ゆとりの法則 の商品レビュー

トムデマルコ(著者),伊豆原弓(訳者)

2009/10/04

負のスパイラル
　恐怖/目標管理＞効率優先＞ゆとりなし＞現場燃え尽き

正のスパイラル
　ゆとりあり＞効果にフォーカス＞企業・管理者・労働者みんなハッピー

2009/10/04

http://blog.setunai.net/20051212/%E3%82%86%E3%81%A8%E3%82%8A%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87/

2009/10/07

結果を最大化するために、管理者（計画作成者）は何を考えるべきかを提示してくれます。考えに共鳴できるのは、これと対極にある仕事環境が影響しているのかも

2009/10/04

ゆとり：効率と柔軟性は相容れない関係。
ストレスが組織に与える影響：スピードは2倍になるが大きく道を逸れていく
変化、成長、組織的学習：学習できる企業
リスク選択とリスク管理：リスクを逃れていても勝てない

2009/10/04

デマルコちゃんのプロジェクト管理極意。余裕が無いといつか破綻します。遊びの無いハンドルで運転したら・・・。

2009/10/04

「ゆとり」について書かれている本です。最近は特にそうだと思いますが、プロジェクトの納期でも何でも短い方が良いという風潮が強まっているので、こんな考え方も対極として参考にして欲しいものです。

2009/10/04

「ピープルウェア」の続編といえば、続編。
"アジャイル"な組織を作るための背景がここにある。ただし、本文中では"アジャイル"は殆ど触れていないが、それはきっと、 "アジャイル"が世に広まる前の本だからでしょう、きっと。

2009/10/04

そうなのよね〜と実感しながら読む事になりました。あと、これを読みながら考えたのは『思考のスピードはプレッシャーをかけても早くならない』ということの意味です。偉い人に気づいて欲しいものです。

2009/10/04

再読してみた。

プロジェクト管理のノウハウ本でなく、プロジェクト管理の
本質に触れられている一冊で、著書の哲学に触れることが
できた。