考える技術・書く技術 新版 の商品レビュー

バーバラ・ミント(著者),山崎康司(訳者),グロービスマネジメントインスティテュート

2011/05/05

ストーリーとして序論を語るというところが
これまでロジカルシンキングで勉強したことからすると新鮮だった。
相手に疑問を抱かせてその答えを言うというのが、
相手に伝える（話す、書く）際の基本的な考え方ということ。
ただ、分かりやすく構造化して書けば良いというわけではない。

ストーリーとしての競争戦略にもあったように、
ビジネスの世界と言えど、聞き手（読み手）が面白いと感じるのは、
きちんとしたストーリーになっているものだということだ。

2011/04/10

コンサルタントになろうと思って、勉強を始めた頃から読んできた本です。学ぶことが多くあります。仕事力アップに、間違いなくつながります。

2011/04/03

そういや最近マインドマッパーさんも増えてきましたが(むしろ、一時期の流行を過ぎて落ち着いてきてる？)、ホントに活用しようと思ったら、やはり図解思考や論理思考の基礎知識があるにこしたことはないですね。

ハードカバーのお勉強本にしては比較的読みやすいので、一家に一冊。このテーマで読みやすくなかったらそりゃどうなの、って話ですが^^。

2011/03/28

Minto Pyramid Principle の名で知られる、この分野の古典。この 4/1 の異動で、この手の本ばかりが並んだ本棚のある本部から、コンピュータ系の技術書ばかりが並んだ本棚のある本部に移るので、最後の記念にと思ってパラパラめくってみた。

そろそろこの手の本を読むのは止めにして、実践しないといけないと思っている今日このごろである。

2011/03/27

原著を見ていないので分からないが、日本語訳が悪すぎる気がする。MECE、ロジックツリーを土台にライティングとロジカルシンキングが学べる。内容のレベルは高い。いつかもう一度読む。

2011/03/21

『考える力』については、コンサルタントの手法して良く耳にするロジックツリー・MECEを基本に具体例を出して、説明されてます。また『書く力』については、その構造を考えることで、伝わり易さが違うことが説明されてます。随分と以前に書かれた本ですが、いまだに会社等において、この『考える』『書く』ということの勉強をしてる人は少なく、今でも十分に役立つ内容です。だた、文書はやさしくないですから、ある意味、読み応えがあります。

2011/02/12

難しい本です。。

何度読んでも新たな発見があります。
上司にマジックナンバー7の法則を伝えなくちゃ。。

一度に7個以上頼まれても覚えられないよ＾＾って。。

2011/10/01

再読中。
ストーリー形式を使った導入部分に
スティーブ・ジョブズ 脅威のプレゼン
で紹介されていた方法との共通点。新たな発見多数。

導入部はストーリー形式
導入部は、読み手がすでに知っていることを物語風に伝える。状況（Ｓｉｔｕａｔｉｏｎ）を記述し、その中で発生する複雑化（Ｃｏｍｐｌｉｃａｔｉｏｎ）を記述し、それから生じる疑問（Ｑｕｅｓｔｉｏｎ）を記述する。そしてその疑問に対し、本文で答え（Ａｎｓｗｅｒ）る。

2011/01/17

ライティングについて、中～上級者向けに書かれた本。

ライティングについてかっちりと論理的に纏めており、難しい本。

正直に言えば、自分には難し過ぎたため、他の易しい本の方が参考になった。

書いてある事はいい事だと思うので、いつかリベンジしたい。

2011/01/04

非常に勉強になった一冊。
誰に何を伝えるのかを意識して、書く・考えることが必要である。
またその際に、情報を整理する方法としては、非常にシンプルな方法に基づいて行うことができる。
ただし、その習慣を身につけるまで意識してトレーニングを行う必要がある。
といった趣旨だと理解している。
方法について印象に残っていることは以下のとおり。
・ピラミッド構造を意識して書くこと、またピラミッドの1つのボックスには1つのメッセージしか入れないようにすることで読み手の関心を常に引き付けておける。
・論理的根拠付けには演繹法と帰納法の2種類しかなく、シーンによって使い分ける。
・非常に効率のよい問題解決手法は、「問題を定義し」「分析を構造化し」「解決を発見する」といった3つのプロセスによる。
このあたりについては、過去にも学ぶことがあった内容であったが、実際にそれを使うことを徹底できず、結果として非常に非効率でわかりにくいプレゼン作成を行っていた。
改めて、改善点を明確に指摘してくれたこの書に感謝している。
非常に読み応えのある書であるがゆえに、もう一度読み直し、研究したいと考えている。