私のウォルマート商法 の商品レビュー
ウォルマートを一代にして作ったサム・ウォルトンの自伝。家族や古参幹部たちが当時を振り返りながら合いの手を入れる形式。1号店を出したのが40代というのが驚き。
Posted by
アメリカの話のせいか、ダイエーの話に比べるとピンとこないところもありましたが、低価格のために、あらゆる面で工夫していたのはわかりました。 自家用の飛行機で、出店予定の現地を上空から視察するエピソードにインパクトがありました。
Posted by
『ニューリテール進化論』みたいに企業の成長には歴史のタイミングが大事なんだな。1960年代のアメリカと同じ状況の、流通業とその物流が未整備の国（例えばアジアやアフリカ圏）ならここの本に書いてあることがウォルマートよりさらに速いスピードで実現しそう。 タイミングをとらえてやるべきこ...
『ニューリテール進化論』みたいに企業の成長には歴史のタイミングが大事なんだな。1960年代のアメリカと同じ状況の、流通業とその物流が未整備の国（例えばアジアやアフリカ圏）ならここの本に書いてあることがウォルマートよりさらに速いスピードで実現しそう。 タイミングをとらえてやるべきことをできるかどうかが分かれ目なんだろうな。
Posted by
不可逆的に進行する病と向き合いながら、自身の自伝をまとめたという著者。そのことばやエピソードの一つ一つは示唆的であり、印象的である。
Posted by
資本論が理論的で資本主義批判の資本主義入門書ならこの本は経験論的で資本主義の強者による資本主義入門書である 資本論を勉強したあとにこれを読むとああ資本論は学生までの社会に出ない連中の足掻きに過ぎないのかと涙が出る これを読み資本主義をサバイブする
Posted by
ジェフベゾスのオススメ本に入っていたので読んだが、Amazonはウォルマートの影響を本当に受けてることが改めて分かる。高度に細分化されてしまうと分からなくなるが、良い商品を安い価格で仕入れ、安い価格で売ることが小売業の根本。
Posted by
本書は、いまや世界最大の企業となったウォルマートの創業者、サム・ウォルトンによる自伝です。自伝なのでもちろん自身の幼少期の体験なども書かれてはいますが、読み進めるにつれて、どうもこれはウォルマートを引き継ぐ経営陣と従業員に向けて書かれたものではないか、という気がしました。つまりウ...
本書は、いまや世界最大の企業となったウォルマートの創業者、サム・ウォルトンによる自伝です。自伝なのでもちろん自身の幼少期の体験なども書かれてはいますが、読み進めるにつれて、どうもこれはウォルマートを引き継ぐ経営陣と従業員に向けて書かれたものではないか、という気がしました。つまりウォルマートの変えてはならない基本理念、つまり顧客第一主義、従業員とのパートナーシップ関係、などを強調している一方で、そのほかの点はどんどん変革せよ、現状に満足するな、ルールは破れ、ということを強調されています。日本語版の副題にもなっていますが（原題には含まれていない）、「小さく考えよ」というのはつまり1店舗で経営していたときの経営原則、つまり顧客の求める以上のモノ・体験を提供せよ、ということで大企業の視点で考えるのではなく、常に基本に帰れということを戒めています。 本書を読むと、米国の経営者といっても様々で、サム・ウォルトンなどはむしろ典型的な昔の日本人経営者に近い印象を受けました。従業員を大事にして、地域の発展も視野に入れ、顧客第一主義、ということで、あらためて日本企業はこういった価値観の大事さを見直すべきではないかと思います。サム・ウォルトンに対して親近感がわく、とても興味深い本でした。
Posted by
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
ビジネスは競争である。商売が安泰なのは顧客が満足している間だけである。 リテイルとはディテールだ。小売業とは細密な作業をすることだ。 お客の立場で考え、細かいことまで想像をめぐらせる必要がある。 なんとしてもそれを、達成したいという情熱さえあれば、成功は何度でも起こり得る。必要なのは学び絶えず疑問を抱く姿勢とそれを実行する意欲だけである。 ウォルマートの彼の考え方が分かるのと、ウォルマートの辿ってきた歴史が面白かったです。 上にあげた、抜粋した文章も、興味深くて、心に残ったのでメモしました。
Posted by
世界最大の売上を誇るウォルマートの創業者の物語 そして、チェーンストアのカリスマコンサル、ペガサスクラブの渥美俊一氏と、桜井多恵子氏の訳である。 アメリカのプラグマティズム：実践主義の申し子と理解する 気になった言葉は以下の通りです。 ・すべての努力は客のためであって、企...
