コンサルティングビジネス の商品レビュー

藤熊浩平(著者)

2026/04/08

AIが台頭してきて果たしてどうなることか。
業界売り上げは落ちると考えたほうが良い。質の低いコンサルやジュニアコンサルは駆逐されちゃうかもなぁ。ここ10年くらいはコンサルティング業界は落ちるのではないかなぁ。２０年後にはここ１０年の建設業界っぽく、オジサンおじいさんしかいない斜陽産業になる、、のか？（逆に建設業界は盛り上がりそう）

2025/12/12

歴史がカタカナ多すぎて読み物として疲れるしつまらない。
もう少しコンサルタントとは、みたいなことが知りたかったから
私には物足りなかった。

2025/08/11

【書籍の要旨】
　コンサルティングビジネスの歴史から
　執筆時点の業界マップ、コンサルタントの
　何がすごいのか？をまとめてくれている。
　特に歴史について知れたのは大きな学びとなった。

【主なトピックと学びになったこと】
・グレイヘア・コンサルティング
　経験豊富な老紳士によるアドバイスのこと。

・パートナー・レバレッジ
　ファームの経営陣（パートナー）の数に対し、
　それ以下のメンバーの比率がどれくらいかを示す指標。
　　戦略ファームの場合：5～10
　　総合ファームの場合：10～30
　比率が大きいほうが、
　　定型化された仕事の割合が多い
　となり、効率的に稼げていることにもなる。

・ファームの1人当たり売上高
　アクセンチュア・・・約1,300万円
　デロイト・・・約2,100万円
　マッキンゼー・・・約5,000万円

・アクセンチュアの強み
　戦略、マーケティング、業務・オペレーション
　システムインフラだけでなく、アウトソーシングまで
　担っているところが他ファームよりも強みとなっている。
　また、下流を担っているがゆえに1人当たりの売上高も
　他ファームより低くなる。

・戦略プロジェクトが始まるタイミング
　①非常事態
　②オーナーチェンジ
　③プロ経営者
　④経営伴走

・MECEを活用する際のポイント
　①分割する単位
　②分割する軸
　③順番（なんの軸から切るべきか？）

・プレゼン設計時におけるポイント
　①ゴールの設定
　②現状把握
　③ゲームプランの組み立て
　④サポート資料
　※②から①に向かうために、
　　どんな段取り（③）で進めていくのが良いか、
　　を④を活用しながらプレゼンする。

2025/06/22

この本を読んで、私も将来的にコンサル業界で働きたいと強く思った。それぞれの分野で活躍するプロフェッショナルである企業に対して助言を行い、相手の事業の成功に貢献していく姿がとてもやりがいのある仕事に思えた。特に印象的だったのは、徹底した分析を重ね、膨大な知見とネットワークを駆使して最適な答えを導き出すプロセスだ。まさに“プロ中のプロ”という印象で、こんな人たちと一緒に働いてみたいと感じた。そのためにも、まずは自分自身が努力を重ねて、どんなフィールドでも通用するような魅力的な人材になれるよう、日々成長していきたいと思う。

2025/06/09

配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。
https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=10284537