なぜ部下は不安で不満で無関心なのか メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント

片岡裕司(著者), 山中健司(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2024/11/15
• JAN: 9784296120338

商品レビュー

2026/02/15

キャリア自律が重要だが、その為には、まず目の前の仕事でやりがいを作ることを最重要としなければならない。
目標の前にまず、「キャリアの目的」を設定することが必要。目的が明確になれび、目標や方法、道筋はいろいろとあって良い。
「内面化動機」を生み出す為にはジョブ・クラフティングの手法が有用。

2026/01/08

なぜ不安で不満で無関心なのかに対してのアンサーがなかったのですが、要は会社としてのビジョンがブレブレだったりマネージャーが成果を認めていなかったりすると不安にも不満にもなるし会社への不信感が募って情熱を失いますよね。この本はマネージャー向けですが、上と下との板挟みになって大変な役職だと思います。「時間がなくて対話ができないのではなく対話をしないから時間がないのだ」というフレーズが印象的でした。自分も職場に不満ありありですが、成果を認められていないからなのかなと思いました。ちゃんと見ている感が欲しかったのかも。コロナ以降対話が省かれがちですが、大事なところは省いてはダメだと思いました。

2025/10/26

不安で不満で無関心というキーワードにひかれて本書を手に取りました。メンバーが不安で不満で無関心なのは、キャリアの目的が明確になっておらず、持ち味も把握できていないからです。

目標設定をする前に、キャリアの目的、価値観、持ち味、この3つについて話し合う必要性を理解できました。

メンバーの持ち味、価値観の把握をするには、心理的安全性の確保が前提で、日頃からの観察、対話、傾聴が必要であり、一人ひとりメンバーのことを想いをマーケティング(調査し分析)しようと思います。