大前研一入門 「初の半自叙伝」世界的戦略コンサルタントはいかに生まれたか

大前研一(著者)

• 販売会社／発売会社: プレジデント社
• 発売年月日: 2026/07/16
• JAN: 9784833425728

商品レビュー

2026/09/04

大前研一さんの自叙伝的な本は初めてかもしれない。彼自身がマッキンゼー時代に、おそらく思いっきり仕事をしつつ、思いっきり遊び、お金を儲けられる所にのみ集中的にリソースを投下。コンサルタントという仕事を、ある意味稼げる商売に変えた人物だろう。その後、コンサルが席巻したのは明らかで、そしていま完全にコンサルの時代は終わった。完全にエスタブリッシュされた企業を相手しているから微修正しかすることがない。その意味ではこの大きな流れをご本人自身もしっかりと認識して、日本のためになすべきことは何かと問う。表層的に何をしたかにはあまり意味はないだろう。一方で、経営とはこういうことだとクイックに要諦を掴み、チャンスをものにしていく様子は、きっと簡単じゃないとは思いつつも、本当にすごい。
御年83斎、日本の知の巨人。この最高の人材につづく、変革人材を日本が生み出すことはできるのだろうか。
外国人にも臆さず、英語を操り、日本語で人を説得し、知で人々を凌駕し、実際に行動すること。

2026/08/20

大前研一フリーク以外、あまり有益な情報は得られないかもしれない。
前半の半自叙伝部分のみがトピックス。
ハイライトはピーター・ドラッカー、立石一真、松下幸之助、川上源一、盛田昭夫との関わりである。このあたりは1次情報であり読み応えがある。
それ以降は著者と意見を異にしていることもあり、目新しい示唆はあまり得られなかった。

2026/08/11

2026/09/27大前研一「大前研一入門」(再読)
１．思考法の原点　ＭＩＴ大学院入試で「不合格体験」が人生の最大の教訓となった
① 知識ではなく原理原則から考える力
② 論理の道筋を重視する姿勢
③ 自分の頭で考える習慣
２．哲学的思考と物理学的思考の両立
３．経営名著「企業参謀」1975年　
大前研一32歳(私の一回り年長)
日本の経営トップは「コンサルタント」より「企業参謀の育成」を評価、旧陸軍参謀への憧憬があったのでは？
仮書名「コンサルタントへの手引き」よりインパクト大→マッキンゼー日本支社へ依頼殺到「大前研一を指名」

2026/08/11　「大前研一入門」初の自叙伝
世界に通じる日本の知性の代表者、
「戦略コンサルタント」を確立
1975年「企業参謀」日本中の経営者にインパクト　クライアント殺到　ノウハウ本ではなく「問題解決の原理」の指南書＝「思考の型」
「Problem Solving Approach(問題解決アプローチ)」が武器　どんなテーマでも、本質を見抜き、構造化し、解決策を導く
１．グローバル企業に進化する５つのフェーズ
① 現地の提携代理店　輸出と販売
② 自前の販売店の展開
③ 現地マーケティング・生産
④ 開発から販売まで一気通貫を現地化
⑤ グローバルへ再統合　全体最適の実現
２．松下幸之助「素直な心」
→「変えなはれ」スクラップ＆ビルド
変えてはいけない「不易」①住友銀行②フィリップス」
３．政治の劣化　小選挙区制で人材払底
天下国家論じられない①少子高齢化②外交③教育
手に余る個人金融資産
１，０００兆円→３，０００兆円へ　半分は預金
→リスクマネーにシフト、日本社会をチャレンジ体質へ
４．文科省による教育の劣化　
工業化社会の教育のまま「規格・大量生産」向け
第３の波「ＩＴ革命」　第４の波「ＡＩとスマホ」に対応できず
文科省の枠外では人材輩出・世界で活躍
　アニメ・ゲーム・芸術・アスリート
５．海外の富裕層を取り込む　
インバウンド戦略　ＧＤＰ１０％５０兆円
６．国民皆保険の維持
① 提供する医療サービスを限定　日用品は自己負担
② 検査センターによる共同化
③ デジタルデータの活用　ＩＴ化・ＡＩ活用
７．ＢＯＮＤ・ＢＢＴ大学での人材育成
テクノロジーの進化、グローバル競争の激化、キャリアの流動化
⇒✕何を知っているかではなく
　☆変化の中でどう考え、どう適応するか
　①現場で適用する問題解決力
　②未来を見通す視点
　③学び続ける柔軟性