シン日本流経営 成長のダイナミズムを取り戻す「超進化」

名和高司(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2025/02/19
• JAN: 9784478121627

商品レビュー

2025/05/20

ExOs　エグゾス　無形資産による指数関数的な成長
　スケール化
　MTP（巨大で変革的なパーパス）
　進化する仕組みと磨きあげ

脱成長　定常型社会　Well Being　Bコープ認証（公益性）
異成長　第三の道　
　量から質　表層から深層へ　有形から無形へ　非線形進化へ　身心一如へ　

「本」＝ 利他心/人財/編集力　を軸に
　守破離＝ 型を身につけ、型を破る、独自の世界を確立する　　ずらし

　中川政七商店　創業1716年　工芸　温故知新　今の生活に合わせる修正
　ダイキン工業　1924年軍事産業　空調/フィルター/フッ素　PCM 人基軸 経営
　カネカ　1949年　カネボウの非繊維事業から高分子と発酵技術　先見的価値共創
　キーエンス　1974年　キー オブ サイエンス　持続/付加価値（80％）/創造

平成の失敗　　現場力×成長エンジン×経営変革力　　舶来病/風土病/擬態病
　→高いパーパス　事業の新陳代謝　匠の技をしくみに

深化をずらす　→新化
真善美　信化　→真化
無形価値資産　かわいい　もったいない　おもてなし　あんしん →ネット経済へ

クロスカップリング（異結合）　異はあっても有機結合が弱い
Self as We　開かれたアイデンティティ　無常　西洋の個と異なる 万物との一体感
志（パーパス）　倫（和の力）　拓（勇気）

2025/02/24

未来には、超成長、脱成長、異成長があり、
異成長こそ目指すべきではないか。

日本は、守破離を重んじてきた。
海外に学び、それをずらし、新しい領域を切り開いてきた。
その根幹には、学ぶことを学ぶ、がある。

異成長のためには、新たな日本流を目指すべき。
欧米の思想をたんにもってくることは、
コスプレである。

あまり中身のないことを、難しく長く、
有名人の名前をだしまくり、
哲学用語でけむにまいている感が否めない