商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | フォレスト出版 |
| 発売年月日 | 2024/12/18 |
| JAN | 9784866803067 |
- 書籍
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成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない
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成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない
¥1,980
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商品レビュー
3.2
5件のお客様レビュー
問い どうすれば成果を出すプレイングマネージャーになれるのか 答え マネジメントに割く時間を生み出す なぜ マネジメントスキルを身につける時間がないと1プレイヤーのままとなり、チームとしての成果が上がらないから どうやって やめる、絞る、見直す まずはフォローするヒトを絞る...
問い どうすれば成果を出すプレイングマネージャーになれるのか 答え マネジメントに割く時間を生み出す なぜ マネジメントスキルを身につける時間がないと1プレイヤーのままとなり、チームとしての成果が上がらないから どうやって やめる、絞る、見直す まずはフォローするヒトを絞るところから始める。(問題なければ委任する)
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100人超の考えを集めたというだけあって、かなり実用的な内容になっていると思う。1on1がマネージャーにとって時間がかかりすぎたり、クロースになってしまっているとか、メンバーの課題がマネージャーの渡されただけ、みたいな見方も分かるけれど、1on1の代わりにグループコーチングをする...
100人超の考えを集めたというだけあって、かなり実用的な内容になっていると思う。1on1がマネージャーにとって時間がかかりすぎたり、クロースになってしまっているとか、メンバーの課題がマネージャーの渡されただけ、みたいな見方も分かるけれど、1on1の代わりにグループコーチングをすることで、代用になるものかはちょっと疑問に思う。
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いっている内容はずっと一貫している。 グループコーチングしましょう。 30MR、MAT使ってみましょう。 KPIマネジメントしましょう。
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