冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法

安斎勇樹(著者)

• 販売会社／発売会社: テオリア/ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2025/01/24
• JAN: 9784799331170

商品レビュー

2026/05/01

軍事的世界観から冒険する組織への変革。
分厚く大きい本だが、読みやすくて数日で読了。

トップダウンで指示に従うだけの軍事的組織と、安心感はあるがゆるさや成長できない不安に苦しむ若手が増えるぬるい組織。どちらも社員のやる気を損ねるという指摘には納得。

特に印象に残ったのは、会議で自己紹介を取り入れるということ。昔より職場の人間関係が希薄になっているので、変えるきっかけになりそう。

ただ、変革は経営側が意識しないと進まないと感じる。
冒険する組織という考え方は、働く側のやる気を引き出す可能性がある。

2026/04/30

> いくつかの変数をつなげることで、だれもが「この組織で働く意味」を実感できるようにしたい。しかも、それを個々人の自助努力に頼るのではなく、組織の「仕組み」と「文化」の力で実現できるようにしたいのです。（これまでと違う「新しい整合」が求められている）

軍事的世界観と称するマネジメントスタイルとの対比がおもしろい。会社のミッションと個人の価値観とのつながりが需要であるという価値観には共感する。

2026/04/29

軍事的世界観から、冒険的世界観へ
まず自分がアクションを起こすこと
・自分の探究テーマを決め、まずはマネジャー自らが探究する姿勢をチームに示す
・リフレクションの機会をデザインする、個別のフィードバックと、チームのリフレクション
・自分自身の人生のテーマ、価値観に関するリフレクションをする