世界最大の売上を誇るウォルマートの創業者の物語 そして、チェーンストアのカリスマコンサル、ペガサスクラブの渥美俊一氏と、桜井多恵子氏の訳である。 アメリカのプラグマティズム：実践主義の申し子と理解する 気になった言葉は以下の通りです。 ・すべての努力は客のためであって、企業のためではない。 ・失敗を恐れず、改善と改革に挑戦し続ける ・サム・ウォルトンのすごさは、たった一人の英雄ではなく、人を育てる名人であったということだ ・何事もやるなら最善を尽くしなさい ・私は競争相手を常に調査していた ・小売業に関するあらゆる本を読みあさった ・共同経営もリスクが多いのでやめようと妻はいいだした ・私を支えてきた教訓をそこで学んだ、それは、「誰からでも学べる」ということだった ・つねに規格からはずれた業者や仕入れ先を探し求めてきた ・私たちは何でもやった。つねに新しいことを試みていた。 ・サム・ウォルトンが他の人々と違っている点が二つあった。①毎朝、何かを改善しようと決心して起床すること。②間違いを犯すことを恐れないこと。間違っていたとわかったら、それをあっさり捨てて、すぐに軌道を修正する。 ・お客は立派な店より安い商品を望んでいることがわかった。 ・すぐ実行してやりとげよう ・広告を出すなら他の店と同じ値段では意味がない ・他の店にいって、競争相手を視察しろ。あらゆる競争相手を研究しろ。欠点は探すな。長所を探せ。 ・怠惰な金持ちにはなるな ・事業を拡張するなら、それを管理する技術を学ぶ必要がある。そのためには、つねに的確にデータをつかんでいなければならない。 ・小売業の成功の秘訣は、「お客が望むものを提供する」ことである。 ・正面から立ち向かえ。競争はわが社を鍛えてくれる。 ・小さく考える。 ・重要な６つの方法 ① 一店ごとに検討する ② 意思疎通こそ組織の生命 ③ 現場でしかわからない ④ 現場に責任と権限をもたせる ⑤ 現場から改善策を出させる ⑥ 組織をスリムにし、官僚化と闘う ・ジョン・Ｄ・ロックフェラー・ジュニア 「すべての権利には責任が、すべての好機、すべての財産には義務が伴うと信じる」 ・成功のための１０カ条 ① あなたの事業に夢中になりなさい ② 利益をすべての従業員と分かちあいなさい ③ パートナーたちの意欲を引き出しなさい ④ できる限りパートナーたちと情報を共有しなさい ⑤ 誰かが会社のためになることをしたら、惜しみなく称賛しなさい ⑥ 成功を祝い、失敗の中に、ユーモアを見つけなさい ⑦ すべての従業員の意見に耳をかたむけなさい ⑧ お客の期待を超えなさい ⑨ 競争相手より経費を抑えなさい ⑩ 逆流に向かってすすみなさい 結論 すべてはお客が決める 店が成功するかどうかは、あなた次第、つまりすべてはお客にかかっている。 目次 まえがき 誰よりも多くの店を視察した経営者 第１章 １ドルの価値を知る 第２章 バラエティストアからの出発 第３章 再起をかけた闘い 第４章 流れに逆らい、川上を目指す旅 第５章 家族の絆を育てる 第６章 優秀な人材を求めて 第７章 首まで借金につかって 第８章 次の町、次の店へ 第９章 よりよいパートナーシップを目指して 第１０章 最大の躓き 第１１章 ウォルマート的社風の創造 第１２章 顧客第一主義 第１３章 競争に立ち向かう 第１４章 勢力の拡大 第１５章 「小さく考える」 第１６章 社会に貢献できること 第１７章 サム流「成功のための１０ヶ条」 第１８章 遺したい言葉 あとがき 解説 ISBN：9784062566773 出版社：講談社 判型：A6変 ページ数：416ページ 定価：940円（本体） 発行年月日：2002年11月 発売日：2002年11月25日 国際分類コード【Thema（シーマ）】 １：KN
Posted by
2022/10/03 2022年24冊目。 ウォルマートの創業からの軌跡を辿れる一冊。一読の価値あり。
Posted by