圧倒的成果を出し続ける マネジャーの最優先事項 Googleで学んだ

中谷公三(著者), 諸橋峰雄(著者), 水野ジュンイチロ(漫画)

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2026/01/01
• JAN: 9784799332405

商品レビュー

2026/10/07

マネジャーとしての取り組み姿勢、エンパワメント型、伴走型のマネジャーを分かりやすく、マンガも交えて説明がなされていた。
内容としては、改めて認識させられる事柄
もう一度初心に還ろうと思った
一番響いた言葉は正しさの罠
だんだん人の上に立つ時間が増え、自分の意見が間違っているはずがない、自分の考えが合理的と思い込む可能性があるので、特に気をつけたい
人は変えられない、変えられるのは自分

2026/08/27

備忘録
◾️はじめに　マネージャーの仕事とは何か？
チームが最大限の成果を生み出せるよう環境を整えて、部下を支援し、共に学び成長を促すようなマネージャーをエンパワメント型マネージャーという

◾️1章　圧倒的成果を出すマネージャーとは？
・マネージャーの価値はいかに上手く管理し切るかではなく、チームがいかに力を発揮できる環境を整えられるか

・Googleで求められるエンパワメント型マネージャーの責任
①圧倒的成果を出す
②人材を育成する
③コミュニティを構築する

・マネージャーが、
①成長マインドセット
②誠実さ
③適応力を持つことで挑戦する文化を持ち、変化に迅速に対応できる強い組織をつくることができる

◾️2章　圧倒的成果を出すマネージャーの仕事の仕方
・マネージャーの最初の仕事はチームを知ること
・1on1MTGは信頼を築くための対話の場
・成果の本質はインプットにある
・組織文化とチームダイナミクスを読み解く
・他部署外部との関係構築がチームの質を決める
・目標設定は伝えるのではなく議論するプロセス
・マネージャーの自分の言葉がチームを動かす
・ゴールはつくりすぎないことで、メンバーの考える余地を残す
・挑戦的でありながら、なお達成可能な目標を設定する
・挑戦的なゴールを支えるのが、マネージャーの明確な支援設計
・WHATを任せるだけでなく、HOWを共に設計し伴走する
・仕組み役割FBの3軸でメンバーの自律を支える
・変化を前提に、10xの視点で思考の枠を越える
・焚き火の番人として、火を絶やさない
・汗をかくとは、支える姿勢そのもの
・ベストプラクティスの共有を積極的に進める
・オフサイトや称賛の仕組みで、メンバーのエンゲージメントを高める
・QBRは報告の場ではなく、戦略の再設計の場
・リアルな接点を通じて人としてのつながりを大事にする
・1on1MTGは貴重なメンバーの成長を支援するための対話の場
・マネージャー業務の全体像
ステージ1.立ち上がりを支える
ステージ2.成果を伸ばす
ステージ3.未来を描く
・マネージャーは心理的安全性を作り出す責任者
・場とは、信頼と目的を共有する関係性のネットワーク
・健全な場を可視化、育成する仕組みをマネージャーが主導する
・成果と人の成長を両立させる個別化されたマネジメントが鍵

◾️3章　常に成果を出し続けるマネージャーの旅
・正しさの罠とレッテル貼り
マネージャー思い込みとの何気ない一言がチームを壊す
・自制力と謙虚さ
自分の正しさを疑い、相手の可能性を信じる勇気がマネージャーの強さ
・無意識のバイアスへの警戒
誰もが持つ偏見に自覚的であり続ける
・マネージャーは部下がいて初めて成立する
役割であり地位ではない
・マネージャーの喜びは3つ
一体感、達成感、自身の成長
・マネージャーの真価は去り際に表れる

2026/08/14

エンパワメント型マネジャーとしての要素が詰まった良書。①圧倒的成果を出す②人材育成③場の構築
が主な責任領域。
・リーダーの資質とは「変わること」
・リーダーの役割は「変化を起こすこと」
・マネージャの存在意義は「圧倒的成果を出すため」
・人の成長において最も重要なことは「挑戦」
・「フィードバックは贈り物」という考え方
・否定したくなる瞬間こそが本当の試されどころ
・「過去ではなく、未来に目を向ける姿勢」が必要
マネージャー自らが自分をさらけ出し、メンバーとの会話量を増やしていこうと、改めて見つめ直す良い機会になった。