コンサルティングビジネス

藤熊浩平(著者)

• 販売会社／発売会社: クロスメディア・パブリッシング/インプレス
• 発売年月日: 2025/03/28
• JAN: 9784295410812

商品レビュー

2026/08/20

最初の方に書かれているコンサルファームの廃統合や歴史はあまり興味は持てなかったが勉強にはなった。最近では三菱商事のような商社でもコンサル部門ができているというのは知らなかった。
最も勉強になったのは、第５章。
結論、今後の時代はAIｘコンサルが最強なのでは？

・戦略コンサルの始まり方は、「非常事態」「オーナーチェンジ」「経営伴走」の３パターン
・プロジェクトの設計はまず「タスクの設計」から。検討アプローチをマネージャーが具体的な作業に落とし込む。プロジェクトには期間があるのでボトムアップで作業をすると成果にたどり着けない。常に仮説を持ちながらトップダウンで作業する必要がある。次はミーティングの設計。月次のステアリングコミッティ（クライアントの経営陣も参加）や週次のワーキンググループ（クライアントのプロジェクトメンバーと議論）。最後は働き方の設計。各メンバとの1on1では、各メンバーの好きなこと得意なことを考慮しながらモチベーションを維持させる。一方でコンサルティングプロジェクトは個人プレーではなくチームプレーなので、各メンバーの働きやすさを考慮しながらメンバー同士の相性や連携、様々な要素のバランスをとりつつ全体最適を目指す。
・プロジェクトが炎上するパターンで多いのが、マネージャー以下のメンバーがクライアントの現場メンバーと密に議論を重ねるうちに視座が下がってしまい、CXO向けの提言になっていないケース。そうならないために鳥の目・虫の目を切り替える。
・プロジェクトが一区切りつくころには専門知識がついている。その学びを業界ｘテーマ別に整理してナレッジとして組織に蓄積する。ただしクライアント固有の情報は守秘義務があるので広く共有することができない。そのため「サニタイズ」と呼ばれるプロセスを経て、個別具体の情報を抽象化しノウハウを格納する。
・昨今は「VUCAの時代」Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）。つまり先の読めない時代。世の中の変化のスピードが早くなるにつれて、「事業や会社の寿命」が「会社人生の寿命」よりも短くなるので、会社側は同じ人材を「固定費」として抱え続けることが難しくなるので終身雇用制は崩壊する。時代の変化に柔軟に対応するために人材を「変動費」化した企業は、かつては内製化していた仕事の一部を外部に委託するようになりコンサルが受け皿になる。要するに、変化のあるところには常にコンサルティング需要が発生する。テクノロジーの進化が加速するのに同調してコンサルティング市場が拡大していくのは構造的な変化。
・コンサルティング案件とフリーコンサルタントをつなぐ仲介会社が登場し市場が整備されてきたので、フリーコンサルタントが働きやすくなっている。大手コンサルティングファームで数年以上の経験を積んでコンサルティングの基礎的なスキルを習得していることが独立の前提条件になる。

2026/07/02

コンサルティング業界全体の過去の流れや、今後の見通しをわかりやすく書いている。
やや戦略コンサルに特化した記載もあるが、入門編としてはわかりやすい

2026/06/07

コンサル業界についてのあらましについて書かれた一冊。
求められるスキルの項目は、一般のビジネスマンにも通じる内容。
今の社会はどの業種も多かれ少なかれ、コンサル会社が関わっていることがほとんどのため、企業の経済活動を理解する助けになると感じた。
コンサル業界については勿論、アジア甲子園なるプロジェクトがあることは知らなかったため、シンプルに学びになった。