P&G式世界が欲しがる人材の育て方 の商品レビュー

和田浩子【著】

2012/05/05

日本人初のヴァイスプレジデントの和田さんがお書きになったビジネス書。

成功する人は同じ思考を持って常に仕事に取り組んでいることを実感。

・失敗に対して責任を問うよりも、状態を把握して、ターンアラウンドさせるためにチームの力を集中する
・失敗の経験から多くを学ぶ

成功しない人は失敗を恐れチャレンジしなかったり、失敗したときには責任転嫁をしようとする。
一方、成功する人は失敗を恐れず、失敗したときでも状況を把握しやるべきことをやり、未来の成功につなげていることを実感！！

2012/04/07

キャリア形成の参考になる本です。
P&Gの人材育成方針の中で著者が、どうステップアップしていくかの過程から学ぶことは多い。
ただ、制度等の違いがあるので、そのままキャリア形成を読み手に反映するのは難しいかもしれない。
P&Gの事例を学びつつ、自身にあてはめ参考になるところだけを取り入れるぐらいがちょうどいいかも。

2012/02/05

P&G 日本人発のヴァイスプレジデント 和田浩子さん著

様々な企業で活躍された方の本を読むと、やはり共通する内容が多いです。
秀でた物・人の核となるものは、同じ考え方なのですね。
その考え方は、どの様な立場にあっても、カタチは違えども実践できるのだと思いました。
和田さんが3Eのリーダーシップモデルを紹介するとき、必ず逆のパターンをまず紹介することにしている、とありました。
なかなか理想とする行動をとる事は出来ませんが、やってはいけない事はすぐやめる事が出来ます。
まずやってはいけない事をしない、これから実践して行こうと思います。

・会社と社員はお互いの「使命感」でつながっている
社員の使命感は、会社に対する使命感ではなく、自分に対する使命感
社員は会社の理念に合意し、仕事を通じて自分がなりたいものになるように努力することで、会社の目的に貢献する

・P&G 期待されるスキル
リーダーシップ
実行力(イニシアティブをとる)
優先順位をつけて仕事をする
クリエイティブ力
他人との効果的な協働
戦略的思考と問題解決力
コミュニケーション力

・P&Gは人材育成をとても重要視しているが、それはビジネスの永続的な成長のため。
人を育てること自体が最終目的ではない。

・3Eリーダーシップモデル
「リーダーシップはポジションではなく、リーダーとしてみんなから受け入れられるヘイビア(行動)だ」
Envision・・・ビジョンで組織を率いる
Energize・・・動機づける
Enable. ・・・人材育成・組織開発をする

・リーダーとしてあるまじき行動
ビジョンを持たずに組織を率いる
部下をがっかりさせる
人材を育てない

【実践すること】
・グラフを作ったことによって課題が抽出され、その課題を解決するのにどういうアクションをとったらいいか、というところまで書くのが本当の分析
・目的がすべての行動をシンプルにしてくれる。目的さえ決まれば、やるべきことが見えてくる
・営業とは一言でいえば説得すること。
相手の言いなりになることではなくて相手を説得すること
・いつまでもいると思うな親とボス
・この会社を私が入ったときよりもっといい会社にしよう。
私の後に入る人には、私がいたときよりもっといい境遇で仕事ができるようにしよう
・本当に勝つ戦略とは、他社がやっていないユニークなことが中核になっているべき。
競争優位性を必ず含んでいないと成功にはつながらない
・「周りの人を巻き込む」というのは、自分がやってほしいことを人にやらせることではなく、ビジョンを共有すること
・はじめに課題ありき、はじめに組織ありき・・・「適所適材」
・上司に積極的に正しい情報を伝えて、自ら企てている新しいアクションを認めてもらう

2012/01/20

★Ｐ＆Ｇ
正しくて難しいことをやれ
自分の仕事を取られる部下をつくる
失敗を生かした成功実績
能力があがるとは、その人の影響力が増す
はるかに良いアイデアで惹きつける
データから何が言えるかが仕事
この資料の目的はなにか、目的ありき、目的が仕事をシンプルにさせる
議事録、迅速なアクションを促すためのメモ
コミュニケーション、相手を動かす力、イヲパクトを与え何らかのアクションを引き出す
スリーピープルティーチング
競争優位性
簡単なことをすぐやるは、戦略としてほぼ意味はない、簡単なほうに流れない
プロジェクトの最終イメージを伝える
後発が真似をして同条件を整えるのは、競合が決めたルールが支配する。自分のルールのほうが成功確率が高い
適所適材 課題を解決できる人は
組織の結果は組織の仕組み次第
真実は、消費者、どこまで深く拾うか
できるようになるための条件、準備を提案する、
アイデアキラー、昔やった、前失敗した、面白くない、コスト、非現実
こうなりたい自分に近づくために何が出来るか考えて日々実行する情熱

iPhoneから送信

2012/01/02

興味と若干の実益を兼ねて、読んでみました。

一般論で見ると、役に立たない部分も結構あるかと。
基本的にP&Gの社員はある程度以上自立していて、相当程度に仕事に対し前向き。
そういう人を採る文化であり、そういう人がやってくる会社。
普通の日本企業はなかなかこういう人ばかりではないかと。

