なぜか、「仕事がうまくいく人」の習慣 の商品レビュー
先輩から紹介されたビジネス書の名著だと思う すぐにやることで解決出来ることがなんと多いことか すぐやる習慣を身につけ、新しいことにチャレンジする気持ちを養いたい
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習慣とかバイアスとか物事を進める工夫に関するテーマを連続読了。ヒントになることもあるのだが、なにせ初版が2001年で、スマホもクラウドもない時代。「紙」「出社」が前提で語られているので、もう行われていない作業など、時代遅れ感は否めない。この手の本はいつ書かれたのかも重要なんだなあ...
習慣とかバイアスとか物事を進める工夫に関するテーマを連続読了。ヒントになることもあるのだが、なにせ初版が2001年で、スマホもクラウドもない時代。「紙」「出社」が前提で語られているので、もう行われていない作業など、時代遅れ感は否めない。この手の本はいつ書かれたのかも重要なんだなあ。
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古い本だが、本質は今日のビジネス書の内容であってもおかしくない。現代のテクノロジーを使えばもっと効率よくできるぞ、と思いながら読んだ。 すぐやる、クリアなイメージを持って計画する、忙しい人に任せる、歩き周り現場の実際を知る、整理整頓は基本、目の前のことに集中する、情報を制限する。...
古い本だが、本質は今日のビジネス書の内容であってもおかしくない。現代のテクノロジーを使えばもっと効率よくできるぞ、と思いながら読んだ。 すぐやる、クリアなイメージを持って計画する、忙しい人に任せる、歩き周り現場の実際を知る、整理整頓は基本、目の前のことに集中する、情報を制限する。 定期的に見直したい。
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※このレビューにはネタバレを含みます
仕事の処理が早い人の仕事の仕方がどういうものなのか非常によく理解できる。 そしてそのやり方を伝えるためにも良い本 以下メモ ⚪︎すぐやる 優先順位をつけることが仕事上重要なこともあるだろう、しかし何かをしないことに対する絶好言い訳になひかねない。 ・つまり物事はやるべきか、やめるべきかのどちらかなのだ。もちろん締め切りの考えは必要。 ・業務の負担を減らすには、負担を感じるものや中心となることから意識を逸らすような小さな職務を片付けるのが一番だ。 やろうとしてる仕事に集中する、焦点を絞ることは成功に不可欠な要素 気が進まない業務を先延ばしにしがち、時間がかかるからを言い訳にしていないか? ・よく考えてほしいのが、悩むことが何かの得になっただろうか?そうならないのだ、行動を起こしたときにしか問題は氷解し始めない。 ・もしあなたが仕事の順番を選べるなら、一番楽しくない業務を選び真っ先に済ませよう。二番目の業務が楽しく感じられるだけでなく、最悪のことを処理できたと自信を深められる 決断力をもって習慣を変えよう。 ・もし決断力に欠けるという意識がある場合は、どんな決定であれ、起こりうる最悪の結果を想像し、それに耐えられるか自問する。もし耐えられるなら一か八かやってみよう。 ・決断力のある人たちが間違った意思決定をする場面を沢山見てきたが、意図するところに最後には辿り着いているところも同じくらい見てきた。 ・決断すること自体が決断が正しいかどうかより重要で結果にも影響を与えるということだ。 ⚪︎機械的に行う作業を決める 過剰な情報の流れを乗り越える一番の方法は、無用な情報が入らないように阻止すること。 ⚪︎後ですぐやる ・特定の束の仕事、メールチェック、電話などは先に目を通さない。取り掛かるときに目を通す。メールを見る時間を決めるみたらそのときにすぐ返す。無用なメールが来ないようにする ⚪︎すぐ計画する イメージが明確にわかない計画は計画ではない。 計画に必要な要素①優先順位 計画に必要な要素②時間の管理 週ごとの計画が良い ・1日だと大事な仕事の準備期間が取れない、1ヶ月は難しい ⚪︎再確認と仕上げ あらゆる義務に心を奪われている状態において時間が瞬く間に過ぎる。時間もエネルギーを消費する最大の元凶。具体的な作業が時間と仕事、ひいては人生を思い通りにできることに繋げられる。 ⚪︎人に仕事を任せる 任せるのが上手い人 ・誰が適任かわかっている ・十分な時間を与え、締め切りを設定せる目標をはっきり説明する ・必要な情報を全て出す ・行動前に業務内容を理解させる ・企画書の作成を推奨する定期的に進捗を監視する ・助言や説明を求めやすい ・責任は負うが、実行者に功績は与える ・新たな責任を持たせることで成長を促す ・誰かに仕事を任せないといけない時は、忙しい人間に任せろ。怠け者は与えられても怠け者のままでいることが多い。 ⚪︎歩き回りコミュニケーション 部下を指導するための極めて効果的な方法は、保留タスクを調べること。これを一つずつ洗い出し、ただちに進めさせる。先延ばしにした仕事、誤解による間違い、仕事を妨げるような決め事が多い。 手順と仕事の進め方をチェックして初めて必要な道具を部下が持っていないことに気づく。 ⚪︎すぐ整理する ・仕事の効率を上げるための仕事に取り組む ・仕事の環境を整備する日課をみにつけることは、時間と労力を割く価値があり、これを怠ると仕事は全くできなくなる ・仕事の流れを整理する予定を組み込むこと
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結構古い本でしたが、いくつか学べる一文がありました。普段の仕事、生活に取り入れようと思います。 ① 時間厳守の習慣、秩序と勤勉、一度に一つのことに集中するための決断力、これらがないと業績は残せない。 ② 仕事のしかたの「細かい改革」が成果に結びつく ③ とにかく「すぐやる!」。...
