わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない！ 社長の悩みを解決する本

佐藤義昭(著者)

• 販売会社／発売会社: あさ出版
• 発売年月日: 2025/03/13
• JAN: 9784866677286

商品レビュー

2025/06/28

　社長の思いを社員全員が共有し、共感する。

　会社は創業者のものであり、社員は創業者の思いに賛同した人、もしくは同じ価値観を持てる人の集まりである。

　みんなが同じ方向を向けるようにするのは並大抵のことではないと思う。

　社長のカリスマ性の成せる技なのか。

2025/04/14

経営計画書が形骸化する理由

ただ真似して作っても成果が出ない
毎年作り直しても変化がない
方針通りに社員が動かない
活用されない計画書は「ただのお飾り」

武蔵野の経営計画書の位置づけ

落ちこぼれ集団から人気企業への変革の秘密
経営の羅針盤として機能
社長・社員が安心して前進するための土台
組織全体の「共通言語・認識・道具」

「使える」経営計画書の作成法

社長自身が経営理念や方向性を深く考える
完璧を目指さず、まずは作って使い始める
数字（利益計画）は毎年見直すが、基本方針は継続

計画書を組織に浸透させる具体的施策

配布先一覧の明示（社員の序列化）
高い目標設定による思考の転換促進
長期事業構想（5年後）の共有
逆算思考による利益計画策定
経営計画発表会の開催
政策勉強会による方針の詳細説明
朝礼での方針読み上げ
早朝勉強会での双方向の学び
部署横断的な方針共有
幹部との連携強化（作成プロセスへの参画）
アセスメントによる課題の明確化
チェックインによる部下とのコミュニケーション促進
「転原自在」の考え方（問題の原因は自分にある）