今まで数多く読んできた人にとっては、あまりに既知な内容が
多いため、買ってまで読む必要性はないだろう。（買ってしまったが・・・）
本の位置付けが、初心者？用なのかもしれないが、同じ著者ならせめて１割くらいは、
新しい情報を載せてもらえると助かる。

しかし逆を言えば、大前氏と同じで何回言ったって出来ない人が多いから、言わざるをえない
かもしれない。そして、出来て欲しくて言い続けているとも考えられる。一方で、
単純に各著者の成長がそこで止まっている。又は、過去の自分に捕らわれているとも
考えられなくもない。

全体を通して、言われている事は、

１．仮説思考の重要性
２．死ぬほど考え抜け
３．戦略思考の鍛え方は、スポーツの場合と相違ない

の３つである。
そして、なぜ戦略思考が身に付かないのか。この答えが、本誌最後の方に説明されている。
つまり、「情報を得る→知識を得る→理解する→スキルを身に付ける」の四段階で、
情報（戦略思考）は、身体と同一化し自らの血肉となる。ただ、その情報は、書籍等から
簡単に入手できるも、本当の理解に至ってない。つまり、トレーニングがされていない。
ただ、知っているだけ。これでは、やはり習得は難しい。手っ取り早く習得するには、
その道の先輩に鍛えられるしかない。でも、その道の先輩がいないって感じ。

やはり、コンサル会社で一度は働いてみるべきなのだろう・・・・。

2009/10/04

Think!の別冊で、コンサルティング業界の著名人の頭の中を探る内容になっている。
読んでて感じたのは、外資系コンサルティングファームの一流の人たちは、
考えていることがメチャクチャろじかるです。←前からわかってましたが(笑)

そんな頭を持つために、常日頃から意識して頭を鍛えたいです。

2009/10/04

こいつら天才かよ

本当に毎日こんなフレームで考えてんの！
すごすぎておかしくなるわ

ＢＣＧの人ってやっぱロジカルなんだな

日本の電柱の数なんて考えたくもないわｗ笑

2009/10/07

仮説思考とは・・・「物事を答えから考える思考力のこと」仮説をたてて、その仮説を検証し、修正進化させていく。コンサルタントはこれをトレーニングされていて、問題解決のスピードが早くなる。
デザインが大事・・・何度もシミュレーションして、あえて難しいケースに飛び込む。

①仕組む
仮説思考を成功させるプロセスは綿密に仕組まれたもの。強引に成長させるためにDevelopment Leaderがキャリアデザインをサポート、２週間後に始まるPJにアサインするかどうかの投票を行う（マッキンゼー）。
②だます、裏をかく
期待を裏切ると言う意味。複雑な背景にあるものすべてを掌握した上で、故意にいかに相手を欺けるか、裏をかけるか。これがマーケティングを担う人達のデザイナーたる由縁
③つなぐ、組み合わせる
デザインによって、単体では生まれなかったシナジーをもたらす。
④完璧である
デザインされたものは完璧でなければならない。油断もすきもない状態で、完璧を追求するディシプリンがなければならない。
⑤再現性がある
いつどんな時にも再現出来ること。人工的なもので、毎回同じ結果になる。