どうにかする めちゃくちゃな状況で「圧倒的な結果」を出している人と組織の思考法

パウロ・サバジェ(著者), 水谷淳(訳者)

• 販売会社／発売会社: ニューズピックス
• 発売年月日: 2025/12/27
• JAN: 9784910063270

商品レビュー

2026/02/28

回避術と言うのは意外と無意識的に行なっていたかもしれない。しかし、改めて有効性を説かれると、そのアプローチの捉え方が変わる。本書は改めてその側面を気付かされた。読みやすくもあったが、もう少しコンパクトな内容でもいいのでは、とも思えた。

2026/02/12

仕事をしていると、どうにかしなければいけない状況に追い込まれることが多々ある。

この状況を回避する方法があるならば、知りたいと思い読みました。

内容は、4つの回避術を具体的な事例を提示し説明されています。

4つでなく、3つでもよかったのではと個人的には思いました。

困難事案を対処するのには、正攻法ではどうなるか？ベターな案はどうか？の2つから3つくらいをたてて、リスクの少ないものからとりあえずやってみる。
途中で修正が必要であれば随時修整をする。

言われてみれば当たり前のことです。

しかし、日常業務を100%の力でやっているとこの回避術を使おうという余裕が生まれない。

日常業務を80%でこなし、残り20%の余裕を持って日々を過ごす。
常に楽な方法はないか、アンテナを張り情報を集めておく。
この2つを忘れずに余裕を持って仕事をしたいと思います。

2026/02/03

複雑な問題に直面する人々や組織の行動原理に焦点を当て、彼らはその問題に対して真正面から向き合うのではなく、4つの回避術（便乗/抜け穴/誘導路/次善策）を用いている、ということを主張した一冊。出てくる事例は面白く（例えば何故Wiseが他のメガバンクよりも低い手数料で外資換金できるのか等）、点としては面白く読めたものの、少し事例の羅列に感じてしまった部分があり、中々読み切るまでに時間を要した。ただ、「困難に直面した際はどうにか回避しろ」という発想自体を学べた点は大きいと感じる。これは困難を分解し、1つ1つ解きほぐしていくような漸進的なプロセスとは一線を画す。その他、研究の世界に於いても参考になりそうな、大きな/俯瞰した世界の捉え方を示唆する文章は各所に散りばめられていたので、適宜以下の引用箇所を参照し直したい。

特に印象に残った箇所は以下の通り
・回避術を実践するには、問題に対する「通常の取り組み方」を変える必要がある。便乗による回避術では、与えられた状況の中で「何が欠けているか」から、「何があるか」に視点を移す（p.33-34）
・抜け穴による回避術がとりわけ有効なのは、公式または非公式なルールが不当だったり、目標達成の障害になっていたりする場合だ。抜け穴は、ルールのあいまいさにつけ込んだり、適用できるかどうか怪しいルールを利用したりする（p.77）
・規範には人々の期待が反映されていて、その人々の期待は、新たな可能性を知り、追い求め、認識するにつれて変わっていくものだ（p.80）
・ランガスワーミーの取った誘導路による回避術が示しているとおり、ある問題（住宅が不足していてしかも品質が悪い）を利用することで、別の問題（カースト制）に取り組むことができる。そしてこうした回避術は、解決の難しいもつれた問題に取り組む際にとりわけ効果を発揮するのだ（p.133）
・権威的なルールとは対照的に、伝統の中にはさまざまな社会規範が非常に気づきにくい形で隠されている。そうしたルールの多くに気づけないのは、フランスの社会学者ピエール・ブルデューが言うように、「大事なことが言葉で言われなくても通用するのは、それが言葉で表現されずに決まる」からだ（p.193）
・「前提」としての知識はものごとを分類してこの世界に秩序を与えるのに役立つだけでなく、既存の地位や不平等を反映した社会階層を生み出して強化する働きもする。威信と権威を持った人たちは、このパターンを利用して「前提」をルールに変え、それによってほかの集団よりも自分たちが得をする。またときには、ほかの集団を搾取することもある（p.198）
・知識を解体して再構築する上でヒントとなるのが、人類学者が自分たちの研究目標を「異質馴化と馴質異化」（見慣れないものを見慣れたものととらえ、見慣れたものを見慣れないものととらえること）と表現していることだ（p.222-223）