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成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない
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成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

中尾隆一郎(著者)

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成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

1,980

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 フォレスト出版
発売年月日 2024/12/18
JAN 9784866803067

成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

¥1,980

商品レビュー

3.2

5件のお客様レビュー

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2025/11/26

問い どうすれば成果を出すプレイングマネージャーになれるのか 答え マネジメントに割く時間を生み出す なぜ マネジメントスキルを身につける時間がないと1プレイヤーのままとなり、チームとしての成果が上がらないから どうやって やめる、絞る、見直す まずはフォローするヒトを絞る...

問い どうすれば成果を出すプレイングマネージャーになれるのか 答え マネジメントに割く時間を生み出す なぜ マネジメントスキルを身につける時間がないと1プレイヤーのままとなり、チームとしての成果が上がらないから どうやって やめる、絞る、見直す まずはフォローするヒトを絞るところから始める。(問題なければ委任する)

Posted by ブクログ

2025/08/08

100人超の考えを集めたというだけあって、かなり実用的な内容になっていると思う。1on1がマネージャーにとって時間がかかりすぎたり、クロースになってしまっているとか、メンバーの課題がマネージャーの渡されただけ、みたいな見方も分かるけれど、1on1の代わりにグループコーチングをする...

100人超の考えを集めたというだけあって、かなり実用的な内容になっていると思う。1on1がマネージャーにとって時間がかかりすぎたり、クロースになってしまっているとか、メンバーの課題がマネージャーの渡されただけ、みたいな見方も分かるけれど、1on1の代わりにグループコーチングをすることで、代用になるものかはちょっと疑問に思う。

Posted by ブクログ

2025/04/29

いっている内容はずっと一貫している。 グループコーチングしましょう。 30MR、MAT使ってみましょう。 KPIマネジメントしましょう。

Posted by ブクログ