結構古い本でしたが、いくつか学べる一文がありました。普段の仕事、生活に取り入れようと思います。 ① 時間厳守の習慣、秩序と勤勉、一度に一つのことに集中するための決断力、これらがないと業績は残せない。 ② 仕事のしかたの「細かい改革」が成果に結びつく ③ とにかく「すぐやる!」。実行する習慣を身につけて、先延ばしよ癖をなくす。 ④ 間違った完璧主義よりも、「すぐやる習慣」を身につける ⑤ 無用な情報は、「元から絶つ」 ⑥ 仕事に優先順位をつけるより、端から「機械的に」こなす。 ⑦ 仕事の成功は、目的に執着する「粘り強さ」からもたらされる。 ⑧ 効率を上げたいなら、全てを覚えようとしない。 ⑨ 整理、整頓、清潔、清掃がビジネスマンの生産性を向上させる。
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中古本屋でゲット♪ 日本人の他の本に書かれてい内容があり、お~やはり同じ事が書かれており、やっぱり(いい意味で)大切な事なんだな~と思えた瞬間がありました。 今は、全てをマスターするのは出来なくても、少しずつでも、即行動し、自分の物にしたいと思える内容でした。
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We spend six weeks a year looking for things in the office.
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※このレビューにはネタバレを含みます
”わたしたちはみんな、やりたいこと、あるいはもっとうまくやりたいことを、一千項目では足りないくらい持っている。ならば、それをやろうではないか。 そういう目標を、自分の週間計画のうちに入れる。予定を組む。すると、最小限の時間でやり終える方法がわかり始めているのに気づく。なぜなら業務はそこにあり、あなたはその業務に取りかかるからだ。” そのために「すぐやる」こと、また業務のほとんどは「やってもいないから終わらない」という、そこかという原点に戻って考えることができた。 確かに業務量が増えるにつれ、難易度が上がるにつれ、それをこなすために、そうでない仕事には手を抜くことを始めている。これは優先順位付けという意味では正しいが、部下がいないのであればいつか自分がやらないといけないことに変わりはなく、そういったものが積み重なって、いつの間にか訳の分からない状態になっていくことは、想像に難くない。 そのために、どうすればそうならないか、それは結局「すぐやる」ということである。そうすればあっという間に終わっており、重要な業務、重要な仕事にもっと注力できる。 難しい仕事をどうやるか、という内容の本ではなく、そこに取り組むまでの下準備を整えるという意味では、たまに読み返したい本となりそう。
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"古本屋で購入。この本でも「すぐにやる」ことが、いかにホワイトカラーの生産性を上げるかを力説している。また、整理、整頓、清掃、清潔も大事なこだと。あたりまえのことなのかも知れませんが、できていない自分。 よい行いを習慣にすることが、大事。むずかしいけどね。"
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2017/04読了。本棚を整理してたら奥の方から出てきた。いつ買ったかも覚えてないけど、かつての自分も仕事を効率よくこなそうと努力してたみたいです… 内容的には、言われてみれば当たり前のことばかり。読み返せばおぼろげに記憶が甦るものの、何一つ実践できていない自分です。早速、職場...
2017/04読了。本棚を整理してたら奥の方から出てきた。いつ買ったかも覚えてないけど、かつての自分も仕事を効率よくこなそうと努力してたみたいです… 内容的には、言われてみれば当たり前のことばかり。読み返せばおぼろげに記憶が甦るものの、何一つ実践できていない自分です。早速、職場の机周りを片付けました。あとは「あとで、すぐやる」を習慣づけるよう努力します。 今のタイミングでこの本を見つけたのは、天祐かも。良かったです。
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