グループ経営入門 第5版 グローバルな成長のための本社の仕事

松田千恵子(著者)

• 販売会社／発売会社: 税務経理協会
• 発売年月日: 2025/02/17
• JAN: 9784419072384

商品レビュー

2025/03/19

1. グローバル化の重要性
- 経営におけるグローバル化は、企業の成長と競争力維持に不可欠である。
- 日本企業は国際市場での存在感を高める必要があるが、依然として課題が多い。

2. 経営資源の配分
- グループ経営において、経営資源の配分が重要な課題となる。
- 経営資源の適切な配分が行われない場合、事業の複雑化や困難さが生じる。

3. 経営のダイナミズム
- 組織の重みが経営の意思決定を遅らせることがある。
- 迅速な意思決定とダイナミックな投資が求められるが、組織の慣性がそれを妨げる。

4. 経営スキルと人材の重要性
- 「先立つもの」（財務）と「取り組む人」（人材）を統合するスキルが必要。
- 企業の成功には、経営戦略と実行力のバランスが求められる。

5. 日本の経営システム
- 日本には「日本的経営システム」が存在し、特定の時代において成功を収めた。
- 現在求められているのは、これを現代のグローバルな環境に適応させることである。

6. 戦略的意思決定
- 経営戦略は、将来のキャッシュフローを十分に考慮しなければならない。
- 事業部門と本社部門の計画は、全体のビジョンと整合性を持つべきである。

7. 外部環境の分析
- 事業環境を理解することが、経営戦略の策定において必須である。
- マクロ的（政治、経済、社会、技術）およびミクロ的（業界動向、競争状態）な分析が重要。

8. 企業価値の向上
- 企業は中期的なキャッシュフローの増加に努めるべきである。
- 企業価値との整合性を持った戦略が必要であり、無駄な支出を避けるべきである。

9. 財務プロジェクションの重要性
- 財務プロジェクションを作成し、シミュレーションを行うことが経営判断に役立つ。
- 市場の変動や競争環境に応じた柔軟な対応が求められる。

10. 組織間の関係構築
- 組織内のコミュニケーションと協力が重要であり、事業部門との関係を良好に保つ必要がある。
- 権限の移譲や責任の明確化が求められる。

11. 人材の活用
- 組織内の人材を最大限に活かすための仕組みが必要である。
- 多様なバックグラウンドを持つ人材を生かすことが、企業の成長につながる。

12. コーポレートガバナンス
- 経営者の選定や報酬の透明性が、企業価値の向上に寄与する。
- 内部統制やリスク管理が効果的に機能することが求められる。

13. CSRとESGの役割
- 企業は社会的責任を果たすことが求められ、CSRやESGへの取り組みが重要である。
- 経済的成功と社会的責任の両立が企業の持続可能な成長に寄与する。

14. 結論
- 日本企業は、グローバルな環境で競争力を維持するために、経営戦略の見直しと組織の再構築が求められる。
- 企業理念を確立し、組織全体に浸透させることが成功の鍵となる。