成功者の告白 の商品レビュー

神田昌典【著】

2020/04/24

自己啓発本と思いきや、ここに描かれる物語は非科学的でありながらMBAでは決して教えてくれない成功者の多くが味わう苦悩と葛藤だ。人によっては胸を毟られるような思いで読むだろう。一見無関係の仕事と家庭の不協和音は統計的有効数を集めれば私的問題ではなく統計公的問題となるのは納得。片方のポジティブが一方のネガティブを招くというのは悲しいかな真実かもしれない。これらの試練の先にある喜びを信じてともにスパイラルに成長する、非常に難しいことであるがとても大切なことなのだと本書を読むと感じる。

もっと早く読んでおけばよかったと思うが、何回か同じ状況を経験したあとに読むからこそ身になるのかもしれない。

2020/01/28

マネジメント上の問題にどう対処するか。
まずは怒りの解放、母親のような無償の愛で心理的安心安全を、その後父親のようなしつけ(規範をつくる)をすること、そこからチーム体制の組み立て。

ストーリー仕立てでわかりやすい。仕事がうまくいくと家庭(恋愛)がうまくいかない、っていうのは衝撃だったけどたしかに……

その他キーワード
・グッド&ニュー
・承認の輪
・部下への伝え方(○○するな(否定文)→○○する(肯定文)で伝える)

2019/12/28

経営の軌道の波には主要なパータンが存在しており、例外があることもあるが主要なパターンを知っておくことにまず意義がある。それを1人の主人公の人生に例えて説明しておりわかりやすく、経営学の知識が無くても十分に理解できる点が優秀な本。人と人が交わる限り切り離せない心理作用にも触れながらなぜそんなパターンが存在するのかまで説明してくれているのできちんと身になる情報。
開業、経営に触れる可能性がある人は知っておいて損ない内容。

心理学の集団力動の視点も入っており個人的には嬉しい、納得の内容。
経営にこんな風に取り入れて説明することができるんだと感心するとともに、心理学に触れたことがない人にも経営を通して興味関心を持ってもらえそう。

2019/07/24

超絶尊敬する経営者の方がオススメしていたので、読んだ一冊。

成功している起業家は、光の面だけにフォーカスされる事があるけど、その裏側については誰も語らない。人間が、そもそも失敗談を語りたがらないからだろう。

この一冊は世間的には成功したと言われた1人の起業家の人生をフィクションという形をとって語っている。

仕事と家庭は切っても切り離せない関係にある事を力説しており、ナルホドなと思う点が多い。

起業家、実務家、管理者、まとめ役という4つの役割をする人が企業の成長には必要で、それぞれのフェーズでそれぞれの役割を発揮すべき時がある。

詳細は語られてないけど、流れは掴める。

ベンチャーの経営者は読むべき一冊。

2019/07/13

圧倒的な良書。2019年一番良い本かもしれない。
成功者として呼ばれるまでの過程には同じロジックの罠がある。
人と企業と家庭と仲間と…フェーズによりぶつかる罠がある。
なんていう良書。起業の苦悩、ここにあり。

2019/05/29

フィクションではあるが、筆者の体験をベースに作られている。世の中の本に書かれているような成功の法則はやってみると、確かに結果はです。ただし、裏側、つまり闇の部分はそこには語られていない。成功者にはいろんなパターンがあると思われているが、実はそうではなく同じようなシナリオしかないということがこの本で説明されている。エピローグでも述べられているが、「ビジネスと家庭とのバランスを取りながらいかに会社をスムーズに成長させられるか」がこの本の根底にあるテーマであるらしい。ストーリー形式で書かれており、大変読みやすい。

2019/05/12

これから起業する、あるいは起業して2年以内くらいの人には本当におすすめの本だった。

特に、起業家の家庭と、企業で起きるトラブルに焦点をあてており、ここまで詳細且つ赤裸々に語っている本はなかなかない。

いくつか勉強になったことをメモしておく。

・成長期の商品というのは、お客さんの食いつきが全く違う。お客さん自ら買いに来てくれる。成長期に入った商品を取り扱ったことがあると、よく分かる。
→成長期の前半を、知識と情報に基づいて予測して、そのタイミングで参入すると、大きなビジネスチャンスを掴むことになる。

・創業4年目くらいの会社が必ず直面するのは、マネジメントの問題。この時期に一番重要なのは、営業の数字を上げることではなく、機能するマネジメントチームをつくること。

マネジメントの問題は、社員が病欠・遅刻、社員がいつかない、品質の低下、社員のモラルの低下、社員が社長の悪口を言い出す、社員の謀反・脱藩等々。

この時に必要なのは、家業から企業への生まれ変わること。社長1人で経営できる時代は終わったということ。

・社員を認めることは大切。
「〇〇さんと一緒に働くことができて、本当に良かった。なぜなら・・・・」

・会社が成長していくために必要な役者は4人。①起業家、②実務家、③管理者、④まとめ役。

・起業家は、社内を混乱させることがしばしばある。なぜなら起業家はアイデアマン。アイデアが湧いてきて、それを実行心変えれば気が済まない。セミナーに参加したり、本を読んだり、ほかの社長に会ったりしては情報を仕入れ、新しいアイデアを社内でやろうとする。しかもアイデアを持ってきた翌週には、また違うアイデアを言い始めるから、社内は大混乱。社内を大混乱に突き落としておいて、その後始末は実務家および管理者にやらせる。

・会社をシステム化する間、起業家は何をすべきかと言えば、会社から離れて遊んでいることが重要。なぜなら起業家はアイデアを出す人だから、社内で活躍するかぎり、混乱ばかり招いてしまう。だいたい社長というのは、進むばかりでストップすることを知らない。

社内のシステム化が完了したタイミングを見計らって、会社に戻る。遊んでいる間に思いついたアイデアを試すことで、新しい成長事業がスタートする。

2018/12/01

成功者ではありませんが、子どもの病気、家族の不和ととても共通点が多くすらすら読めました。自身の影響であることを嫌味なく受け入れられる良著

2018/10/28

大家さんが紹介していた本。
なるほど。
自営の方もだけれど、サラリーマンでも、仕事に夢中になり過ぎて、家庭が崩壊するのって、こういうことかな。と思った。

2018/09/22

ビジネス関連の本だが、

家庭を持つ奥さんにも読んでもらいたい。

今自分の家庭の状況、旦那さんの状況、仕事の状況
これから起こるかもしれない事対して自分が出来る事、

別々のようででも「密接に関係している」とわかって
ずっと自分の中でモヤモヤして絡まっていたのが取れた気がした。

ひとつひとつ、理解し、納得し、改善策を考えて、前に進む。

この本に出会ったタイミング
読んだタイミング

私にとってすごくいいタイミングで
大事な時期に出会う事が出来た本。

読み終えて....
「まずはお互い読み終えて、
感じた事気持ちを共有しないと」と思い家族会議。

夫婦でも24時間を共に過ごしてる訳ではなく、
互いが別々の時間を過ごし出る時もあり、
互いに色々な人と接している、
接している事によって成長し、
考えてかたも環境も変わる。

そばにいるからなんでもわかってるように見えて
一番後回しにしがち
子供と同じように
夫婦も一日一日互いが成長しているから、
一カ月後、3カ月後、半年後、なんて考え方や現状が変わって当たり前。人は死ぬまで成長し続ける。

だから夫婦でも常に互いの考えを
【共有】
する事が大事だと思いました。

仕事も同じ職場の人と、
現状、思想、を共有するのと同じで
家庭でも定期的に共有する事が大事だと気付かされました。

奥さんの立場からでも
この本からは私はすごく色々な事を吸収できた本です。