エンジニア育成現場の「失敗」集めてみた。 42の失敗事例で学ぶマネジメントのうまい進めかた

出石聡史(著者)

• 販売会社／発売会社: 翔泳社
• 発売年月日: 2025/06/11
• JAN: 9784798189666

商品レビュー

2025/11/26

主には基本的ながシンプルに書いてあり「中身も妥当」といった所感。

新人レンタルサービス、
業務の目的を伝えない「指示だけ上司」、
「とりあえず配属」でキャリアや本人希望を無視、
など、理解しやすい内容でした。

採用に関するインターンシップなどの情報も、実際にありそうなアンチパターンが詰まっていて楽しく読めました。

能力評価については、努力など認めるところをしっかり認めてあげること。
その上で期待に対しての過不足を、メリハリを持って評価する。
成長を願う気持ちをもって、フィードバックを伝えること。
NGは「エラーコード型フィードバック」、情報不足という良い命名。
楽しさはよいチームのバロメーター。

健康で前向き、ロジカルさ、傾聴・コミュ力、
ストレス耐性などが面接評価でチェック点なのは流石と言ったところ。

2025/10/31

新人を教えることになったので読んでみた。失敗事例から新人育成の注意点を学ぶことができる。新人に対して「作業」を振りがちになってしまうのは気をつけたいと思った。仕事の目的やなぜを伝えることが大事。

2025/10/11

エンジニア育成の「あるある失敗談」をもとに、育成の落とし穴とその解決策をユーモラスに描いた一冊。架空のコミカルなシチュエーションを交えながら進むため、専門書だけど肩の力を抜いて読める構成になっていると思います。

特に印象的だったのは、「ソフトの品質はチームの人間関係で決まる」という言葉。技術力だけでなく、人と人との信頼関係こそが良い成果を生むというメッセージに、深く共感しました。

また、心理的安全性の確保や、業務の目的と受け入れ基準の明確化、社内での標準化組織の設立といったテーマは、単なる育成論にとどまらず、組織運営やマネジメント全般にも通じると思います。エンジニア領域に特化した内容もありますが、多くはあらゆる職場に共通する知見として活かせるものという印象。

エンジニアを育てる立場の人はもちろん、育成される側や、チームでものづくりに関わるすべての人に読んでほしい一冊。カジュアルな文体で読みやすく、実践的なヒントと共感を同時に得られる内容だと感じました。