圧倒的成果を出し続ける マネジャーの最優先事項 Googleで学んだ

中谷公三(著者), 諸橋峰雄(著者), 水野ジュンイチロ(漫画)

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2026/01/01
• JAN: 9784799332405

商品レビュー

2026/06/09

漫画と平行して進むストーリーだけど、漫画の部分が少なくて、なくてもよかったんじゃないかと思った。(それか前編を漫画で固めて、後編を文章だけにするとか)

【管理型マネジャー】と【エンパワメントマネジャー】の違いが書かれた1冊。

おさえつけるのではなく、人材の力を引き出す仕組みを考える。自分の居場所があると思えること=働きやすい環境が大事であると(心理的安全性)

言わんとしてることはわかるんですよ、今、取り組んでいることが直接的に自分の将来に役立つと理解したとき、チームメンバーのモチベーションは高まる。

ただ、これができてる企業が日本にどれだけあるのだろうか。どう浸透させるかが課題点である。

マネジャーの価値は、いかに上手に管理しきるかではなく、チームがいかに力を発揮できる環境を整えられるか。という視点。
これを忘れてはならない。

2026/05/31

マネージャーとしてメンバーとどう関わる事で
より良い組織(エンパワーメント型)が構築出来るかが書かれている。漫画でイメージもしやすい。

その中でも印象に残っているのが3点

・課長の在り方・考え方
『圧倒的な成果を出す為の環境を整える』
『自分の正解と相手の正解は違う』
『ティーチングではなく、コーチング』
※気付きを与え続ける

・焚き火
火を灯し続けられる存在になる。
モチベーションになるものを集め火をつけ、
火に対して邪魔なものを取り除き、追加していく。

・メンバーから学ぶ事
部下からのFBを求める。
メンバーと共に過ごした中で、
去り際に真価が問われる。
あの人との時間は仕事が楽しかった。と言われるようになりたい。

先ずはメンバーとの対話から変えていく。
現在地の確認と修正ができる1冊だった。

2026/05/17

マンガがところどころに挟んでいるので飽きずに読み進めることができる。
が、少し読みにくく、なかなか頭に定着しなかったような気がする。
とにかく部下とコミュニケーションを取り続けることが大切なことはわかったので、とにかく対話を続ける中でどうすれば良いか分からなくなったら読み直してみようと思う。