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本質をつかむ 情報濁流時代に最も必要なビジネススキル
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本質をつかむ 情報濁流時代に最も必要なビジネススキル

羽田康祐(K_bird )(著者)

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本質をつかむ 情報濁流時代に最も必要なビジネススキル

1,925

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 フォレスト出版
発売年月日 2025/04/20
JAN 9784866803203

本質をつかむ

¥1,925

商品レビュー

3

4件のお客様レビュー

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2025/11/03

タイトルに惹かれて購入。 体系立てて書かれているが、それぞれの章で同じようなことが繰り返し書かれている印象が多く、またそれぞれの章で統一されたフォーマットで書かれているからこそ、焼き増し感があって、読んでいて失速してしまった。 内容としてはいい本なんだと思うが、読みづらかったのが...

タイトルに惹かれて購入。 体系立てて書かれているが、それぞれの章で同じようなことが繰り返し書かれている印象が多く、またそれぞれの章で統一されたフォーマットで書かれているからこそ、焼き増し感があって、読んでいて失速してしまった。 内容としてはいい本なんだと思うが、読みづらかったのが正直な感想。 私が理解したこと↓ 本質をつかむというのは、一朝一夕で身につくスキルでは無い。だからこそ、日頃のトレーニングをして身につければ、ビジネスの世界で価値のあるスキルとなる。 本質をつかむと一言で言っても、本質的な意味、原因、目的、特性、価値、関係、大局があり、それぞれを見抜く必要がある。

Posted by ブクログ

2025/11/03
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

読書ノート:https://note.com/futen_seisuke/n/neb9a0ab63c62 見えないものを見抜き、物事の核心に辿り着くスキル―― 「本質を見抜く力」を身につけることができれば、 表面的なものに振り回されず、 迷いやリスクに悩まされる時間が減り、 決断に自信を持てるようにもなるはずだ。 本質をつかむ方法が具体的に記された本! 「要するに◯◯ですね!」が秒で出る! 日々の仕事や問題解決において、その本質をつかむことができれば生産性が上がるが、それができないと延々と成果は出ない。 たとえば、次のようなケースのことだ。 ◎上司の指示の意図がわからない。 ◎部下が指示どおりに動いてくれない ◎何がわからないかわからない。 ◎話す内容がとっ散らかる。 ◎1を聞いて1しかできない。 これらに共通するのは、物事の表面にとらわれるあまり、本質を見失っていることだ。 逆に本質をつかむ力が身につけば、「要するに◯◯ですね!」と相手の話の要点をすぐにとらえることができるし、そのように理解してもらえる説明や指示ができるようにもなる。 では、どうすれば「本質をつかむ力」を身につけられるのか? 本書では、それを以下の7つの力に分解して、詳細に解説する。 第1 本質的な「意味」を見抜く力 第2 本質的な「原因」を見抜く力 第3 本質的な「目的」を見抜く力 第4 本質的な「特性」を見抜く力 第5 本質的な「価値」を見抜く力 第6 「関係」の本質を見抜く力 第7 「大局」を見抜く力 本書の構成 【第一章 本質を見抜く力とは何か?】 現代社会が「可視化」への依存を強めていく中で「本質を見抜く力」がなぜ重要なのかを掘り下げる。 【第二章 本質を見抜く7つの力】 物事の本質を見抜くうえで必要になる7つの力について解説する。 それぞれの力に対して「なぜ重要なのか?」「どのようなメリットがあるのか?」「どのような思考の手順をたどればいいのか?」について解説する。 第二章を読み進めることで、それぞれの力にはどのようなメリットがあり、どのように思考手順を踏めばいいかを体系的に理解できるはずだ。その結果、物事の本質に迫るための方法論を手に入れることができる。 【第三章 本質を見抜く視点力】 ここまで説明してきた、本質を見抜く7つの力――意味、原因、目的、特性、価値、関係、大局――は、一言で言えば「考える力」だ。しかし何かを「考える」には、その手前に「そもそも、何について考えるべきなのか?」を見極める「視点力」が欠かせない。 よって、第三章では本質を見抜くうえで極めて重要な「視点力」について紐解いていく。第三章をお読みになれば、どのような頭の使い方をすれば、自由自在に視点を切り替えることができるのか? をご理解いただけるはずだ。 【第四章 7つの本質力を身につける1週間トレーニング】 本質を見抜く力は「3日で身につく〇〇」などのビジネスハックとは異なり、日々の習慣によって少しずつ鍛え上げられていく筋トレのようなものだ。 この第四章では、本質を見抜く力を身につけるためのトレーニングガイドを提供する。 こんな人に読んでほしい! ◎丁寧に報告したつもりでも「だから何?」「要はどういうこと?」と問われがちな人。 ◎言語化するのが苦手な人。 ◎部下にきめ細かく指示を出しているのに、全然成長してくれないと感じているリーダー。

Posted by ブクログ

2025/10/20

うんうん、確かに、そうやねって感じで読み進めれる内容。うまく本質をとらえて考えられているときの思考や状態を言語化してくれているような本なため、本質って何?どうやって考えるの?という人の導入にはいいと思う。 自分自身、うまくいくときとうまくいかない時の違いがスッキリした所があり、学...

うんうん、確かに、そうやねって感じで読み進めれる内容。うまく本質をとらえて考えられているときの思考や状態を言語化してくれているような本なため、本質って何?どうやって考えるの?という人の導入にはいいと思う。 自分自身、うまくいくときとうまくいかない時の違いがスッキリした所があり、学びがあってよかった。 大事なのは 俯瞰、全体と部分、短期と長期、原因と結果、疑う、見えないところまで考える今と未来 その考え方を教えてくれる本でした。

Posted by ブクログ

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