ユニクロ急成長の秘密 の商品レビュー
『ユニクロ急成長の秘密』（2000）近江七実著 あっぷる出版社 ・フリースブームは1999年 ・戦いは日本というローカルな場ではなく、世界というグローバルな視点に立たなければ、戦略を構築できない状況におかれている。自由化・国際化の流れの中で、多くの黒船が日本に入ってくるし、日本の...
『ユニクロ急成長の秘密』（2000）近江七実著 あっぷる出版社 ・フリースブームは1999年 ・戦いは日本というローカルな場ではなく、世界というグローバルな視点に立たなければ、戦略を構築できない状況におかれている。自由化・国際化の流れの中で、多くの黒船が日本に入ってくるし、日本の小売業も海外に進出せざるを得ない。 ・果たして、ユニクロはメガコンペティションの中で勝ち抜けるのだろうか？ ・ユニクロの現象面、ビジョンと目標、過去の軌跡、戦略、ビジネスモデル、GAPとの戦い、弱点と課題、投資対象としての魅力などについて追究する。 ・総務省「家計調査」 ・2000年初頭に掲げた目標 ①ファーストリが世界一のカジュアル企業になりGAP社を超える。 ②ユニクロがマクドナルド、セブンイレブンのような世界的なブランドになる ③ファーストリが世界的な格付け機関よりAAAの格付けを得る ・2000年8月期決算 売上高2289億円、経常利益604億円 ・ABC改革 98年6月から ①役員の総入れ替え ②デザインチームの一本化 ③中国の委託工場を40の優良工場に集約した。同時に、上海と広州に事務所を開設して、工場の管理を徹底化した ④生産管理と品質管理をいっそう厳しくした ⑤売りさばき方からニーズ創造型への転換を図った ⑥本部主導から店舗主導への転換を図った ⑦郊外ロードサイドから都心・SCへの転換を図った ⑧販促はチラシ一辺倒からメディアミックスへの転換を図った ⑨定番商品への絞込みを図った ⑩SS店長制度の導入 ⑪カタログ通販の実施 ⑫インターネット販売を実施した
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