明るい病院改革 の商品レビュー

麻生泰【著】

2011/12/05

麻生飯塚病院の立て直しドキュメント。要点は3つ、医師団が経営に関心を持って勉強してくれること、コスト削減努力の対象をしっかり見極めること、リーダーがミッション・理念を布教して回ること・自ら実行すること。
普通に企業経営で必要な要素ですね。

2011/08/07

日本ではまだ珍しい株式会社病院である麻生飯塚病院社長の本。麻生太郎が総裁選に出ている時に吉田茂の孫だというのはよく報道されていたが、弟である泰氏は武見太郎の義理の息子でもあるそうだ。病院の経営は労働集約的なうえ、保険点数で価格が決められるため、なかなか潰れないが大きく儲けるのも難しい領域。著者は看護基準など病院の構造に対するものと診療行為の積み重ねに対するものとに大別して戦略を考えているそうだ。飯塚病院もかつては放漫経営に近い状態だったが、看護師配置に際して一人当たり夜勤回数が増えてしまうと加算が請求できなくなるので増員しなかったり、売上の1%ほどあった減算・請求漏れを0.3%まで下げるなどしてきたらしい。TQMなどボトムアップを極力はかったというところが目立つ。