THE CULTURE PLAYBOOK 最強チームをつくる方法 実践編

ダニエル・コイル(著者), 桜田直美(訳者)

• 販売会社／発売会社: かんき出版
• 発売年月日: 2024/06/19
• JAN: 9784761277468

商品レビュー

2026/04/30

最強のチームづくりにおけるエッセンスが、様々な事例（スポーツチームや実験など）を元に解説されており現実世界で成果の出ているチームに必要な要素を学ぶことができる。

優れた組織に共通しているものとして、
リーダーに求められていることは、

⚫︎安全な環境をつくること
⚫︎弱さを共有できる環境であること
⚫︎共通の理想や目標があること

大きく分けてこの3点が挙げられている。

安全な環境については、
優秀なメンバー集めるだけでは組織の化学反応は起こらなく、【この組織にいても大丈夫なんだ】という帰属のシグナル継続して発信していくことでスケールに繋がる。
人格や能力だけではなく、安心感があるかどうかと言った観点が重要ということ。

弱さの共有については、
リーダーとしての大切な資質は自分の失敗を認められることであり、どんなタスクにおいても弱さを隠すことで不安を生じさせる原因となる。
【弱さ】と【協力】が強いチームには存在している。

共通の目標としては、
チームを成長させていくためにスキルや地位も大切だが、その能力を最大化させるためにも日常的に仕事の意義やチームのパーパスを伝え続けることがリーダーには求められる。

そして最も大切な観点として、リーダー自身が使う言葉をプラスなものに置き換え、高尚なフレーズを置くだけではなく常に実践し、体現し続けることが大切である。

チームの方針や方向性の優先順位をメンバーが理解していると思っているリーダーは64%に対して、実際にメンバーが理解していたかどうかは2%にも過ぎないという統計も興味深い。

完全に再現はできなくても、メンバーの力を最大化させられる環境づくりこそが今の自分の役割であると認識し、常に教えを求めながら向上できるように向き合っていきたい。

2024/07/06

弱さを共有する

失敗と学習を結びつける

3行メール
1、続けてもらいたいこと
2、もっとしてもらいたいこと
3、私にできること

魔法のフレーズ
「もっと話して」

AAR
何がうまくいった？
何がうまくいかなかった？
次は何を変える？

魔法の杖の質問
何を変えるべきかを尋ね、それを変える

いい一日にだったと判断できる基準
10回助けを求めたら、それはいい一日

「あなたはひとりではない
失敗は必ずするが、そこから学べばいい
私たちは1つのチームだ」

メッセンジャーを抱きしめる
自分がどんなにそのフィードバックを必要としていたかを伝える
悪いニュースを心から歓迎する

失敗の壁をつくる

今日の気分は？

増やすこと、変えることの質問をする

自分のバックハンド(苦手なこと、弱点)を見せる

弱さを見せるからこそ信頼が生まれる