コンサルティングビジネス

藤熊浩平(著者)

• 販売会社／発売会社: クロスメディア・パブリッシング/インプレス
• 発売年月日: 2025/03/28
• JAN: 9784295410812

商品レビュー

2026/04/08

AIが台頭してきて果たしてどうなることか。
業界売り上げは落ちると考えたほうが良い。質の低いコンサルやジュニアコンサルは駆逐されちゃうかもなぁ。ここ10年くらいはコンサルティング業界は落ちるのではないかなぁ。２０年後にはここ１０年の建設業界っぽく、オジサンおじいさんしかいない斜陽産業になる、、のか？（逆に建設業界は盛り上がりそう）

2025/12/12

歴史がカタカナ多すぎて読み物として疲れるしつまらない。
もう少しコンサルタントとは、みたいなことが知りたかったから
私には物足りなかった。

2025/08/11

【書籍の要旨】
　コンサルティングビジネスの歴史から
　執筆時点の業界マップ、コンサルタントの
　何がすごいのか？をまとめてくれている。
　特に歴史について知れたのは大きな学びとなった。

【主なトピックと学びになったこと】
・グレイヘア・コンサルティング
　経験豊富な老紳士によるアドバイスのこと。

・パートナー・レバレッジ
　ファームの経営陣（パートナー）の数に対し、
　それ以下のメンバーの比率がどれくらいかを示す指標。
　　戦略ファームの場合：5～10
　　総合ファームの場合：10～30
　比率が大きいほうが、
　　定型化された仕事の割合が多い
　となり、効率的に稼げていることにもなる。

・ファームの1人当たり売上高
　アクセンチュア・・・約1,300万円
　デロイト・・・約2,100万円
　マッキンゼー・・・約5,000万円

・アクセンチュアの強み
　戦略、マーケティング、業務・オペレーション
　システムインフラだけでなく、アウトソーシングまで
　担っているところが他ファームよりも強みとなっている。
　また、下流を担っているがゆえに1人当たりの売上高も
　他ファームより低くなる。

・戦略プロジェクトが始まるタイミング
　①非常事態
　②オーナーチェンジ
　③プロ経営者
　④経営伴走

・MECEを活用する際のポイント
　①分割する単位
　②分割する軸
　③順番（なんの軸から切るべきか？）

・プレゼン設計時におけるポイント
　①ゴールの設定
　②現状把握
　③ゲームプランの組み立て
　④サポート資料
　※②から①に向かうために、
　　どんな段取り（③）で進めていくのが良いか、
　　を④を活用しながらプレゼンする。