ただし、個人的な事情で考えれば、ある程度はためになります。
思考回路というか、物事の組み立て方とか。

2011/12/15

グローバルカンパニーはこんなにも女性に優しいものなのかと思うとうらやましくなる。人材育成、HRの視点からも魅力的な会社だと思った。やっぱり教育が行き届いている企業は強いと思う。
”社員の使命感は、会社に対する使命感でなく自分に対する使命感だ”
”「自分がなりたいものになるのだ」という使命感を持つこと”
とても共感できる部分。こういう人の下で働きたい。

2011/12/11

和田さんがP&Gを辞めたとき、自分に羽が生えたように感じたというのはとても印象的だ。P&Gに在籍中はずっとトレーニングを受け、修行の日々だったため、外の世界に出た時に、今まで身につけてきた能力でまるで羽が生えたかのように、自由に何でもできるように感じたというのだ。

うらやましい。正直、わたしの場合は今の会社を辞めたら他でやっていけるのか不安だ。

グローバルに統一された人材育成の方針が、各部署で落とし込まれて日々トレーニングが行われていることに、P&Gの強さが見て取れる。現場の社員はとても大変だろうが、それだけやりがいがあるのだろう。

和田さんの華々しい活躍、徹底した人材育成の数々を読んで、自分との差に愕然としたが、自分も同じだと身近に感じられたのは次の言葉。
どんなに仕事を頑張っても、会社の歯車にすぎないという見方は正しいということ。ただ、それに失望したり、あきらめたりする必要はない。重要なのは、自分がなりたいものになるのだ、という使命感を持つこと。個人がなりたいものになるべく一生懸命仕事をして、それが評価に繋がり、自分の成長を実感できれば、会社としても良い状態になる。
実際には、なりたいものに繋がる仕事ができている人は多くないと思うが、諦めずに行動していると、いつかやりたい仕事ができるようになると思う。

2011/11/18

マーケティングに非常に強みを持っており、特に世界的人材輩出企業とも言われているＰ＆Ｇの強さと人を育てる環境について言及している。
とにかくニーズの調査がしっかりしており、各国や地域に合わせてマーケティング手法や製品のメッセージ（内容）を変えて提供している。この徹底具合には感嘆する。
また、人を育てることを人事評価に取り入れることで、すべての上司がマネジメント力を身につけ、同時に自己の業務理解が深まるという相乗効果を発揮される。こうしてＰ＆Ｇの人材が育成されている。
これほど徹底したシステムは真似しようとしてもできないと思う。後発企業が追随できるシステムでないところがＰ＆Ｇらしさを感じる。
常に変革していくＰ＆Ｇは本当にすごい企業だと感じた。

2011/10/15

内部人材を育成することがマネージャーの評価の半分を占めるという仕組みと、真剣に仕事に取り組む風土が強さの根源か。簡単にはまねはできない。

2011/08/30

・P&Gの強みは人材育成→人材育成に力をいれており、社員に求めるスキルは明文化され、世界中の社員の共通基準が定められてる

→単純にすごい

・ワンページメモ→会議報告や企画書などの文書は、P&Gではメモとよばれる

→メモのよさ、即ち文書力がある人とない人じゃ全然違うんだろうな

・P&Gでは結論から先に書く

→短く、わかりやすく、論理的にがすべて

→ちなみにP&Gは社内文書すべて英語

・徹底した内部昇格制→P&Gではビジネス能力と育成能力が必要不可欠

→ワンマンタイプはむかないな。教えることで教わる。リーダーに求められる能力はビジネス能力と育成能力。

・P&Gで期待されるスキル

・リーダーシップ
・実行力（イニシアチブをとる）
・優先順位をつけて仕事をする
・クリエイティブ力
・他人との効果的な協働
・戦略的思考と問題解決力
・コミュニケーション力

→P&Gに限らずビジネスマンなら全部重要だと思う。P&Gのすごいとこは文書に明文化し、全世界の社員に共通認識、共通理解させてるとこ

・メンター制→直接のラインの上司ではない上級マネージャーが定期的に相談にのってくれたりアドバイスをもらえたりする仕組み

→メンター制は日系企業でもあると思うけど、P&Gはメンターが外人ということもあり、いろんな意味で成長できそう

・ダイバーシティ→性別、国籍、年齢問わず幅広い人材の採用及びチーム編成

→グローバル化が浸透している今日においてダイバーシティ（多様性）は時代の流れとして当然のものって感じかな

最後に印象に残ったコトバ

「コミュニケーション力は、人を動かす力」

→自分の考えを伝え、相手にインパクトを与え、相手から何らかのアクションを引き出すことができる、それがコミュニケーション力

「『戦略』とは、目的を達成するための具体的なチョイス」

→「戦略的である」とは、ある意味で捨てることが上手だということ