一勝九敗 の商品レビュー

柳井正(著者)

経営者の自伝みたいな…

[文庫ＯＦＦ]

経営者の自伝みたいなのいっぱい読んでるけど、案外、大学時代や卒業してすぐにはプータロー的な人が多いもんなんだよね。真面目に学生のうちから必死に何かに取り組むことも大事だけど、必ずしもそうである必要はないんだろうねーって思った。

2026/03/06

・失敗と判断したことをすぐ撤退できるか
・会議で何も話さない人がいたら「次回から出席しなくて結構」
・社長の言うことを「すべて」真に受けて実行したら、会社は潰れる
・リーダーは仕事の内容によって変わる
・組織図は毎日でも変えたい
・上司は部下が挨拶しなかったら、挨拶しろと言うべき。これを言えないリーダーは本物のリーダーではない
・一勝九敗でよいが、再起不能の失敗はしない

2026/03/01

都度都度修正しながら、発展してきたことがわかる。多くの日本企業は、本質的な課題に気づけず、他人や外部環境のせいにしてるのではないかと思う。当たり前のことに気づき、指摘し、改善してくるからこそ今があるのだと思った。

2026/02/18

❝「ユニクロの悪口言って100万円」❞

ユニクロが95年に出した広告。顧客から商品・サービスのクレームを受け付け、品質改善に繋がった。

よりよい商品・サービスを提供するためには、怖くても評価・フィードバックを正しく受け入れる姿勢が大切。

2026/02/04

仮説を立てた切りにせず、素早く実行する。そこで得られた失敗・成功の結果を、深掘り分析し、記憶し続け、次に活かす。
ユニクロには成功のイメージしかなかったが、おそらく世の中に勘付かれないほどの素早さで実行しているからだと思う。小さな成功や失敗はあれど、気づかれないうちに軌道修正しているから、結果的に大きな成功しか目に留まらないのかもしれない。
何かと失敗を恐れ無駄に考えてしまって実行に移れずくよくよとしてしまう自分にとって、素早く覚悟を持って実行することの意義やそのエッセンスを知ることができる内容だった。
早く実行して、成功・失敗をそのままにしないように心がけてみよう。

2026/02/03

日本を代表する経営者の経営哲学、経営実践書。柳井氏の飾らない言葉の一つ一つが心に刺さるものがある。
サラリーマン社長にはない覚悟、ビジネスに徹する姿勢、そしてそれを実行する力が文字から滲み出てくるような感覚すら覚える。
鳥の目虫の目魚の目で、世の中を俯瞰し、現場を深く洞察し、潮目を読む、ということをこれまで一貫して実践されてきたのだと思う。
初版発行が2006年と20年も前になるが、その後ユニクロが世界を代表する企業に成長したのは、本書を読むと当然の帰結とも感じられる。

2025/12/29

柳井正がつくってきたファーストリテイリングの歴史がわかりやすくまとめられている。随所に柳井氏の経営者としての考えがあり、とても興味深く読み進めた。

2025/10/12

失敗すればさっさと成功に向けて次の行動に移せ。良い失敗は失敗の原因がはっきりわかっている。他職種の常識を取り入れて組み合わせてみるユニクロ理論。

まずは小さく勝負する。ユニクロも都会に発展していったのは、小規模ながらあらゆる競争に参加してきたから。

非常識と思えるほど高い目標を設定。
柳井社長の今があるのはまさにこのマインド。
商売の基本は速度。
確かに有名な鰻屋も即決即答な店舗経営をしてますからね。

2025/09/06

熱い経営者だ。20年前の話であり、働き方改革が浸透してきた今、このトップでついて来れる人は少なくなったと思う。今は、どんなタイプだとトップを走れるんだろう。でも、この熱さ貴重だ！

2025/08/03

ユニクロの経営者の柳井正さんの書いた本。チャレンジして失敗して改善しないと成長していけないということや、若いうちから経営者のつもりで取り組んでいくことを説いていて、やる気を持って一生懸命取り組むことや客観的に自己を評価して自己革新に取り組むことの大切さも感じた。経営はスピードが命ということでファーストリテイリングという社名に変えたということも印象的だった。