数字のツボ の商品レビュー

山田真哉【ほか著】

2018/11/04

　プレジデント誌記事の再編集。
　「セブン＆アイ式」データ心理学は、鈴木敏文氏の「売る力」の要約みたいなもの。「インド式計算術」一時間講座は、忘れてしまっていた計算方法を思い出させてくれた。貸借対照表の簡単な見方に今頃感心しているようではビジネスマン失格かな。

2013/06/29

会社経営に係る数字の付き合い方を述べています。なるほどと唸らせるようなものから胡散臭いものまでありますが、おしなべて良い内容です。

批判したいこともあります。例えば生産管理で売上回転率とかの手法を用いてますが、末端の社員はそこまで気にかける余力はありません。現場を知っている人からすれば当たり前の知識ですが、それらのことは管理職がすることであり、末端社員に強制させるのはどうなのかなぁと思います。でないと管理職の存在自体が無意味になってしまいます（笑）。管理職、というよりも、アドバイザーが必要なんじゃないかなと思います。
要は数字との上手な付き合いですね。数字一辺倒になると人間味が無くなるし、でも説得力があるのは数字だし……。
でも、数字を過信してはならないですね。数字を根拠にしても、その解釈が間違っていれば意味がないわけだし（売上が悪かったのは天気が悪かったからと解釈したが、実は発注ミスで売上が減った等）、数字の判断は最終的には人間がするから、油断できません。

僕の評価はＡにします。

2012/08/08

プレジデントの特集を再編集した本だそうです。セブン＆アイや吉野家を例に、数字のツボを説明しています。

2012/08/25

会計士の山田真哉氏の本かと思って読み始めたら、月刊誌プレジデントの記事を集めて本にしたものであった（山田氏は、30ページを書いているだけ）。ちょっとズルい本の作り方だと思う。

2011/05/12

タイトルに騙されました。
数字を面白く扱う、というよりはかなり実用的な内容。
言ってることは当たり前なのですが、目先の利益や成果にくらむビジネスにおいては盲目になりがち…という本です。

ただ
章毎に書き手が違うのがもうイライラする！(笑)

という利己的な理由により途中で辞めました。

以下、備忘録

・部下に頑張れとかけるだけの激励はNG。これくらいは、という客観的な数字を提示してヤル気を引き出すべき
・節約するのは文房具や光熱費じゃなく人件費。長い会議にどれだけ金がかかってるのか。その効率化が１番のコストカット
・セブンイレブンの前で平均値は無意味。なぜこの立地でこの商品が売れるか、その分析から発注量を制御

あ、インド式計算は覚えたほうが良い、非常に面白いです。
ゼロの概念を編み出した国は発想がセンス系

2011/02/15

数字に弱いってことは、人の属性ではなく、頭が悪いとさげすまされるために、もしくは騙されるために存在しているのではないだろうか、と、改めて思い知らされた本。

2010/08/17

コラムによって書き手が変わるので、読みやすさと興味度はまちまち

言い換え、合理性、儲ける仕組み、数字は数学と違って知恵だからおもしろい
でも、会計だけで読み取れることには限界もあることも覚えておかなくてはいけない

カラ売り屋、三國事務所、
パックマン・ディフェンス、ポイズンピル、ホワイトナイト･･･
マネーゲームとよく言われるけれど本当に作戦がたくさんですごい
会社や株っておもしろい