ポジティブ・チェンジ の商品レビュー

ダイアナ・ホイットニー(著者),アマンダ・トロステンブルーム(著者)

2017/04/30

アプリシアティブ・インクワイアリー（以降、AI)のかなり詳しい解説書。

AIは、従来の課題解決型の改革（デフィシット・ベースト・アプローチ）から、組織の強みを生かす改革（ストレングス・ベースト・アプローチ）への「コロンブスの卵」的な転換を促す。つまり、従業員を管理するのではなく、ビジョンを共有した上で、その自主性・主体性を解放することを目指す。

少し細かい感じもするけど、AI導入の具体的な事例や方法論、技術がたくさん入っていて、実務的に使いやすいものとなっている。企業や組織で、なんらかの変革プロジェクトに携わっている人は必読といえる。「これを最初に知ってたら、こんなことしなかったのに」と思うかもしれないけど。

「AI『最高の瞬間』を引きだす組織開発」のレビューでも書いたけど、AIは極めて、従業員主権的なアプローチなので、一見、日本にフィットしそうだけど、本当に日本の経営者が、これを全面的に導入して従業員に主権を委譲する勇気があるかどうかは不明。だけど、ここには部分的にでも導入できるアイディアがたくさん転がっているので、明日からでも使えるヒントも見つかるかもしれない。

そして、この本は、ビジネス実務書として優れているだけでなく、思想的なバックグランドもしっかりしているところが良い。個人的には、AIが今個人的に関心を持っている複雑系とか、ネットワークとか、カオスの縁とか、そういうものにも容易につながるところも面白い。

さらには、これは人生に対する態度の本でもある。「ポジティブ・チェンジは、より望ましい未来のイメージやビジョンが、現在、体現されることによって実現されると提言しています。この考えについてよく知られている表現として、インド人指導者のマハトマ・ガンジーの言葉に『あなたが見たいと思う変化そのものに、あなたがなりなさい』というものがあります。社会活動家として、ガンジーは，公正で非暴力な世界を未来に創り上げる唯一の方法は、公正で非暴力な行いをすることを通してのみ可能であるという信念に生きました。」（p.82)

直訳調の文章がやや読みにくいところもあるが、内容（ストレングス）は問題（デフィシット）を補ってあまりある。

2016/08/19

Appreciative Inquiryの教科書。問題点を解決していく方向とは逆に、なりたい姿に向かって組織を変えていくための方法論。具体例も多く、実践する上では役に立つと思うが、カタカナの用語が多く、本としての読みやすさはいまいち。

2013/05/04

270Ｐａｇe
ＡＩ＝　Ａｐｐｒｅｃｉａｔｉｖｅ　Ｉｎｑｕｉｒｙ：肯定的探究
「Ｈｕｍａｎ　Ｓｙｓｔｅｍ：人間が作りだすシステムが最善の状態で機能しているとき、それに生命を吹き込んでいるものは何か」についての研究・探究。

ＡＩは個人と組織に変化をもたらすもの。
アプローチの前提にある仮設＝＞長所、成功、バリュー（価値）、希望、夢などに関する問いかけやダイアログ（対話）そのものに、変容をもたらす性質がある。

2012/03/07

最近、問題を抱える組織に関わる機会が増えたので、
そのヒントを得るために読んだ。
この本自体は、直感的にずっと読みたかった本。

『私たちは、向かっていると信じている方向のイメージを作り上げ、その後に、それらのイメージに合わせて組織化する』(P75)

Ｒ『私にアイデアがある。…私たちが何を作り上げようとしているのか、私たちが取り組んでいるこの問題が存在していなかったとしたら、どんな状態になっているか』
Ｍ『そうだ、これだ。どんなものであったとしても、彼らが行ったことはすべてうまくいったのだ。そこからもっと学ぶ必要がある』(P128)

直訳調だったり本がでかかったりで
決して読みやすい本ではないですが。
扱っている内容は、やはり直感的に好き。

『Positive deviants(ポジティブに逸脱した人たち)』のドリームを場に効果的に浮き上がらせるための一つの方法を、
この本を読んで新たに手に入れられたと思う。

明日から、実践していこ。

2009/10/04

単行本（ソフトカバー）: 268ページ
出版社: ヒューマンバリュー (2006/9/22)
言語 日本語
ISBN-10: 4990329805
ISBN-13: 978-4990329808
発売日： 2006/9/22
商品の寸法: 22.6 x 15.2 x 1.8 cm
おすすめ度： 5つ星のうち 4.0 レビューをすべて見る (1 カスタマーレビュー)
Amazon.co.jp ランキング: 本 - 116,720位 (本のベストセラーを見る)
カテゴリーランキング:
6786位 ─ 本 > 投資・金融・会社経営
19516位 ─ 本 > 社会・政治
20661位 ─ 本 > ビジネス・経済・キャリア

2010/10/20

（千）
---

千様が登録されていたんですね・・・あげ。

■概要
AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）という組織改革の手法と、
そのベースとなる「ポジティブ・アプローチ」についての理論、アメリカで企業での実践事例。

■活かせる点
ポジティブ・アプローチは、社内、また、商品のあちこちでツールとして定着している感がありますが、
あらためてその考え方と効果について知りました。

あえて英語っぽさを残した訳文が難解なのと、
AIのプロセスの切り分けが分かり辛いのが難ですが、
問いかけの例、ワークの例等、情報が豊富で読み応えがあります。
（さわ）

2009/10/04

ゼミの輪読本なんだけど、はっきり言って面白くない。
ＡＩという考え方自体は興味深いんだけど、翻訳者の翻訳スキルに問題あり。

2009/10/04

組織の肯定的な面にフォーカスをして
その部分を広げることで、未来を作っていこうとする方法
アプリシエイテイブ・インクワイアリーといわれるもので
ハイポイントインタビューなども、こうした一貫として
導入されてきている。
個人の持っているポジティブなコアに着目して
それを集め、紡ぎだすことで、新しい世界観を
生み出そうとしている。